工業(yè)建筑大型設(shè)備基礎(chǔ)施工技術(shù)

胡秀梅

摘 要：經(jīng)濟在不斷的前行，科技在不斷的進(jìn)步。很多企業(yè)在這種經(jīng)濟背景之下都得到了很大的發(fā)展。工業(yè)建筑也是其中的一個，其發(fā)展的規(guī)模也在不斷的壯大。對于工業(yè)建筑來說，大型設(shè)備基礎(chǔ)施工技術(shù)是一個非常重要的組成部分。為此，本文對工業(yè)建筑大型設(shè)備基礎(chǔ)施工技術(shù)進(jìn)行分析是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑;大型設(shè)備;基礎(chǔ)施工;技術(shù)

中圖分類號：TU753 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）08-0113-02

0 前言

這是一個經(jīng)濟和科技在不斷發(fā)展的時代。工業(yè)建筑的規(guī)模也越來越宏大。其中，這個大型設(shè)備基礎(chǔ)施工技術(shù)是其建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。如果不去做好這方面的工作的話，是會對工業(yè)建筑產(chǎn)生巨大影響的，是會嚴(yán)重的影響到這個工業(yè)建筑的質(zhì)量和安全的。希望通過本文的研究和分析，能夠為大家提供一些建議和看法。

1 大型設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施的簡要介紹

在工業(yè)建筑的發(fā)展和建設(shè)過程當(dāng)中，是一定離不開大型設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施的支撐的。為此，我們得對這個大型設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行一個簡單的了解。這也是我們進(jìn)行分析的基礎(chǔ)。

1.1 概述

其實，這個所謂的大型設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)，它是一個綜合性比較強的技術(shù)。在真正運行的過程當(dāng)中涉及的方面非常的廣泛。對于這個大型設(shè)備的基礎(chǔ)施工來說，它是包括很多步驟的，也面臨著很多技術(shù)方面的困難的。而且利用這個大型設(shè)備進(jìn)行施工，其在施工工藝方面也有很高的要求。跟一般的設(shè)備比較的話，它是更加復(fù)雜的。在運用這項技術(shù)的時候，是有很多方面需要去重點考慮的。比如說施工方案的選擇和制定是需要重點關(guān)注的。

1.2 特點

其實，運用這個大型的機械設(shè)備進(jìn)行施工，其也是存在著自身的一些特點的。對于大型設(shè)備基礎(chǔ)施工來說，其主要特點可以概括為以下這四個方面，第一個方面，大型設(shè)備進(jìn)行施工的時候，所建設(shè)的工程是比較大的，而且工程所需要用到的工藝也比較復(fù)雜，樣式也比較多。項目進(jìn)行施工的工期也會比較長。第二個方面，所進(jìn)行施工的項目所占據(jù)的地面體積是比較大的，設(shè)備所用到的工藝造型也比較多樣。第三個方面，對于所需要用到大型設(shè)備施工的項目來說，其在建設(shè)的過程當(dāng)中所需要預(yù)留預(yù)埋的東西比較多，而且數(shù)目也比較大。第四個方面，對于工程的施工，其精度的要求比較嚴(yán)格，質(zhì)量方面也要好好的把控，是一定不能夠出現(xiàn)錯誤的。從上面的介紹，我們也可以看出大型設(shè)備基礎(chǔ)施工就是一個難度比較大，困難比較多的技術(shù)。

2 問題

利用這個大型設(shè)備進(jìn)行施工的時候，是存在著一些重點和難點需要解決的。而且，解決這些問題，也是能夠促進(jìn)工業(yè)建筑大型設(shè)備基礎(chǔ)施工技術(shù)的發(fā)展和更新的。

2.1 工程的工期比較長

因為這個設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)在施工的時候，對于施工的工藝要求比較高的，其工期也比一般的項目要長的多。而且，在真正進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，項目還可能出現(xiàn)其他的更改和變化，這對于工程工期的控制來說是一個不小的挑戰(zhàn)。而且，在建設(shè)中需要考慮到很多影響的因素，這些不確定的因素，也會對工期造成影響。同時，也是需要對工程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個預(yù)測的。在多種因素交雜的影響之下，只要保證工程的質(zhì)量，又要保證工期，這是有一定難度的。

2.2 項目管理混亂

其實，在很多的施工建筑企業(yè)當(dāng)中，是存在著這個項目管理混亂的問題的。很多管理人員的聘請和所擁有的職權(quán)界限是不夠分明的。這樣子對于管理來說，是造成了很大的影響的。而且因為這個問題，管理工作的積極性也不能夠得到發(fā)揮。還會影響到項目管理人員的工作效率。從而導(dǎo)致整個項目沒有辦法順利的開展。

2.3 財務(wù)管理混亂

對一個工程的正常施工來說，是離不開一個科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)的。但是，想要建設(shè)起一個財務(wù)管理體系確是非常有難度的。而且這個建設(shè)的過程也是比較復(fù)雜的。一般來說財務(wù)管理體系要包括財務(wù)計劃、制定相關(guān)資金管理等。對于目前的大型項目施工來說，財務(wù)管理混亂，是它們必須要面對的一個問題。同時，相關(guān)的管理者，對這方面的不重視也助長了管理的混亂。因此，相關(guān)的管理人是應(yīng)該提高這方面的重視程度的。對賬務(wù)混亂要進(jìn)行嚴(yán)格的處理。這樣子才能夠保證施工的項目能夠順利的開展下去。

2.4 施工現(xiàn)場管理不善

對于大型工程的施工來說，有時候是會存在著個現(xiàn)場混亂的問題的。一般來說，這個現(xiàn)場混亂主要包括以下這兩個方面，第一個方面就是施工相關(guān)設(shè)備的混亂，第二個方面就是施工所用到的材料保管混亂。同時，在進(jìn)行施工的時候，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于這個工作人員的調(diào)配不夠合理?，F(xiàn)場施工方面的安全操作也不夠規(guī)范，這樣子就會導(dǎo)致一個混亂的現(xiàn)場管理問題。同時，這個也會給我們的大型工程的建設(shè)造成安全隱患，有時候會出現(xiàn)這個材料或者機械設(shè)備的遺失問題。因為這個施工現(xiàn)場比較混亂，安排方面也比較不完善，導(dǎo)致各個部門真正施工的時候會出現(xiàn)這個沖突，從而影響到施工的工期和質(zhì)量。

2.5 施工技術(shù)比較落后

對于工程的施工來說，其實施工的技術(shù)也是一個比較重要的方面。但是不得不說的是，工業(yè)建筑工程一般都是屬于大型工程。但是，目前其所使用到的大型設(shè)備基礎(chǔ)施工技術(shù)，都是一些比較老舊的手段。一些工程施工的項目和施工的工藝比較老，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的需要。而且，企業(yè)也沒有做好引進(jìn)新技術(shù)的準(zhǔn)備。這就導(dǎo)致在施工的時候很容易出現(xiàn)技術(shù)方面的錯誤。比如說因為溫度收縮而導(dǎo)致這個裂縫的控制技術(shù)沒有辦法滿足現(xiàn)實的需要。

2.6 施工過程中存在著安全隱患

對于大型的施工項目來說，其工期是比較緊張的。在施工過程當(dāng)中，情況也會隨之而變化。很多的單位為了追求這個效率，對安全問題可能會輕視。甚至有一些企業(yè)根本就沒有開展這個安全培訓(xùn)工作。對于一些安全工作的措施也做得不夠到位。這些問題累積起來，是很容易出現(xiàn)安全事故的。同時，這些問題也很可能造成施工質(zhì)量受損。

3 解決措施

雖然，在工業(yè)建筑大型基礎(chǔ)施工技術(shù)運用的過程當(dāng)中，其還是會碰上不少的困難。但是，對于這些出現(xiàn)的問題，我們是必須要去解決的。以下就介紹一些解決的措施。

3.1 綜述

其實，對于一個單位來說，施工管理是一個很重要的方面。在很大程度上是會影響到工程的質(zhì)量的。特別是這種大型的工程，更加是要注重這個施工管理。總的來說，這個施工管理，就是要加強大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的工程進(jìn)度、資金、人力管理。如果這個管理工作做得好，是能夠在最大程度上去發(fā)揮工作人員的積極性和熱情的。因此，這個工作也是能夠解決大型工程基礎(chǔ)設(shè)備施工過程中存在的問題的。同時也可以節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。一般來說，企業(yè)要進(jìn)行施工管理，主要包括以下這幾個方面。

3.2 對工程的進(jìn)度進(jìn)行管理

總的來說，大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的工期都是比較長的，一般這個時間上的跨度是非常大的。有的是兩年，甚至三年。 同時，這個工期越長的話，工作人員所面臨的壓力是越大的，而且付出的成本也會比較高。因此，進(jìn)行這個工程進(jìn)度的管理，是要制定一個具有可操作性的計劃的，而且還是要根據(jù)工程的實際情況去編制這個計劃的。

3.3 對工程的成本進(jìn)行管理

其實，成本控制是大型工程項目管理的一個重點。這個管理的過程是比較特殊，也是比較復(fù)雜的。對于項目整體的造價采購等方面都要進(jìn)行管理。因此，企業(yè)在施工之前要聘請一些專業(yè)的人士，特別是財務(wù)管理人員。要制定一個合理而且相對比較完善的財務(wù)管理體系，對企業(yè)擁有的流動資金進(jìn)行合理的分配。每一項開支都要做好預(yù)算，最大程度上去壓縮企業(yè)的運營成本，從而讓管理的水平能夠得到提高。對工程的造價要進(jìn)行合理的估計，可以聽取專業(yè)人員的建議和看法，對于一些不必要的支出盡量要減少。同時，在資金使用的過程當(dāng)中，應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門。讓監(jiān)督部門對每一筆資金的支出進(jìn)行管理。這樣子才能夠讓工程的資金能夠落實到實處。通過這種方式，也能夠為企業(yè)節(jié)約成本，而且工程建設(shè)的效益也能夠得到提升。

3.4 做好施工質(zhì)量的管理

大型項目，它涉及到的范圍是比較廣的。但是不管怎樣，我們是一定不能夠忽視這個質(zhì)量問題的。質(zhì)量問題是一個工程的生命和靈魂。做好這個質(zhì)量管理，并不是那么容易的。所以，對施工的各個方面要有一個要求。在進(jìn)行材料購買的時候，盡量選擇一些合格的材料和產(chǎn)品?？梢愿恍┯行庞玫纳碳疫M(jìn)行長期的合作。在技術(shù)人員的選擇方面，也是要給予重視的。畢竟，技術(shù)人員是工程的直接參與者。如果相關(guān)的技術(shù)人員沒有這個資格的證書也沒有相關(guān)的經(jīng)驗，是一定不能夠上崗的。而且，對于材料的存放問題也要引起重視。材料存放永遠(yuǎn)是項目工程的一個難點，如果材料出現(xiàn)問題的話，工程的質(zhì)量是很大程度上會受到影響的。因此在進(jìn)行規(guī)劃的時候，要選擇一個適合的地點來存放材料，讓其避免自然環(huán)境的侵害。

3.5 做好人力資源管理工作

其實，做好這個人力資源管理工作是有很多方面需要重視。比如說要重視一下這個工作人員的合同訂立。這樣子是為了保證我們的工程建設(shè)不受這個人員流動的影響。畢竟，要建設(shè)好一個大型的項目，是一定會用到相關(guān)的專業(yè)人士的。同時，也應(yīng)該為相關(guān)的工作人員提供一個良好的工作環(huán)境。在工作人員真正上崗之前，要做好這個技術(shù)安全培訓(xùn)工作，而且在相關(guān)人員工作過程當(dāng)中，這個安全保護措施一定要到位。在最大程度上，保證安全生產(chǎn)。同時，企業(yè)也要關(guān)心員工，對員工的工作和生活條件方面也要重視一下，這對于提高工人的積極性和創(chuàng)造性也是非常有幫助的。而且，也要適當(dāng)?shù)臑楣と颂峁┮欢ǖ母＠捅ｋU。這樣子在工作過程當(dāng)中也能夠更加方便地對工人進(jìn)行管理。

4 結(jié)語

其實，對大型設(shè)備基礎(chǔ)施工技術(shù)進(jìn)行管理是一個非常復(fù)雜的過程。本身大型工程在建設(shè)的過程當(dāng)中涉及到的方面就比較廣闊。因此，相關(guān)的建造單位一定要提高重視。要對工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對企業(yè)的資源進(jìn)行一個合理的分配。這樣子才能夠讓大型建筑工程的項目的質(zhì)量能夠得到保證。

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