房地產(chǎn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵點(diǎn)探究

摘 要：共享的概念是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)，通過共享中心的建設(shè)能夠有效的整合資源，節(jié)約成本，是一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨著沉重的財(cái)務(wù)壓力，如何通過共享中心的建立幫助房地產(chǎn)企業(yè)走出困境，提升財(cái)務(wù)管理效率，節(jié)約成本，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)研究的問題。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；關(guān)鍵點(diǎn)；探究

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心主要通過對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個模塊進(jìn)行整合，將財(cái)務(wù)工作納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)工作效率和競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)在完善財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中需要對當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行深入的分析，從而探究優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的方式。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的作用

（1）降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的一大壓力就是經(jīng)營管理成本居高不下，成本無法有效的降低制約著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在日益激烈的競爭環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過建立完善的財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)成本管控，降低運(yùn)營成本。財(cái)務(wù)共享中心通過為房地產(chǎn)企業(yè)提供更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)平臺，完善的工作流程和專業(yè)的財(cái)務(wù)人員等資源，形成專業(yè)的財(cái)務(wù)工作處理系統(tǒng)，集中處理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，將原來分散化的財(cái)務(wù)集中在一個共享中心，集中處理，大大節(jié)約了各項(xiàng)資源，提高了資源的使用率，不僅使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更專業(yè)化、流程化、而且能夠提升財(cái)務(wù)管理能力，專業(yè)性的財(cái)務(wù)服務(wù)能夠降低房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本。

（2）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

通過建立完善的財(cái)務(wù)共享中心，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率能夠得到大幅提升，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)共享中心，通過各個模塊的協(xié)同配合，財(cái)務(wù)人員可以集中處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，簡化程序，避免大量無效的重復(fù)性工作，在共享中心進(jìn)行集中處理，減少了由于不同機(jī)構(gòu)需要跨區(qū)域跨部門溝通業(yè)務(wù)的時間和步驟，這種同意標(biāo)準(zhǔn)化的流程處理能夠節(jié)約大量的人力物力，而那些復(fù)雜的業(yè)務(wù)得到更多的重視，管理人員在這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)中獲得能力的提升，提升企業(yè)整體的運(yùn)行效率。再者，財(cái)務(wù)共享中心需要根據(jù)市場變化和企業(yè)業(yè)務(wù)的變化不斷完善，這個系統(tǒng)的變化速度很快，能夠很快的為不同的機(jī)構(gòu)提供新的處理服務(wù)，在財(cái)務(wù)作業(yè)中，很多簡單性的工作占用了大量的資源和時間，這些業(yè)務(wù)能夠利用既定的程序進(jìn)行集中處理，就可以大大降低資源使用量，那些核心業(yè)務(wù)就會獲得更多的資源，這樣，財(cái)務(wù)共享中心的資源配置功能得以凸顯，進(jìn)一步加強(qiáng)了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

（3）提升房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中需要推進(jìn)各個項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，打造出符合一定標(biāo)準(zhǔn)的程序，將工作流程化，通過標(biāo)準(zhǔn)化推動企業(yè)的科學(xué)管理，而財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建正式推動房地產(chǎn)企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化的重要步驟，在財(cái)務(wù)共享中心，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作模塊化，進(jìn)行集中處理，科學(xué)的流程和方法將資源整合，使得財(cái)務(wù)作業(yè)過程更加科學(xué)和流暢，標(biāo)準(zhǔn)化的程序和完整的數(shù)據(jù)處理集中在共享中心，企業(yè)的各個部門都可以獲得統(tǒng)一的材料，這大大促進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)進(jìn)行規(guī)?；瘮U(kuò)張，因?yàn)槠髽I(yè)將財(cái)務(wù)作業(yè)進(jìn)行了整合，各種相關(guān)的職能統(tǒng)一管理，擁有標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程，在對外擴(kuò)張的時候就免除了新建財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)擔(dān)，共享中心可以快速地解決新建立機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)問題，這有助于企業(yè)快速增加新的業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)進(jìn)行對外擴(kuò)張。

三、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立財(cái)務(wù)共享中心

（1）建立健全財(cái)務(wù)管理IT系統(tǒng)

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的建立中對信息技術(shù)的應(yīng)用還有待加強(qiáng)，信息技術(shù)對于財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化完善有著重要的作用，專業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，財(cái)務(wù)共享中心需要能夠全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算、結(jié)算、核算、資產(chǎn)管理等服務(wù)，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的賬務(wù)處理，將各個機(jī)構(gòu)的賬務(wù)分類管理，分配到不同的業(yè)務(wù)部門下，由共享中心對這些經(jīng)過分類的賬務(wù)集中處理，將處理的結(jié)果數(shù)據(jù)完整的輸入系統(tǒng)，這些信息將會在整個企業(yè)得到共享，共享中心能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和配置，根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊的情況合理利用資金，提高資金的使用情況。財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部的各個子系統(tǒng)的職能也需要不斷完善，比如成本、資金、收入、賬務(wù)等和大系統(tǒng)順暢鏈接，各個子系統(tǒng)的管理交由專門的人進(jìn)行管理，防止系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險。此外，財(cái)務(wù)共享中心對于信息技術(shù)的提升需要制定專項(xiàng)計(jì)劃，先進(jìn)的信息技術(shù)能保障財(cái)務(wù)共享中心完成多元化、多業(yè)務(wù)的處理，減少系統(tǒng)損耗，不斷提升系統(tǒng)的安全性和專業(yè)性，保證財(cái)務(wù)共享中心能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供優(yōu)質(zhì)的支持。

（2）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

房產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和完善需要一批專業(yè)的人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)需要解決的基礎(chǔ)性問題，為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供良好的空間，才能夠留住人才，為財(cái)務(wù)共享中心提供核心發(fā)展動力。首先，要嚴(yán)格人才的選拔機(jī)制，從招聘階段就開始嚴(yán)格用人制度，選拔適合企業(yè)和專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員，打好人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。其次，要創(chuàng)新人才的管理模式，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，讓員工能夠真正融入到財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)中，掌握核心技能，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以業(yè)務(wù)績效為評價標(biāo)準(zhǔn)，除了對技能的培訓(xùn)外還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員相關(guān)思想的宣傳，提高普通員工和管理人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣，企業(yè)才能夠具有核心競爭潛力。最后，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，建立完善的人才評估機(jī)制，為不同專業(yè)、不同職能的員工提供匹配性高的崗位，做到專才專用，發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的專長。在人員的培養(yǎng)之外，企業(yè)還應(yīng)該注重加強(qiáng)各個板塊的人員溝通，信息系統(tǒng)的更新速度非常快，全新的理念和技術(shù)需要及時的進(jìn)行內(nèi)部溝通才能傳達(dá)到各級員工，同時高級管理人員也需要及時熟知新的理念，企業(yè)應(yīng)該從上到下進(jìn)行理念的溝通，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)共享中心作為一個整體順暢高效的運(yùn)行。

（3）通過流程再造優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的流程

考慮到當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心流程仍不健全，相關(guān)的制度和規(guī)劃仍然有待提高，房地產(chǎn)企業(yè)在完善財(cái)務(wù)共享中心的過程中可以借鑒國外相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過外部尋求專家顧問團(tuán)隊(duì)等獲得科學(xué)專業(yè)的指導(dǎo)，幫助財(cái)務(wù)共享中心的流程能夠更加適應(yīng)本企業(yè)的需求。首先，財(cái)務(wù)共享中心需要統(tǒng)一系統(tǒng)的流程標(biāo)準(zhǔn)，在此標(biāo)準(zhǔn)下，各種操作才能夠更加規(guī)范，統(tǒng)一的流程能夠快速指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作，能夠減少多余的操作，提高財(cái)務(wù)共享中心的工作效率。其次，共享中心的流程需要根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r不斷更新，這需要企業(yè)的信息技術(shù)的支持，不斷更新的信息技術(shù)能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供全新的更加科學(xué)準(zhǔn)確的服務(wù)支持，保證了共享中心運(yùn)行的流暢。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享中心的監(jiān)督檢查中承擔(dān)更重要的責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化中心系統(tǒng)，強(qiáng)化安全建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，保障共享中心為房地產(chǎn)企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，而且，企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，共享中心需要處理的作業(yè)也會急速增加，一套安全系數(shù)高的系統(tǒng)能夠減少由于業(yè)務(wù)量增多造成的各類風(fēng)險，能夠保證系統(tǒng)運(yùn)行的效率，維持財(cái)務(wù)共享中心的可持續(xù)發(fā)展，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠通過建立專業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心得到提高，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃不斷完善財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)工作納入系統(tǒng)，進(jìn)行集中處理，大幅度提升工作效率，節(jié)約成本，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分重視共享中心的優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，這些優(yōu)勢將會隨著市場競爭加劇、信息化水平的不斷加快更加凸顯，將簡單重復(fù)的工作交給信息系統(tǒng)完成，管理人員投入到更加復(fù)雜的工作中是市場發(fā)展方向，財(cái)務(wù)共享中心對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的作用將會更加重要。

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作者簡介：李良（1977.02），男，漢族，河北冀州人。會計(jì)師。綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司會計(jì)師/資金經(jīng)理。畢業(yè)于清華大學(xué)會計(jì)專業(yè)，碩士學(xué)位。