試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

褚金波

摘 要：當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，這為各大企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，行業(yè)市場競爭的加劇，也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作提出了更高的要求。在新形勢背景下，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更快更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新

如今我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了有目共睹的成績，同時(shí)市場競爭也日趨激烈。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從而不斷提升企業(yè)的核心市場競爭力?；诖?，剖析新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革就具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的關(guān)鍵性意義

（1）推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制深化變革

企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制深化變革需要依托具有創(chuàng)新理念的管理模式。在經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)暴的影響下，只有不斷發(fā)展創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化與市場發(fā)展要求。近年來，部分主客觀因素極大的制約了企業(yè)管理工作的落實(shí)，一方面，企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變激化了市場競爭，提升了同行業(yè)競爭壓力；另一方面，能源的無節(jié)制開采與材料過度損耗，導(dǎo)致資源綜合利用效率較低，成本激增。由此可見，深化經(jīng)濟(jì)體制變革成為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求

所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，顧名思義，就是以知識(shí)為核心動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)體系，其是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立分化的基本概念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是具有時(shí)代發(fā)展特征且極具生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在新形勢背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是依托創(chuàng)新科技，提高知識(shí)生產(chǎn)率，也就是我們常說的創(chuàng)新能力。只有促進(jìn)資源共享與信息交互，并與人的認(rèn)知能力相結(jié)合，才能提高產(chǎn)生新知識(shí)的效率。

由此可見，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更注重人的智能反饋。相反的，只有在保證資源共享與信息交互的前提下，才能充分發(fā)揮智能反饋的優(yōu)勢價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種基于網(wǎng)絡(luò)體系的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，可依托互聯(lián)網(wǎng)高效便捷的特征，提高信息傳遞、管理與交互的效率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)維模式中，科技先導(dǎo)型企業(yè)憑借其卓越的優(yōu)勢在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，并代表了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體走向。

（3）維系內(nèi)部運(yùn)維周轉(zhuǎn)，提升核心競爭優(yōu)勢

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)維管理體系中發(fā)揮著不可替代的作用，與企業(yè)的未來發(fā)展方向息息相關(guān)。另外，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式也是優(yōu)化資源配置，完善內(nèi)部管理體制的重要舉措。在長期發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)會(huì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，在潛移默化間形成自有的管理模式與方法，而企業(yè)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理也囊括在這個(gè)特定的內(nèi)部框架中。當(dāng)下，在新形勢政策背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式逐步與主體市場脫節(jié)，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化普及與現(xiàn)代信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新已成為必然趨勢。

（4）推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐步趨向現(xiàn)代化方向發(fā)展

每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中都會(huì)形成一定的管理模式，管理體系與內(nèi)部管理架構(gòu)也存在顯著差異?？傮w來說，現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式對(duì)企業(yè)管理的具體影響主要體現(xiàn)在如下幾方面：知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的驅(qū)使、經(jīng)濟(jì)市場信息化的形成。

綜合上文內(nèi)容可知，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)暴中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)力。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式來說，內(nèi)部體制的缺陷也正是尋求創(chuàng)新的重要突破口，要想推進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵發(fā)展周期內(nèi)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)管理為切入點(diǎn)，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，增大資金利用率，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的突出性問題

（1）企業(yè)管理決策層缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式已成為社會(huì)的主流發(fā)展趨勢，國內(nèi)各大企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到推進(jìn)內(nèi)部體制深化變革的重要性，但由于絕大多數(shù)企業(yè)管理決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新缺乏深刻認(rèn)知，或盲目跟風(fēng)，或側(cè)重于短期經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致內(nèi)部體制創(chuàng)新效果差強(qiáng)人意。此外，部分企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄，未能及時(shí)擴(kuò)充專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，缺少危機(jī)感，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無法適應(yīng)主體市場變化節(jié)奏，在很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）管理決策層缺乏對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展水平的考量

各大企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，制定了完善的管理體制，但管理體制的確立并未與企業(yè)的綜合發(fā)展相協(xié)調(diào)，甚至起到了適得其反的效果。顯而易見，這樣的內(nèi)部管理體制不僅無法促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也在一定程度上增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)入新時(shí)期，人才成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分。換言之，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，首要前提是積極招募高素質(zhì)的管理人才。縱觀國內(nèi)各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，諸多企業(yè)忽視了管理人才調(diào)配的重要性，且由于內(nèi)部體制的限制，使得人才配置效果難以達(dá)到令人滿意的水平。當(dāng)下，諸多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才管理模式缺乏重視，導(dǎo)致人員配置失衡，崗位分配不合理，人才流失嚴(yán)重。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，加大對(duì)人才管理與調(diào)配的重視度，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供力量。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定人性化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層職工的能動(dòng)性，盡可能的為其消除后顧之憂，讓其全身心的投入到工作之中，營造良好的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)的核心凝聚力。

三、在經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)形勢下，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的具體策略

（1）構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢與主流市場變化動(dòng)態(tài)，推進(jìn)內(nèi)部體制的進(jìn)一步革新。只有構(gòu)建完善的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，才能確保經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而為執(zhí)行多元化的創(chuàng)新活動(dòng)提供必要保證。總而言之，只有保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新有章可循、有法可依，才能為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。

（2）及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)管理者需秉承與時(shí)俱進(jìn)的基本理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思路。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，深化對(duì)創(chuàng)新管理理念的認(rèn)知，進(jìn)而獲得基層員工的信任，以此來為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式提供必要保障。對(duì)此，企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念的過程中，要堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)如下兩方面基本原則：

第一，以人為本的思想觀念。眾所周知，人是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的組織者，是社會(huì)文明進(jìn)步的先驅(qū)者。為此，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，要突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的束縛，堅(jiān)持以人為本的思想理念，充分調(diào)動(dòng)基層員工的主觀能動(dòng)性，提高其工作水平；

第二，深化創(chuàng)新意識(shí)認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新一直是人類生存發(fā)展的靈魂，對(duì)于企業(yè)來說也不例外。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化基層員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓其在實(shí)踐中感悟創(chuàng)新精神，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。

（3）建立完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體制

企業(yè)內(nèi)部管控體制是保證企業(yè)基層工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)的參考依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展趨勢，建立完善且合理的內(nèi)部管控制度，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供保障。通常來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從如下兩方面著手完善內(nèi)部管控制度；

第一，完善財(cái)務(wù)管理制度。我們都知道，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理的核心，也是保證企業(yè)資金鏈有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)確掌控市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系，適當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)責(zé)比重，確保其為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供必要?jiǎng)恿Γ?/p>

第二，加大對(duì)創(chuàng)新內(nèi)部管控體制的投入，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體制。當(dāng)下，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與市場變化瞬息萬變，在外部環(huán)境存在諸多不可控及不可預(yù)見因素的影響下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力，建立完善的內(nèi)部管理制度，從而為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式奠定基礎(chǔ)。在必要的情況下，企業(yè)可設(shè)立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的督查小組，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的公開透明化，從而優(yōu)化資金分配，控制成本損耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)暴不僅為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，也加劇了行業(yè)間的市場競爭壓力。在這樣的大環(huán)境背景下，切實(shí)提高綜合管理水平，推進(jìn)內(nèi)部體制深化變革是大勢所趨。盡管絕大多數(shù)企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，但結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀可知，其在管理層面仍存在諸多問題，且這些問題極大的制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承與時(shí)俱進(jìn)的基本理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，并最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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