重鋼混改

多年虧損面臨破產(chǎn)重整，換人一年扭虧起死回生。靠的是什么？《董事會(huì)》調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，寥寥數(shù)人的“空降”管理團(tuán)隊(duì)“既不煉鋼也不煉鐵，只做治理方面的調(diào)整”。重慶鋼鐵的混改與治理實(shí)踐，充分證明公司治理變革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起了根本性的作用，對(duì)其他企業(yè)具有積極的借鑒意義。