電信運(yùn)營(yíng)商資產(chǎn)價(jià)值提升策略與實(shí)施路徑

摘 要：隨著5G時(shí)代的到來，電信運(yùn)營(yíng)商設(shè)備資產(chǎn)的更新和淘汰速度逐步加劇，然而電信業(yè)原有龐大的資產(chǎn)數(shù)量巨大，種類繁多，固定資產(chǎn)折舊偏高等特點(diǎn)如何有效提升資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本增效成為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的課題。本文以價(jià)值引領(lǐng)，借助信息化、低效資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)化小、大數(shù)據(jù)支撐為突破口，提出了現(xiàn)階段電信運(yùn)營(yíng)商資產(chǎn)價(jià)值提升相關(guān)建議和解決方向。

關(guān)鍵詞：電信運(yùn)營(yíng)商；資產(chǎn)價(jià)值；低效庫(kù)；資產(chǎn)化?。粩?shù)據(jù)中臺(tái)

一、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，促進(jìn)價(jià)值提升的必要性

從企業(yè)外部環(huán)境來說，“提速降費(fèi)”、“取消漫游費(fèi)”和“資費(fèi)再降30%”等工作不斷被政府提及，加上國(guó)資委“增收節(jié)支目標(biāo)和要求”，國(guó)家政策頻出促使電信運(yùn)營(yíng)商加速自我革新的步伐。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)加速融合創(chuàng)新步伐，電信運(yùn)營(yíng)商同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，發(fā)展模式受到嚴(yán)重考驗(yàn)，倒逼電信運(yùn)營(yíng)商變革加速，降本增效成為電信企業(yè)發(fā)展、提高盈利能力的重要管理手段。對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來說，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值提升對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、降本增效、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值具有重要意義。

二、資產(chǎn)價(jià)值管理提升的突破口

以資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作為基石，以資產(chǎn)劃小為抓手，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為支撐，構(gòu)建新型智慧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，不斷提升資產(chǎn)價(jià)值引領(lǐng)能力。

（1）運(yùn)用信息化手段提升資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平

1.以二維碼為載體，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資源兩碼合一，建立資產(chǎn)全視圖

開發(fā)資產(chǎn)盤點(diǎn)APP，運(yùn)用二維碼開展實(shí)物管理，創(chuàng)新資產(chǎn)核查方式。實(shí)施路徑為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物粘貼二維碼標(biāo)簽，盤點(diǎn)人員通過APP現(xiàn)場(chǎng)掃描資產(chǎn)二維碼上傳資產(chǎn)信息，動(dòng)態(tài)更新至系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)，若不一致進(jìn)行反饋并生成待辦任務(wù)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地、簡(jiǎn)單易行的對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；同時(shí)二維碼應(yīng)用可嵌入工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，工程驗(yàn)收人員掃描二維碼，校驗(yàn)勘查現(xiàn)場(chǎng)與工程資源錄入數(shù)據(jù)一致性，確保資源、資產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)三統(tǒng)一。

2.建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保資產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量和效益

對(duì)資產(chǎn)建立有效的管理與監(jiān)督機(jī)制，如建立深化EVA管理，建立EVA管理體系，持續(xù)創(chuàng)造資產(chǎn)價(jià)值，保障企業(yè)在發(fā)展中平穩(wěn)轉(zhuǎn)型；開展低效盤活競(jìng)賽，設(shè)置專項(xiàng)激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)盤活資產(chǎn)積極性；定期組織工程現(xiàn)場(chǎng)檢查，深入挖掘資產(chǎn)價(jià)值，把好價(jià)值入口避免資源浪費(fèi)，對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，彌補(bǔ)制度漏洞。

（2）重點(diǎn)從低效資產(chǎn)盤活入手

1.建立資產(chǎn)全生命周期管理理念

電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)資產(chǎn)從計(jì)劃、投資、采購(gòu)、建設(shè)、分配、使用、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、報(bào)廢等全生命過程，建立完善的、統(tǒng)一的、集中的資產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，為全生命周期管理活動(dòng)的實(shí)施提供高質(zhì)量信息，向資產(chǎn)管理人員和公司的管理層提供強(qiáng)大的智能決策支持，從而為組織內(nèi)決策層、職能層、執(zhí)行層等提供集決策、管理、維護(hù)管理的全面解決方案。

2.實(shí)現(xiàn)低效資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

首先開展低效固定資產(chǎn)識(shí)別。采用人工+系統(tǒng)識(shí)別方式，綜合考慮業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、利用率等指標(biāo)，確定低效產(chǎn)品對(duì)應(yīng)資產(chǎn)，建立低效資產(chǎn)庫(kù)。其次開展低效固定資產(chǎn)盤活。針對(duì)識(shí)別出的低效固定資產(chǎn)，首先利用閑置轉(zhuǎn)在網(wǎng)、調(diào)撥、出租、翻新、出售、對(duì)外合作、置換等手段充分盤活，確實(shí)無法盤活或盤活效益不高的固定資產(chǎn)再進(jìn)入報(bào)廢流程。

（3）開展資產(chǎn)化小支撐投資營(yíng)銷決策

深耕資產(chǎn)劃小，重塑資產(chǎn)價(jià)值管理。隨著電信運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷升級(jí)發(fā)展，資產(chǎn)的數(shù)量與類別也日趨擴(kuò)大和繁多。傳統(tǒng)的管理方式逐漸不能全視圖多維度展現(xiàn)資產(chǎn)的潛在價(jià)值與創(chuàng)效力，同時(shí)也局限了精確管理水平的提升，不能有效支撐資源的優(yōu)化配置。因此以深化資產(chǎn)劃小為抓手，以網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)價(jià)值研究為統(tǒng)領(lǐng)，從重點(diǎn)資產(chǎn)組的價(jià)值分析切入，兼顧整體與局部，打通資產(chǎn)、能力、效益的關(guān)聯(lián)關(guān)系，深挖資產(chǎn)潛在價(jià)值，成為資產(chǎn)管理升級(jí)的新方向。

（4）打造數(shù)據(jù)中臺(tái)為資產(chǎn)管理“注智”

充分利用數(shù)據(jù)中臺(tái)，為智慧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)。

1.匯聚“八”方信息，搭建智慧平臺(tái)。平臺(tái)服務(wù)對(duì)象涵蓋從決策管理層、專業(yè)管理部門到市＼縣＼分公司＼支局＼網(wǎng)格等一線執(zhí)行人員。實(shí)施流程首先將不同系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚，最大程度保證完整、快速、有效輸出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次通過數(shù)據(jù)項(xiàng)配置、計(jì)算因子配置、模型輸出指標(biāo)開展模型分析，依據(jù)專家規(guī)則對(duì)決策優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，分別給出診斷結(jié)論。數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)過程系統(tǒng)記錄，分析再次輸出，決策調(diào)整推送的功能，最終將決策意見嵌入生產(chǎn)流程。

2.數(shù)以致用，開啟資產(chǎn)“智慧”之門。細(xì)分維護(hù)、投資、營(yíng)銷以及其他管理場(chǎng)景，聚焦工作重心及管理短板，創(chuàng)造并豐富大數(shù)據(jù)應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，讓信息創(chuàng)造價(jià)值，全力支撐精準(zhǔn)維護(hù)、精準(zhǔn)投資和精準(zhǔn)營(yíng)銷。

三、結(jié)束語(yǔ)

電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)高度重視資產(chǎn)管理工作，解剖各自資產(chǎn)管理短板，打破資產(chǎn)信息孤島，以資產(chǎn)為核心，梳理物資、資源、運(yùn)維、建設(shè)、能力、業(yè)務(wù)、價(jià)值等跨專業(yè)數(shù)據(jù)，建立資產(chǎn)全視圖，以信息支撐管理轉(zhuǎn)型，深化資產(chǎn)價(jià)值價(jià)值。本文主要闡述了在現(xiàn)階段提升電信運(yùn)營(yíng)商資產(chǎn)價(jià)值提升的有效途徑，以期對(duì)提升電信運(yùn)營(yíng)商資產(chǎn)價(jià)值有所啟示。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：宋利利 碩士研究生 中級(jí)工程師 通信行業(yè)咨詢師 郵編4666000