基于事業(yè)單位做好勞動(dòng)工資管理工作的途徑分析

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治的發(fā)展，事業(yè)單位已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，提高工作效能，提高工作質(zhì)量和效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為新時(shí)期事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的核心力量在于職工，管理層必須積極調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高職工的工作主動(dòng)性，為事業(yè)單位發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，本文從勞動(dòng)工資管理工作入手，分析事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作現(xiàn)狀，探討優(yōu)化事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作的具體途徑，為推動(dòng)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提高提供一些思路。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；勞動(dòng)工資管理；管理途徑

對(duì)于職工來(lái)講，勞動(dòng)工資是合法經(jīng)濟(jì)收入，與職工的合法利益息息相關(guān)，是薪資福利中重要的組成部分，受到全體職工的關(guān)注和重視。事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中需要正視勞動(dòng)工資對(duì)于職工工作主動(dòng)性、效率的影響，采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，做好勞動(dòng)工資管理工作，充分發(fā)揮勞動(dòng)工資管理工作的積極作用，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作現(xiàn)狀

在事業(yè)單位薪資體系中，勞動(dòng)工資是基礎(chǔ)也是最重要的一部分，受到全體職工的重視和關(guān)注，在職工心中有著不可替代的地位。受到事業(yè)單位主觀因素、市場(chǎng)客觀因素的影響，勞動(dòng)工資管理工作中始終存在一些問(wèn)題，不利于事業(yè)單位調(diào)動(dòng)職工的積極性，不利于激勵(lì)職工提高工作質(zhì)量和效率，并未發(fā)揮出勞動(dòng)工資管理工作應(yīng)有的積極作用，需要得到事業(yè)單位管理層的重視進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整。

（1）缺乏激勵(lì)作用

勞動(dòng)工資管理工作中存在缺乏激勵(lì)作用的問(wèn)題，造成這種問(wèn)題的原因主要是事業(yè)單位的管理模式單一的緣故，始終固定僵化的管理方式使得職工的工作積極性得不到調(diào)動(dòng)和提升。事業(yè)單位與企業(yè)單位的重要差別在于工資的浮動(dòng)性和差異性，企業(yè)單位職工的工作能力、工作質(zhì)量能夠有效從勞動(dòng)工資中得到體現(xiàn)，多勞多得的勞動(dòng)工資分配方式充分激勵(lì)了職工的工作熱情，而事業(yè)單位職工的勞動(dòng)工資多是根據(jù)崗位、部門固定的，導(dǎo)致其本身缺乏激勵(lì)元素，并不能反映出職工的工作能力和質(zhì)量，對(duì)職工工作熱情的調(diào)動(dòng)作用非常小，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

（2）缺乏靈活性

除利用國(guó)有資產(chǎn)、社會(huì)資本舉辦的事業(yè)單位外，公益類事業(yè)單位還需要國(guó)家財(cái)政撥款來(lái)向職工發(fā)放勞動(dòng)工資，這也就導(dǎo)致事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理工作必須統(tǒng)一在制度的框架下進(jìn)行，缺乏自主靈活性，也在一定程度上缺乏了勞動(dòng)工資管理的有效性。

（3）缺乏分類管理

目前，我國(guó)的事業(yè)單位在勞動(dòng)工資分配上并沒(méi)有完全貫徹分級(jí)管理，各部門、各崗位之間的差異性并未能夠通過(guò)勞動(dòng)工資的分配比例進(jìn)行區(qū)分，“大鍋飯”思想依舊在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要地位，導(dǎo)致未分類管理的勞動(dòng)工資管理工作并不能充分發(fā)揮積極作用。

二、優(yōu)化事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作的具體途徑

（1）提升勞動(dòng)工資管理工作中的激勵(lì)因素

勞動(dòng)工資管理工作模式的僵化和單一是導(dǎo)致勞動(dòng)工資激勵(lì)因素缺失的重要原因，因此，事業(yè)單位管理層應(yīng)當(dāng)積極改善勞動(dòng)工資管理工作方式，提升其中的激勵(lì)因素，從而使勞動(dòng)工資管理工作能夠擔(dān)負(fù)起一部分調(diào)動(dòng)職工工作中積極性的任務(wù)。事業(yè)單位管理層要在管理工作中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上對(duì)職工的工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行量化管理，從而利用勞動(dòng)工資管理工作、根據(jù)量化結(jié)果對(duì)職工勞動(dòng)工資進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而有效調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的熱情和積極性，激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)職工不斷進(jìn)行自我發(fā)展追求更高的勞動(dòng)工資。

（2）提升勞動(dòng)工資管理工作中的靈活性

目前，我國(guó)的事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)、管理制度上始終存在單一的問(wèn)題，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在勞動(dòng)工資管理工作中，這樣的管理現(xiàn)狀并不符合社會(huì)發(fā)展的需求，也不符合事業(yè)單位自身發(fā)展的需求，因此，事業(yè)單位必須從管理制度入手，建立健全勞動(dòng)工資管理工作制度，增加管理工作制度的靈活性、多元化，使其能夠符合事業(yè)單位、社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展需求，有效提升勞動(dòng)工資對(duì)于職工的激勵(lì)作用，推動(dòng)職工工作質(zhì)量、效率的提升，提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)、健康發(fā)展。

（3）積極推動(dòng)勞動(dòng)工資管理工作中的分類管理

事業(yè)單位想要提高對(duì)勞動(dòng)工資的管理必須引入分類管理，引入勞動(dòng)工資管理的差異化原則，將不同部門、不同崗位、不同工作重要性按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分類管理，體現(xiàn)出部門、崗位之間的差異性，使勞動(dòng)工資能夠充分承擔(dān)起激勵(lì)職工、調(diào)動(dòng)職工工作積極性的責(zé)任，推動(dòng)職工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升自我價(jià)值，間接提高事業(yè)單位工作質(zhì)量和效率，提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展。

（4）充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理工作

傳統(tǒng)勞動(dòng)工資管理工作中，多采用人工方式進(jìn)行勞動(dòng)工資的計(jì)算、分配和管理，這樣的工作方式準(zhǔn)確性和效率都相對(duì)較低。隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)單位應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行勞動(dòng)工資計(jì)算、分配、管理已經(jīng)逐漸成為常態(tài)，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)跟上科學(xué)技術(shù)的潮流，積極引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，應(yīng)用這些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行勞動(dòng)工資管理工作的優(yōu)化，提高勞動(dòng)工資管理工作的質(zhì)量和效率，為事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷增加，事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，從勞動(dòng)工資管理工作方面入手，可以合理利用薪資成本，有效提升職工的工作積極性和工作熱情，使職工更有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從提高職工的工作質(zhì)量、效率入手提高事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)、健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：高菲（1982.11-）女，漢，山東陵縣，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，北海航海保障中心天津海事測(cè)繪中心，主要從事人事檔案、黨建管理等工作。