淺談煤炭企業(yè)管理與經(jīng)濟效益提高

曹曉燕

摘 要：企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間存在直接的聯(lián)系，做好企業(yè)管理工作，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對于煤炭企業(yè)而言，就需要正確認(rèn)識企業(yè)管理和經(jīng)濟效益之間的關(guān)聯(lián)，然后通過合理的措施加強管理工作，推動煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)提高。本文對此展開分析，探討了具體的方法策略，希望能夠給煤炭企業(yè)相關(guān)人士一些參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)濟效益；關(guān)聯(lián)

一、煤炭企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的關(guān)聯(lián)

對于煤炭企業(yè)而言，企業(yè)管理和經(jīng)濟效益之間存在直接的關(guān)聯(lián)，具體來說，可以從以下幾個方面得到體現(xiàn)。第一，企業(yè)管理能夠有效降低生產(chǎn)經(jīng)營中的成本支出，擴大效益空間。煤炭企業(yè)規(guī)模大、人員多、成本高，各個環(huán)節(jié)都涉及到成本的支出。如果管理工作不到位，就會造成成本偏高，這在當(dāng)前的新經(jīng)濟形勢下是不利于經(jīng)濟利益提高的。通過加強管理控制成本，就可以促進(jìn)經(jīng)濟效益實現(xiàn)提升。第二，企業(yè)管理可以發(fā)揮出員工的最大價值，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟效益的取得，和各崗位員工具有直接的聯(lián)系。在實際工作中，員工在崗位上認(rèn)真投入的程度，將會決定這個崗位所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。員工在工作中越認(rèn)真越投入，所能創(chuàng)造的經(jīng)濟利益就越高。因此，做好企業(yè)管理，充分發(fā)揮出人的價值，就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，企業(yè)管理能夠防控各類風(fēng)險，保證經(jīng)濟利益。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，各類風(fēng)險是需要引起重視的，這既有市場風(fēng)險，也有資金風(fēng)險，還有安全風(fēng)險，不論是其中哪個方面出現(xiàn)問題，都會給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來負(fù)面影響。通過企業(yè)管理工作，對這些不同方面的風(fēng)險實現(xiàn)提前預(yù)防和有效控制，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不受影響。

二、煤炭企業(yè)做好管理提高經(jīng)濟效益的方法策略

根據(jù)前文論述可知，企業(yè)管理和煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益之間關(guān)系深厚，甚至可以說煤炭企業(yè)管理的效果，將會直接給經(jīng)濟效益帶來影響。在這樣的情況下，煤炭企業(yè)就要做好管理工作，為經(jīng)濟效益的取得和提高打下基礎(chǔ)。

（1）加強煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的含義是通過預(yù)算對公司或企業(yè)的各個部門或單位的各種財務(wù)或非財務(wù)資源進(jìn)行合理的分配、考核和控制，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，來完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。對于預(yù)算的管理工作要全面細(xì)致，通過預(yù)算對企業(yè)的各個部門的財務(wù)或者非財務(wù)的資源進(jìn)行非常合理的分配、考核及控制，有效的協(xié)調(diào)和控制企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而完成企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)在實際實踐中，煤礦企業(yè)應(yīng)首先讓管理者樹立起科學(xué)的管理觀，在企業(yè)內(nèi)部控制中，對預(yù)算的控制能提高企業(yè)的管理水平，預(yù)算的核心是對企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃，對企業(yè)的籌資計劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，實現(xiàn)資金的最大利用效率。

（2）加強對企業(yè)成本的管理

在煤炭企業(yè)管理中，成本管理是個需要引起重視的環(huán)節(jié)，這也是提高經(jīng)濟效益的基本工作。對于煤炭企業(yè)來說，成本管理涵蓋了企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，辦公室工作、井下開采、煤炭運輸?shù)鹊龋际菚a(chǎn)生成本的地方。所以，煤炭企業(yè)就要分門別類，對這些不同方面的成本做好控制。首先，要對人力成本做好控制，在當(dāng)前新形勢下，煤炭企業(yè)要做好精兵簡政的工作，積極展開崗位整合與優(yōu)化，將一些意義不大的崗位剔除或是并入其他崗位，以此縮減人員規(guī)模，實現(xiàn)成本控制。其次，要對生產(chǎn)成本做好控制。在煤礦開采作業(yè)是成本支出大頭，在這個環(huán)節(jié)就要對開采機械、井下設(shè)施等進(jìn)行控制，盡可能降低成本。此外，對于企業(yè)的生產(chǎn)資料，也要遵循最大化利用原則，減少浪費，控制成本。最后，其他成本控制。在煤炭企業(yè)中，還有很多其他方面的成本，比如用水用電、生活成本等等，這些方面也需要有效控制，要從減少浪費出發(fā)，引導(dǎo)員工形成合理高效利用資源的習(xí)慣，達(dá)成節(jié)約成本的目的。

（3）做好人員管理創(chuàng)造更大效益

人是企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者，對煤炭企業(yè)而言，不論員工職位高低，都能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益。但是，目前煤炭企業(yè)部分人員并未將自身的最大價值發(fā)揮出來，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益價值偏低。因此，煤炭企業(yè)就需要加強人員管理，充分激發(fā)員工工作積極性，從而使其能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（4）對各類風(fēng)險加強預(yù)防控制

煤炭企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中面臨著不同方面的風(fēng)險，對此，就需要提前做好預(yù)防控制。第一，要做好風(fēng)險防控預(yù)案，針對資金、市場或是生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險，要結(jié)合當(dāng)前實際和以往經(jīng)驗，進(jìn)行合理的預(yù)測，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前制定防控預(yù)案，確保在出現(xiàn)風(fēng)險是可以及時處理。第二，在實際經(jīng)營中遭遇風(fēng)險時，要第一時間進(jìn)行風(fēng)險處理，要迅速組織專項工作小組，及時商定對策并執(zhí)行落實，將風(fēng)險控制在最小范圍，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不受影響。

三、結(jié)束語

煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須加強對企業(yè)的綜合管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低成本，節(jié)約資源，減少消耗。企業(yè)管理對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的取得具有積極的作用，二者之間具有多層次的相互關(guān)聯(lián)。在具體實踐中，就要從成本管理、人員崗位管理和風(fēng)險管理這些方面出發(fā)，為煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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