研究強(qiáng)化供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在內(nèi)控中的具體應(yīng)用

陳國諒

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，供電企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下要想取得成功，就必要不斷完善管理方法。財(cái)務(wù)管理企業(yè)是供電企業(yè)在運(yùn)營過程中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，其在一定程度上決定了供電企業(yè)的管理水平，因此，要不斷優(yōu)化供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，促進(jìn)供電企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控管理；管理流程

供電企業(yè)運(yùn)營過程中，要合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)梳理，然后針對具體內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化與重組，最終在供電企業(yè)中形成一套相對比較完善的財(cái)務(wù)管理流程。同時，保證供電企業(yè)中每個管理階段都可以相互協(xié)調(diào)，互相共享管理信息，避免發(fā)生重復(fù)管理，進(jìn)而使供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果能夠得到進(jìn)一步提高。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（1）業(yè)務(wù)操作存在誤差

許多供電企業(yè)在發(fā)展初期對內(nèi)控沒有一個正確認(rèn)識，內(nèi)控制度幾乎處于空白狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理人員沒有正確認(rèn)識業(yè)務(wù)操作流程，在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時，經(jīng)常會依據(jù)約和習(xí)慣操作。這也就導(dǎo)致業(yè)務(wù)是否合理主要依賴業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，而在同一核算下，不同的財(cái)務(wù)人員操作細(xì)節(jié)理解也會有所不同，這會對核算質(zhì)量產(chǎn)生影響，每次檢查都會出現(xiàn)不同問題。

（2）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理規(guī)范性有待提高

目前，許多供電企業(yè)內(nèi)部缺少一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并且內(nèi)部崗位分工不明確，沒有采取規(guī)范的措施對自己能進(jìn)管理。甚至，一些供電企業(yè)在營銷管理、票據(jù)管理都存在各種各問題，這都會導(dǎo)致供電企業(yè)內(nèi)控管理混亂，會對供電企業(yè)的正常運(yùn)營，以及發(fā)展造成不良影響。

（3）員工工作的積極性差

在對供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行強(qiáng)化前，應(yīng)對供電企業(yè)中的會計(jì)崗位設(shè)置、人員配置、會計(jì)人員分工是否明確，以及是否制定了合理的獎懲措施進(jìn)行分析。例如，供電企業(yè)中的部門會計(jì)人員在具體工作過程中，兼職過過、工作人員重，其在具體工作過程中，不僅要做好復(fù)核、制證、歸檔、編制報(bào)、分析都像工作，工作任務(wù)重，會計(jì)人員無法在工作時間內(nèi)完成，這會增加會計(jì)人員在工作中的負(fù)擔(dān)，降低工作人員的熱情，最終會大幅度降低工作質(zhì)量。

二、強(qiáng)化供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在內(nèi)控中應(yīng)用的合理措施

（1）加強(qiáng)對供電企業(yè)中工作人員的培訓(xùn)

供電企業(yè)具有規(guī)模大、分布廣特點(diǎn)，這會對供電企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平造成一定影響。供電企業(yè)中財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，會對其管理工作的開展產(chǎn)生一定影響，供電企業(yè)運(yùn)行過程中，僅依靠管理者完成相應(yīng)的決策與監(jiān)督，則無法全面開展相應(yīng)的管理工作，這也會對管理質(zhì)量和效率造成較為嚴(yán)重約束?？梢?，供電企業(yè)在要想使自身的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升，應(yīng)當(dāng)即加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的合理宣傳，對員工的自身行為進(jìn)行約束，進(jìn)而使內(nèi)部控制管理內(nèi)容能夠得到落實(shí)。此外，在供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)，使員工可以對自身工作的任務(wù)有一個更加明確的認(rèn)識，意識到自身工作的重要性，從而使其作用能夠得到充分發(fā)揮，促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

（2）學(xué)科規(guī)范管理路程

財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)內(nèi)部控制中的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范性會控制質(zhì)量，以及供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。因此，進(jìn)行供電企業(yè)內(nèi)部控制時，要規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，從根本是使內(nèi)部控制質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采取責(zé)任制管理，提高工作人員的責(zé)任心，一旦出現(xiàn)問題，可以及時找到相應(yīng)的責(zé)任人，避免問題出現(xiàn)，相互推卸責(zé)任情況的發(fā)生，通過責(zé)任制管理，可以提高工作人員在具體工作中的積極性，從而使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率都能夠得到進(jìn)一步提高。辦理一般業(yè)務(wù)時，特別是要直接與客戶接觸時，各項(xiàng)作業(yè)都必須要嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范執(zhí)行，而對于重要任務(wù)的辦理，則應(yīng)全員參與到?jīng)Q策工作中，保證最終決策工作的合理性。此外，必須避免出現(xiàn)一人承擔(dān)所有管理任務(wù)的現(xiàn)象，要保證財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時，管理人員的作業(yè)會相互約束，從本質(zhì)上提高管理流程規(guī)范性。

（3）健全考核制度

為了保證供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作可以得到落實(shí)，在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部空控制期間，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立相應(yīng)的考核制度。確定合理的考核制度，一方面可以提高工作人員在具體作業(yè)過程中的責(zé)任感，另一方面也可以確保供電企業(yè)中財(cái)務(wù)管路內(nèi)容的準(zhǔn)確落實(shí)。在供電企業(yè)中，要想使財(cái)務(wù)管理水平能夠得到有效提升，要完善考核制度，安排專人對業(yè)務(wù)的完成情況加以檢查，針對財(cái)務(wù)管理流程要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時將檢查結(jié)果反饋給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時，應(yīng)當(dāng)將該部分內(nèi)容納入到績效考核中，使其財(cái)務(wù)管理人員的資金掛鉤，從而提高財(cái)務(wù)管理人員在具體工作中積極性，同時，提高企業(yè)凝聚力。此外，內(nèi)部控制部門應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)管理部門相聯(lián)合，形成具有較高權(quán)力的審計(jì)部門，對財(cái)務(wù)管理期間存在的問題進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。

三、結(jié)束語

供電企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)管理水平對其內(nèi)控狀況會產(chǎn)生直接影響。規(guī)范的財(cái)務(wù)流程能夠提升供電企業(yè)的內(nèi)部控制水平，在供電企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其與內(nèi)部控制工作間的聯(lián)系，從而使兩者可以互相影響、制約，保證相應(yīng)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高供電企業(yè)內(nèi)控水平，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

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