新時(shí)期背景下高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略探討

劉寶清

摘 要：科學(xué)技術(shù)是國(guó)民第一生產(chǎn)力，直接決定了一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。高新技術(shù)作為科技發(fā)展的產(chǎn)物，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱，帶動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，高新技術(shù)企業(yè)既獲得了有利的生存及發(fā)展空間，也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。除了要依靠外部環(huán)境外，高新技術(shù)企業(yè)還要具備良好的自身管理水平，特備是財(cái)務(wù)管理水平，才能取得較高的經(jīng)濟(jì)收益。因此本文通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)，提出了新時(shí)期背景下高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，旨在促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。本文首先對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的概念和特點(diǎn)進(jìn)行歸納，然后對(duì)高新技術(shù)企業(yè)信息環(huán)境與財(cái)務(wù)要求的契合度問(wèn)題、在研發(fā)項(xiàng)目和無(wú)形資產(chǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金需求以及財(cái)務(wù)管理人員水平等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后針對(duì)這些問(wèn)題，提出建立并健全適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念、強(qiáng)化企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理、重視無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理以及提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力等對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；研發(fā)項(xiàng)目管理；無(wú)形資產(chǎn)

高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)是收益高、消耗小、可持續(xù)發(fā)展前景好，能夠帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱力量。但是在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展道路上，還是遇到了不少的阻礙，主要就是表現(xiàn)在落后的管理思想跟不上快速發(fā)展的高新技術(shù)，這也是目前大部分高新技術(shù)企業(yè)需要解決的一大問(wèn)題。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在創(chuàng)新自身財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步的規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使其更加的系統(tǒng)化，從而保障企業(yè)可以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)的概念和特點(diǎn)

（1）高新技術(shù)企業(yè)的概念

高新技術(shù)的主要特點(diǎn)是結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)及知識(shí)支撐，運(yùn)用全新的工藝及材料進(jìn)行設(shè)備及產(chǎn)品生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)。目前我們所說(shuō)的高新技術(shù)企業(yè)就是建立在先進(jìn)技術(shù)及自然科學(xué)理論基礎(chǔ)之上的企業(yè)，大多是屬于技術(shù)及知識(shí)十分密集的企業(yè)，可以極大程度影響我國(guó)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。尤其是近年來(lái)我國(guó)的電子信息及微電子技術(shù)也在快速的發(fā)展，也進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)的光電技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、航天航空技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的高新技術(shù)已經(jīng)成為了我國(guó)技術(shù)及科學(xué)進(jìn)步的核心保障，也在很大程度上提升了百姓的生活水平及質(zhì)量。

（2）高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

1.潛在風(fēng)險(xiǎn)高

高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)槠渥陨戆l(fā)展更加強(qiáng)調(diào)新環(huán)境下的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與理念，同時(shí)在對(duì)高興技術(shù)的研發(fā)與融資中都表現(xiàn)出很大的波動(dòng)性，所以導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)也面臨著較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。和傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)往往會(huì)投入較多資金，研發(fā)過(guò)程中存在較大風(fēng)險(xiǎn)因素，這是客觀存在的。在未來(lái)技術(shù)服務(wù)階段，也還需要投入一定的人力資源與資金資源，若企業(yè)自身不具備較強(qiáng)的債務(wù)償還能力，或市場(chǎng)中出現(xiàn)不穩(wěn)定性因素等，企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必然會(huì)受到影響，無(wú)法處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.經(jīng)濟(jì)效益高

高新技術(shù)企業(yè)表現(xiàn)出高收益以及高風(fēng)險(xiǎn)的特征，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具備較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或者可以在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生壟斷效應(yīng)，帶來(lái)較高效益。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，知識(shí)屬于無(wú)形資產(chǎn)變得更加資本化，而作為知識(shí)資本載體的人才也更加會(huì)受到這類(lèi)企業(yè)的重視，企業(yè)自身研發(fā)水平、創(chuàng)新能力越強(qiáng)，就會(huì)形成更高的效益。高新技術(shù)企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中促進(jìn)自身收益的提升，就必須在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)施改革，借助于高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的資本運(yùn)作，保證自身持續(xù)健康發(fā)展。

3.發(fā)展進(jìn)步空間大

高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)產(chǎn)生與發(fā)展的時(shí)間較短，然而其技術(shù)新、理念新、產(chǎn)品新的優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下也具備非常廣闊的發(fā)展前景。在二十一世紀(jì)，知識(shí)逐漸變?yōu)榱艘粋€(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的發(fā)展因素，高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)相符合，所以也會(huì)得到更多的發(fā)展機(jī)遇。

4.階段性特點(diǎn)明顯

高新技術(shù)企業(yè)表現(xiàn)出非常顯著的階段性特征，在其建設(shè)發(fā)展初級(jí)階段，因?yàn)樘幱诋a(chǎn)品研發(fā)時(shí)期，產(chǎn)品工藝相對(duì)粗糙，科技含量不是很高，和產(chǎn)品匹配的服務(wù)也并不完善，這一階段必須要投入更多的資本。而產(chǎn)品的逐漸優(yōu)化和改進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)逐漸進(jìn)入穩(wěn)定階段，產(chǎn)品開(kāi)始形成效益，企業(yè)資金進(jìn)一步穩(wěn)定。最終是成熟階段，這一階段企業(yè)逐漸得到利潤(rùn)，開(kāi)始持續(xù)與快速的發(fā)展。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，其在財(cái)務(wù)管理上來(lái)說(shuō)必須要結(jié)合自身具體情況，有針對(duì)性的實(shí)施區(qū)別管理，確保自身的健康發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)

新時(shí)期背景下，企業(yè)要結(jié)合“十二五”及“十三五”期間我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，著重的考慮技術(shù)、資本及外部市場(chǎng)環(huán)境同等的環(huán)境下，要重視企業(yè)的內(nèi)部管理制度及企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)模式，這是企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展背景下應(yīng)該考慮到的主攻方向。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理部分的核心，在企業(yè)中發(fā)揮著集成管控的積極作用，但是就目前的情況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的整體情況可以概括成以下幾方面：

（1）企業(yè)所處信息環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)要求不相符

就現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的情況來(lái)看，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都存在市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)、信息不充分的問(wèn)題，這是這部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的新的挑戰(zhàn)、就像之前所說(shuō)的，信息不對(duì)稱(chēng)就是指企業(yè)在研發(fā)新項(xiàng)目或者是在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，會(huì)遇到許多不確定的因素，這也是目前我國(guó)技術(shù)性企業(yè)存在的共有的現(xiàn)象。此外，企業(yè)的日常管理工作及主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容也是技術(shù)創(chuàng)新，因此企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要相應(yīng)的財(cái)力及人力進(jìn)行支撐。當(dāng)然這中間最重要的問(wèn)題就是專(zhuān)用資產(chǎn)的引入問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，一般的企業(yè)在引進(jìn)專(zhuān)用資產(chǎn)的時(shí)候，都會(huì)產(chǎn)生一定的沉淀成本，這會(huì)直接影響企業(yè)的決策及經(jīng)營(yíng)理念，這也是屬于企業(yè)內(nèi)部控制的范圍之一。因此，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)及企業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，要充分的重視企業(yè)的經(jīng)費(fèi)壓力及財(cái)務(wù)部門(mén)的一些工作安排及計(jì)劃。

（2）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)高，資金需求量大

不同于其他的行業(yè)，高新技術(shù)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高、投入大的行業(yè)，其對(duì)資金的需求是十分大的，由于其行業(yè)本身的特殊性，對(duì)于企業(yè)的回報(bào)效率也是十分低的，資金被占用的時(shí)間十分長(zhǎng)，這就使得資金的流動(dòng)性受到很大程度的限制，這樣的現(xiàn)象使得企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)還是十分高，因此高新技術(shù)企業(yè)要針對(duì)這樣的現(xiàn)象制定針對(duì)性的對(duì)策來(lái)解決這樣的不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。

（3） 企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理上過(guò)于混亂

從整體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，不管是從傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，還是新建的企業(yè)組織，在面臨大環(huán)境的運(yùn)用環(huán)境下，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及目標(biāo)的根本。換句話(huà)說(shuō)，就是企業(yè)可以利用自身研發(fā)的技術(shù)及產(chǎn)品去換取市場(chǎng)上的收益，也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及生存。但是企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)及創(chuàng)造上，會(huì)遇到很多的不利因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)較高，也會(huì)直接給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面的影響。而企業(yè)的這些情況都會(huì)直接反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。例如，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目本身的認(rèn)知不到位、新項(xiàng)目的可行性不確定等，都是內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)混亂的表現(xiàn)。

（4）企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的占比偏少

傳統(tǒng)工業(yè)與技術(shù)型的企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面的差異其實(shí)是十分明顯的，對(duì)于現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)資產(chǎn)是其最看重的核心，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的生存及其整體的發(fā)展，是企業(yè)的內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力。也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)一定要增加對(duì)自身無(wú)形資產(chǎn)的管理能力。但是，現(xiàn)實(shí)中大部分的高新企業(yè)內(nèi)部的無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)的占比還是十分少的，有的企業(yè)甚至就不存在無(wú)形資產(chǎn)這一部分。整體來(lái)看，只有少部分的企業(yè)有著一定規(guī)模的無(wú)形資產(chǎn)，而且其存在形式大部分是以專(zhuān)利的形式存在的，根本就沒(méi)有受到企業(yè)內(nèi)部的重視。因此在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候，也往往會(huì)忽略無(wú)形資產(chǎn)的管理，缺乏對(duì)其進(jìn)行評(píng)估及核算的過(guò)程。

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平有限

現(xiàn)代高新企業(yè)要想快速的發(fā)展自身，就需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的提升自身的管理綜合水平。一般的管理層還是會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，但是卻會(huì)忽視管理人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。他們可能會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只需要按照國(guó)家的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，正常、合法的開(kāi)展工作就課業(yè)。他們很少會(huì)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與財(cái)務(wù)核算等聯(lián)系起來(lái)。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的水平都存在一定的差異，其能力有高有低，這些能力的欠缺也會(huì)直接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員常用傳統(tǒng)的制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的管理，往往缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)思想，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不夠準(zhǔn)確，也會(huì)在一定程度上限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新時(shí)期背景下高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

時(shí)代在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上或多或少會(huì)存在一定的局限，在其發(fā)展的道路上也會(huì)存在一定的阻礙，因此高新企業(yè)必須要在自身發(fā)展的道路上尋找新的出路，積極地進(jìn)行改革創(chuàng)新，去合理的分配企業(yè)的現(xiàn)有資源，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)之間的關(guān)系。

（1）建立并健全適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與自身的成果及研發(fā)轉(zhuǎn)化有著直接的關(guān)系，企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目是其發(fā)展及生存的動(dòng)機(jī)及源泉，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要建立在研發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，并結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念，引導(dǎo)企業(yè)不斷的進(jìn)行良性發(fā)展。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在建立在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況之上的，要充分的考慮高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)高、收入高、效益高的明顯特征，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展及管理。財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格的管控自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，把各個(gè)部門(mén)的資金有效的匯集起來(lái)，為企業(yè)自身的研發(fā)活動(dòng)提供充足的備用資金及運(yùn)行的環(huán)境。企業(yè)也可以安排專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員在研發(fā)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地考查，保障財(cái)務(wù)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)能夠達(dá)成同步的發(fā)展路線(xiàn)，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，保障財(cái)務(wù)原始資料技術(shù)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。其次，企業(yè)也可以建立信息化的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，這樣更加利于企業(yè)進(jìn)行管理及辦公，也可以在很大程度上提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

（2）強(qiáng)化管理層及相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)，可能是來(lái)自市場(chǎng)的，也可能是來(lái)自融資的，特別是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身就存在產(chǎn)品市場(chǎng)壽命短、投資周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就更加的大，因此高新技術(shù)企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。例如針對(duì)融資決策過(guò)程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以通過(guò)多元化籌資、分散籌資主體、吸收外來(lái)資金進(jìn)行股份重新整合、扶持高性能吸收方式發(fā)展發(fā)展基金等方式來(lái)降低；市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)則需要企業(yè)建立長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略去進(jìn)行預(yù)防，企業(yè)要在發(fā)展過(guò)程中建立嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查及研究自身產(chǎn)品的可行性，也可以通過(guò)了解市場(chǎng)供需關(guān)系來(lái)降低自身的投資失誤及決策風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理人員要充分的重視研發(fā)項(xiàng)目的最終可行性，要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)的評(píng)估辦法及評(píng)估方法，要定期的制定出相應(yīng)的資金預(yù)算方案，保障自身資產(chǎn)的流動(dòng)性；企業(yè)在進(jìn)行自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候，要充分的考慮到技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，預(yù)算自身的風(fēng)險(xiǎn)程度。

（3）加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)明確研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目，將主要精力集中在核心研發(fā)項(xiàng)目上，要配備財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行有效管理和監(jiān)控，確保其擁有足夠的資金鏈，最大限度地提高資金利用效率。企業(yè)必須重視核心研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，預(yù)算應(yīng)提前編制并及時(shí)提交，應(yīng)盡快進(jìn)行審計(jì)，然后驗(yàn)證核心研發(fā)項(xiàng)目的合理性。整個(gè)過(guò)程應(yīng)該是高效的，以促進(jìn)核心項(xiàng)目的研發(fā)，減少不必要的研發(fā)支出。其他研發(fā)項(xiàng)目的管理也需要加強(qiáng)，但不能影響核心項(xiàng)目的研發(fā)，這樣才能形成完整的研發(fā)鏈，確保高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（4）重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理

首先，企業(yè)要擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量范圍，如市場(chǎng)無(wú)形資產(chǎn)（商業(yè)伙伴、企業(yè)品牌等）、知識(shí)產(chǎn)品無(wú)形資產(chǎn)（專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密等）、人力資本無(wú)形資產(chǎn)（開(kāi)發(fā)能力、教育狀況等）、組織管理無(wú)形資產(chǎn)（創(chuàng)新管理方法、企業(yè)文化等）；其次，企業(yè)要不斷的改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量方法，分期攤銷(xiāo)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，建立多欄賬，記錄無(wú)形資產(chǎn)支出。研發(fā)活動(dòng)如果達(dá)到預(yù)期的收益，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)支出資本化；最后，根據(jù)中小高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，編制了《開(kāi)發(fā)研究明細(xì)表》或《無(wú)形資產(chǎn)收益計(jì)算表》，作為正式的報(bào)表附表，以反映中小企業(yè)的盈利能力和總資產(chǎn)。

（5）切實(shí)的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

任何企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的人員都是財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的水平就綜合能力直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的發(fā)展要有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，要通過(guò)不同的途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，要對(duì)其采取具備針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力水平及業(yè)務(wù)能力。此外，區(qū)域也應(yīng)該要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作激情及熱情，要結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的多樣化特征，及時(shí)的更新培訓(xùn)的內(nèi)容，這樣才能避免企業(yè)的活動(dòng)落后于市場(chǎng)的發(fā)展，也能不滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

四、總結(jié)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著至關(guān)重要的推進(jìn)作用，是我國(guó)知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)綜合企業(yè)，創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力。而高新技術(shù)企業(yè)的核心部分就是財(cái)務(wù)管理，其水平的高低也直接決定并影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)要重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，革新自身的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要不斷的培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，制定并完善企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)體制，切實(shí)的保障高新技術(shù)企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場(chǎng)獲得良性、健康的發(fā)展前景。

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