施工企業(yè)項(xiàng)目核算管理的必要性

謝玲玲

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)獲利空間越來越小，由于種種原因，大部分施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控管理不嚴(yán)，成本核算目的性不強(qiáng)，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和效益的流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目核算管理，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為了大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)之一，尤其是對(duì)施工企業(yè)來說尤為重要。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目核算；管理

一、當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目核算管理存在的問題

（1）建造合同收入確認(rèn)困難

施工企業(yè)產(chǎn)品有別于一般企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，其建設(shè)周期長(zhǎng)，一般都要跨越一個(gè)會(huì)計(jì)年度，有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，工序復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工作業(yè)面廣、合同標(biāo)的額高，核算項(xiàng)目復(fù)雜，即使是同類工程，在不同的地區(qū)因政策的不同而造價(jià)也相差很大，給工程結(jié)算帶了變化性，使得工程審計(jì)結(jié)果存在很大的不確定性，，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行收入確認(rèn)時(shí)比較困難。

（2）施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理存在不足

一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目成本核算管理制度尚未建立或健全。

為規(guī)范會(huì)計(jì)工作，國家相繼出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法規(guī)和制度，但有些企業(yè)未依此建立與本企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，施工項(xiàng)目流動(dòng)在外，每個(gè)項(xiàng)目有自己的施工特點(diǎn)，多數(shù)企業(yè)追求短期利益，片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目引進(jìn)、產(chǎn)值把握，不愿投入過多的精力建立行之有效的財(cái)務(wù)成本核算管理制度；或是應(yīng)付了事，制定的成本核算管理辦法簡(jiǎn)單粗放，在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)不能結(jié)合實(shí)際分解目標(biāo)責(zé)任的實(shí)際成本，給財(cái)務(wù)核算帶了很大困難，企業(yè)項(xiàng)目成本分析控制流于形式，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（3）成本核算范圍不準(zhǔn)確、成本費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?/p>

在項(xiàng)目成本核算時(shí)，大多數(shù)企業(yè)將與項(xiàng)目直接相關(guān)的成本費(fèi)用支出作為成本核算和控制的對(duì)象，而未能將與工程項(xiàng)目有直接聯(lián)系，且能夠按照收益對(duì)象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本等納入項(xiàng)目成本控制的范圍，如項(xiàng)目相關(guān)的前期開發(fā)成本、投標(biāo)費(fèi)用等費(fèi)用支出，以致于費(fèi)用在各項(xiàng)目間的攤銷方法受主觀意識(shí)影響較大，缺乏合理性和規(guī)范性，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際管理成本。

（4）項(xiàng)目監(jiān)控不嚴(yán)，缺少有效的考核管理機(jī)制

一是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，企業(yè)花大力氣制定的一些政策及相關(guān)程序的實(shí)施沒有得到有效的貫徹落實(shí)，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、缺少風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，甚至出現(xiàn)某些施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)部門利用內(nèi)部控制不嚴(yán)的漏洞貪污受賄、挪用項(xiàng)目建設(shè)資金，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。有些施工企業(yè)雖然對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵過程實(shí)施了控制，但缺少完整細(xì)化的可操作運(yùn)作流程，不便于學(xué)習(xí)理解和執(zhí)行；部分制度規(guī)范滯后、設(shè)計(jì)不完善，未實(shí)現(xiàn)全員覆蓋導(dǎo)致控制制度不能有效執(zhí)行；有的施工企業(yè)雖有規(guī)章制度，但流于形式；有的制度本身過于理想化卻不切實(shí)際，或隨著新情況的出現(xiàn)，未有及時(shí)修訂，從而使制度不具備可操作性；有的施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況既無檢查監(jiān)督，也無獎(jiǎng)懲措施，缺乏保證內(nèi)控制度執(zhí)行的機(jī)制，從而導(dǎo)致內(nèi)控制度成為擺設(shè)。

二、施工企業(yè)要建立合理的項(xiàng)目核算管理體系

（1）提高建造合同收入的確認(rèn)準(zhǔn)確性

一是施工企業(yè)可采用完工百分比確定方法，或盡可能采用與行業(yè)慣例相一致的方法，包括主要節(jié)點(diǎn)的確定及各節(jié)點(diǎn)完成工作量比例的估計(jì)，以提高會(huì)計(jì)信息的橫向可比性。收入確定方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。二是密切關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)或因技術(shù)、方案變更等因素導(dǎo)致對(duì)收入確認(rèn)的影響。三是密切關(guān)注因施工圖紙不到位、變更設(shè)計(jì)、延期支付工程款等事項(xiàng)產(chǎn)生的合同索賠、獎(jiǎng)勵(lì)，從而造成對(duì)收入確認(rèn)的影響。

（2）建立合理的成本核算管理體系

第一，施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況建立一套完整的內(nèi)部責(zé)任成本核算體系與管理制度，明確成本核算的范圍，對(duì)施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用及計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；合理分配共同成本，確保不同成本核算對(duì)象之間成本的界限劃分合理；對(duì)于計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，要合理準(zhǔn)確的區(qū)分計(jì)入分?jǐn)偟钠陂g，確保能準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目每期發(fā)生的成本，并對(duì)完成剩余工程將要發(fā)生的成本做出科學(xué)、合理地估計(jì)；對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際中已發(fā)生的成本，但尚未支付的成本要做出合理的估計(jì)。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)的整體目標(biāo)緊急相結(jié)合，成立負(fù)責(zé)全面預(yù)算編制與管理的專門機(jī)構(gòu)，做好組織財(cái)務(wù)預(yù)算編制、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、及時(shí)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整方案、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門等工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的同時(shí)還需及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，加強(qiáng)分析考核項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況，提高預(yù)算編制的合理性，如結(jié)合企業(yè)歷年以往的數(shù)據(jù)信息，分析考核已完工項(xiàng)目的整體毛利率情況，合理判斷企業(yè)對(duì)尚未完工項(xiàng)目編制預(yù)算是否合理，從而提高施工企業(yè)的總體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，建立完善的內(nèi)部成本核算報(bào)告制度。 施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況建立一套適合企業(yè)自身的內(nèi)部成本核算報(bào)告制度，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本的同步原則。

（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理，做好項(xiàng)目成本全過程控制，建立并落實(shí)績(jī)效考核制度

成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，包括施工前期、施工過程與收尾階段。施工企業(yè)要制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法，項(xiàng)目部也要制定詳細(xì)的考核措施，定期進(jìn)行檢查、考核，落實(shí)各責(zé)任成本管理的權(quán)責(zé)利，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)對(duì)成本控制過程的考核、對(duì)各責(zé)任提的完成情況考核，確保企業(yè)項(xiàng)目成本管理的時(shí)效性與嚴(yán)肅性。

（4）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算功能，提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理水平

首先會(huì)計(jì)核算人員要提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，加深對(duì)本職工作的理解。其次財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化科學(xué)性優(yōu)化、細(xì)化會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。最后，在會(huì)計(jì)核算過程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算過程中的監(jiān)督力度，建立有效的監(jiān)督體系，包括會(huì)計(jì)工作人員和其他工作人員，實(shí)現(xiàn)全民監(jiān)督，有效控制。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容與意義

工程施工成本控制一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中立于不敗之地，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，是企業(yè)立足于成本競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的利器，提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高全員的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)促進(jìn)成本核算責(zé)任管理，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著重大意義。

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