航空軍工產(chǎn)品定型階段技術(shù)狀態(tài)顯性化管理

何 凡,崔甲子,孫為民

(中國直升機(jī)設(shè)計研究所，江西 景德鎮(zhèn) 333001)

0 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，軍工產(chǎn)品的科技含量越來越高，其系統(tǒng)也越來越復(fù)雜。這對軍工產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量提出了更高的要求。為了規(guī)范軍工產(chǎn)品整個研制過程，提高其技術(shù)質(zhì)量，我國陸續(xù)頒布了不少相關(guān)的國家軍用標(biāo)準(zhǔn)，遍布于軍工產(chǎn)品研制的各個階段。在設(shè)計定型階段，就需要依據(jù)《軍工產(chǎn)品定型工作規(guī)定》、GJB 1362A-2007《軍工產(chǎn)品定型程序和要求》、GJB/Z 170-2013《軍工產(chǎn)品設(shè)計定型文件編制指南》、GJB 1310-2004《設(shè)計評審》、GJB 907A-2006《產(chǎn)品質(zhì)量評審》等多個法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，來完成各種試驗大綱評審與試驗報告審查、五性評審、標(biāo)準(zhǔn)化評審、質(zhì)量評審、軟件定型審查和設(shè)計定型/鑒定審查[1]。

國防工業(yè)部門貫徹執(zhí)行這些法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)時，雖積累了一些經(jīng)驗，但由于各單位重視程度不同，理解上存在差異，加上研發(fā)、管理人員不斷更替等原因，這些法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況并不理想，造成在軍工產(chǎn)品定型時仍然存在各種各樣的問題。例如：定型時仍有試驗沒有完成、定型文件不完整、配套產(chǎn)品未完成鑒定等等。

為了順利通過設(shè)計定型/鑒定審查，系統(tǒng)全面地做好定型階段的技術(shù)狀態(tài)管理，本文提出了設(shè)計定型/鑒定六要素模型。并結(jié)合A型機(jī)設(shè)計定型文件狀態(tài)管理和C型機(jī)配套產(chǎn)品鑒定狀態(tài)管理的工作經(jīng)驗，歸納總結(jié)了對大量技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行顯性化處理的方法。

1 設(shè)計定型/鑒定六要素模型

設(shè)計定型/鑒定的主要任務(wù)是對軍工產(chǎn)品性能和使用要求進(jìn)行全面考核，以確認(rèn)產(chǎn)品是否達(dá)到《產(chǎn)品研制總要求》/《產(chǎn)品研制協(xié)議書》或《產(chǎn)品研制合同》的要求。在GJB 1362A-2007《軍工產(chǎn)品定型程序和要求》中規(guī)定，產(chǎn)品設(shè)計定型應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)和要求[2]：

1) 達(dá)到批準(zhǔn)的研制總要求和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；

2) 符合全軍裝備體制、裝備技術(shù)體制和通用化、系列化、組合化的要求；

3) 設(shè)計圖樣(含軟件源程序)和相關(guān)的文件資料完整、準(zhǔn)確,軟件文檔符合GJB 438-2009《軍用軟件開發(fā)文檔通用要求》的規(guī)定；

4) 產(chǎn)品配套齊全，能獨(dú)立考核的配套設(shè)備、部件、器件、原材料、軟件已完成逐級考核，關(guān)鍵工藝已通過考核；

5) 配套產(chǎn)品質(zhì)量可靠，并有穩(wěn)定的供貨來源；

6) 承研承制單位具備國家認(rèn)可的裝備科研、生產(chǎn)資格。

結(jié)合上述設(shè)計定型主要任務(wù)和要求，以及航空軍工產(chǎn)品特殊性質(zhì)，建立航空軍工產(chǎn)品定型六要素模型：試驗、試飛、文件與圖樣、軟件、配套產(chǎn)品與保障設(shè)備、質(zhì)量，如表1所示。

表1 航空軍工產(chǎn)品定型六要素

1) 試驗：完成《產(chǎn)品研制總要求》/《產(chǎn)品研制協(xié)議書》或《產(chǎn)品研制合同》中要求的所有試驗，試驗結(jié)果滿足要求。

2) 試飛：完成所有試飛科目，試驗結(jié)果滿足要求。

3) 文件與圖樣：提供的設(shè)計文件完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、規(guī)范，文實相符，符合GJB 1362A-2007和GJB/Z 170-2013中對設(shè)計文件的相關(guān)規(guī)定；圖樣內(nèi)容完整合理，可用于指導(dǎo)產(chǎn)品小批量生產(chǎn)和驗收[3]。

4) 軟件：所有軟件通過測評，并符合《軍用軟件產(chǎn)品定型管理辦法》、《航空軍工產(chǎn)品配套軟件定型管理工作細(xì)則》、GJB1362A-2007和GJB 438B-2009《軍用軟件開發(fā)文檔通用要求》等相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

5) 配套產(chǎn)品與保障設(shè)備：所有配套產(chǎn)品和保障設(shè)備按相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)逐級完成鑒定。

6) 質(zhì)量：產(chǎn)品通過質(zhì)量評審、歸零評審，無質(zhì)量問題遺留。

當(dāng)且僅當(dāng)六要素都達(dá)到要求時，說明該航空軍工產(chǎn)品具備了設(shè)計定型/鑒定條件，承研承制單位可會同軍事代表機(jī)構(gòu)或軍隊其他有關(guān)單位向二級定委提出《設(shè)計定型/鑒定申請報告》。

因此，在定型階段從這六要素對航空軍工產(chǎn)品的定型階段技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管控，可以實現(xiàn)系統(tǒng)全面的管理。

2 A型機(jī)設(shè)計定型文件與圖樣狀態(tài)管理

2.1 問題提出

依據(jù)GJB1362A-2007，設(shè)計定型文件可分為23類文件，標(biāo)準(zhǔn)化部門按此分類要求各單位和部門提供設(shè)計定型文件清單，并形成《設(shè)計定型審查文件目錄》。在A型機(jī)設(shè)計定型階段，最終審查文件目錄清單中包含了1368份文件，每一份文件都要經(jīng)歷編制→室內(nèi)審簽→所內(nèi)會簽→工藝審簽→待批準(zhǔn)→軍代表審簽→定型歸檔這個流程。但這些文件都散布在各部門，不僅整體狀態(tài)，而且單獨(dú)文件狀態(tài)并不清晰。型號總師往往需要時刻了解這些文件是否都具備了定型歸檔狀態(tài)，各科室還有哪些文件未達(dá)到定型歸檔狀態(tài)。

2.2 問題解決

為解決總師需求，技術(shù)狀態(tài)主管部門可統(tǒng)一設(shè)置文件狀態(tài)模板，發(fā)至各責(zé)任部門主管，由主管錄入信息。匯總各科室主管反饋，對匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并將結(jié)果以柱狀圖、餅圖、表格等方式顯性化地表現(xiàn)出來。具體步驟如下：

步驟1：制定文件狀態(tài)Excel模板，按表2設(shè)置字段，其中文件狀態(tài)一欄，通過Excel的數(shù)據(jù)有效性功能，設(shè)置為固定序列(編制、室內(nèi)審簽、所內(nèi)會簽、工藝審簽、待批準(zhǔn)、軍代表審簽、定型歸檔)，規(guī)范統(tǒng)一各科室的輸入。

表2文件狀態(tài)模板

步驟2：將模板分發(fā)至各相關(guān)科室，由主管設(shè)計錄入文件具體狀態(tài)。

步驟3：匯總各相關(guān)科室的反饋，顯性化提煉重要信息，如圖1a，1b，1c。顯性化處理具體方法如下：

1)文件狀態(tài)整體分布

利用Excel數(shù)據(jù)透視功能，按科室和文件狀態(tài)分類匯總，直觀展現(xiàn)全部文件狀態(tài)分布，如圖1a所示。數(shù)據(jù)透視的好處是不僅分類匯總了統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而且統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)可直接鏈接至具體文件。清晰明了又準(zhǔn)確快捷，免去反復(fù)篩選反復(fù)統(tǒng)計的操作，提升工作效率，降低執(zhí)行成本。

2)各科室文件狀態(tài)每周變化

利用Excel篩選功能，按科室進(jìn)行篩選，分類統(tǒng)計文件狀態(tài)數(shù)量，并與上一周期狀態(tài)進(jìn)行比較，直觀反映文件每周期變化，如圖1b所示。跟蹤各科室文件狀態(tài)變化，有利于監(jiān)督各科室工作進(jìn)度，調(diào)動員工積極性，提升工作效率。

圖1a 文件狀態(tài)整體分布

圖1b 某科室文件狀態(tài)每周期變化

3)設(shè)計定型/鑒定文件目錄

對文件類別進(jìn)行升序排序(需要自定義排序序列)，可以直接生成設(shè)計定型/鑒定文件目錄，見圖1c。

圖1c 設(shè)計定型/鑒定文件目錄

A型機(jī)圖樣狀態(tài)管理類似于文件狀態(tài)管理，只是圖樣狀態(tài)劃分和文件狀態(tài)劃分有細(xì)微差別，數(shù)據(jù)處理操作一樣。圖樣狀態(tài)顯性化效果如圖2所示。

圖2 圖樣狀態(tài)分布

3 C型機(jī)配套產(chǎn)品鑒定狀態(tài)管理

C型機(jī)設(shè)計定型計劃節(jié)點(diǎn)緊迫，為了順利開展型號設(shè)計定型工作，需要確保在型號設(shè)計定型審查之前完成所有配套產(chǎn)品鑒定工作。按照以往的管理經(jīng)驗，往往不能做到數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，例如目前還有哪些配套產(chǎn)品未鑒定，又分別是哪些試驗未完成，計劃什么時候完成，第三方電磁兼容試驗還有哪些產(chǎn)品未完成試驗等等一連串問題，會讓管理者一下回答不上來。若通過Excel對多個數(shù)據(jù)源表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，對上述問題就能迅速做出準(zhǔn)確回答。

首先可按表3所示字段讓主管設(shè)計完善好配套產(chǎn)品的基本信息表。

表3配套產(chǎn)品基本信息表字段設(shè)置

接著讓主管設(shè)計按表4所示字段完善產(chǎn)品試驗信息表，其中試驗名稱、研制狀態(tài)和完成情況都需要利用數(shù)據(jù)有效性進(jìn)行統(tǒng)一。表3與表4通過產(chǎn)品名稱進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

表4產(chǎn)品試驗信息表字段設(shè)置

然后，匯總各科室主管的反饋信息，對表3配套產(chǎn)品基本信息匯總表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。對研制狀態(tài)和定型級別分類統(tǒng)計得出成品分級情況，C型機(jī)共包含了56項(64個)三、四級成品，其中三級產(chǎn)品16個，四級產(chǎn)品48個(見圖3a柱狀圖)。

圖3a 產(chǎn)品分級情況

對主管科室和鑒定完成情況分類統(tǒng)計，可以得出產(chǎn)品鑒定完成情況(按科室)，如圖3b所示，其中綠色(灰度為淺色)表示已完成，紅色(灰度為深色)表示未完成，同樣有利于督促科室的工作。

圖3b 產(chǎn)品鑒定完成情況(科室)

僅對鑒定完成情況進(jìn)行分類匯總，可以得到產(chǎn)品鑒定的總體完成情況如圖3c。

圖3c 產(chǎn)品鑒定總體完成情況

對鑒定審查計劃時間按7天為周期，進(jìn)行分組統(tǒng)計，可以得到產(chǎn)品鑒定計劃(圖3d)，有利于管理者制定合理計劃。

圖3d 產(chǎn)品鑒定審查計劃

匯總各科室反饋之后，對匯總表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析：

對表4產(chǎn)品試驗信息匯總表進(jìn)行數(shù)據(jù)透視，以產(chǎn)品名稱和試驗名稱，按完成情況進(jìn)行分類統(tǒng)計，可以得到圖4a，可以直觀反應(yīng)產(chǎn)品試驗完成情況。

圖4a 產(chǎn)品鑒定試驗情況明細(xì)

針對軍方關(guān)注的第三方試驗，分類匯總出電磁兼容性、可靠性和軟件測評的完成情況，如圖4b所示。

圖4b 第三方鑒定試驗完成情況

由于在Excel中進(jìn)行了多表關(guān)聯(lián)，上述所有統(tǒng)計數(shù)值均可鏈接至所指具體數(shù)據(jù)。

4 六要素整體狀態(tài)示意圖

再回到上文提及的設(shè)計定型/鑒定六要素模型，還需增設(shè)試飛、軟件和質(zhì)量的狀態(tài)，就可以將六要素的狀態(tài)整合在一起，讓管理者清楚知悉該軍工產(chǎn)品定型階段的整體狀態(tài)。

試飛狀態(tài)表格字段可按表5設(shè)置。

軟件當(dāng)前只關(guān)注軟件測評完成情況，具體文件和流程審查可按軍定[2005]62《軍工軟件產(chǎn)品定型管理辦法》、GJB438B-2009《軍用軟件開發(fā)文檔通用要求》、航定[2007]31號《航空軍工產(chǎn)品配套軟件定型管理工作細(xì)則》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行審查。質(zhì)量和軟件一樣，當(dāng)前只關(guān)注質(zhì)量歸零完成情況，因此對軟件和質(zhì)量狀態(tài)表字段設(shè)置如表6所示。

表5試飛狀態(tài)表字段設(shè)置

表6軟件和質(zhì)量狀態(tài)表字段設(shè)置

最后將六要素狀態(tài)匯總在一起，如圖5所示。因為還未在同一型號中對六要素進(jìn)行顯性化管理，所以圖5僅為假想示意圖，但只需要將六要素的狀態(tài)簡單組合，就可以生成圖5。

5 結(jié)論

本文以實踐為基礎(chǔ)，歸納了航空軍工產(chǎn)品定型階段六要素，通過對六要素的狀態(tài)管理，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品狀態(tài)系統(tǒng)的全面管理，而不會造成狀態(tài)管理上的缺失。通過對數(shù)據(jù)顯性化處理，充分挖掘了產(chǎn)品的狀態(tài)信息，并以圖形和表格等方式直接地反映出來。通過此方法實現(xiàn)管理策劃目標(biāo)，降低執(zhí)行成本，實時監(jiān)控進(jìn)程，調(diào)動人員積極性，提高執(zhí)行效率。

圖5 六要素整體狀態(tài)示意圖