試論財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)對(duì)于高效會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式改革的影響

摘 要：在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)機(jī)器人問世，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域造成較大的轟動(dòng)。財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生，會(huì)在實(shí)際工作中取代基層財(cái)務(wù)人員的工作，使得交財(cái)務(wù)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求類型發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，需要對(duì)高效會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變提高重視度?；诖耍疚尼槍?duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)對(duì)高效會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變應(yīng)改革進(jìn)行探究，望具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)機(jī)器人；會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式；改革；影響

2016年，德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人問世，這就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域朝著人工智能的方向不斷發(fā)展，通過對(duì)基層財(cái)務(wù)管理工作的人工智能化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展。與此同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生也促使當(dāng)前高效會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，從原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)?；诖?，需要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變提高重視度，明確對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)造成的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為財(cái)務(wù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生意義

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人工智能已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生也是順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透入人們的實(shí)際生活之中，無(wú)論是什么行業(yè)、領(lǐng)域，要想在此時(shí)代背景下得到有效發(fā)展，必須要進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，不斷朝著智能化、信息化的方向發(fā)展才能順應(yīng)時(shí)代的變遷，不被社會(huì)所淘汰。而財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生，正是企業(yè)不斷智能化、信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，并且對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量的提升提供巨大幫助。所以，財(cái)務(wù)機(jī)器人在不久的將來，會(huì)被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域之中。

二、財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生的影響

（1）減輕財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)

財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生，使得原有人工財(cái)務(wù)記賬、報(bào)表編寫等工作實(shí)現(xiàn)人工智能管理，通過程序化、規(guī)范化的設(shè)定開展智能化的財(cái)務(wù)工作。此外，財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用可以避免財(cái)務(wù)人員在記賬、結(jié)賬、對(duì)賬過程中產(chǎn)生的人為主觀問題，進(jìn)而在減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率。

（2）促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)前，財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生雖然會(huì)讓部分財(cái)物人員面臨失業(yè)、淘汰的危險(xiǎn)，但是也可以促使財(cái)務(wù)人員朝著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用，可以替代財(cái)務(wù)人員進(jìn)行做賬、數(shù)據(jù)錄入、整理、編制科目匯總、資產(chǎn)負(fù)債表制作以及對(duì)賬等工作。也正因此，財(cái)務(wù)人員脫身于繁雜的財(cái)務(wù)工作之中，獲得更多的時(shí)間進(jìn)行自我專業(yè)素質(zhì)能力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而在提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效性的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

（3）激勵(lì)人員自我提升

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)得到有效發(fā)展，使得財(cái)務(wù)人員原有的財(cái)務(wù)核算為規(guī)范核心的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橥度谫Y管理等領(lǐng)域的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的有效融合，這就意味著財(cái)務(wù)人員需要從原有的價(jià)值參與者轉(zhuǎn)變成價(jià)值的創(chuàng)造者。再加上財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的危機(jī)感，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員要想不被淘汰，就需要不斷進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此不斷提升自我能力與價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我完善。

三、財(cái)務(wù)機(jī)器人誕生背景下高效會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變

（1）培養(yǎng)類型的轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，受到多種因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人才的數(shù)量呈現(xiàn)出過剩的狀態(tài)，而企業(yè)中管理型會(huì)計(jì)人才的數(shù)量則呈現(xiàn)出較為缺乏的狀態(tài)。在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，雖然財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用可以替代很多人工財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率，減少財(cái)務(wù)人才負(fù)擔(dān)，降低財(cái)務(wù)人員成本，但是針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)決策的制定，仍需通過管理型人才進(jìn)行決策制定，財(cái)務(wù)機(jī)器人現(xiàn)階段無(wú)法進(jìn)行決策的制定[4]。也正因此，財(cái)務(wù)人員的未來發(fā)展趨勢(shì)會(huì)從過去的財(cái)務(wù)型人才轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)管理型人才。此外，財(cái)務(wù)機(jī)器人其工作效率質(zhì)量相對(duì)較高，其數(shù)據(jù)分析的結(jié)果準(zhǔn)確性也相對(duì)較高，所以管理財(cái)務(wù)可以基于財(cái)務(wù)機(jī)器人的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相關(guān)決策的制定和控制。所以，當(dāng)前企業(yè)高效會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式需要從財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變成管理型人才的培養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（2）注重財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)能力的提升

人工智能已經(jīng)成為信息化時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)物，在我們實(shí)際生活中隨處可見人工智能。因此，在此背景下，針對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，需要引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身的危機(jī)，進(jìn)行有效的未雨綢繆，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用進(jìn)行深入研究，同時(shí)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行明確，在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中重視對(duì)財(cái)位人才自身綜合素質(zhì)的提升。在實(shí)際培養(yǎng)過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行明確，并以此為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。以此取長(zhǎng)補(bǔ)短，并嚴(yán)格遵循職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行有效的培訓(xùn)和鍛煉，通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和專業(yè)管理能力的實(shí)踐，以此不斷發(fā)展財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的所需人才。

（3）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的認(rèn)知

當(dāng)前，人工智能已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，智能機(jī)器人時(shí)代終將到來?；诖?，針對(duì)高效會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，需要首先引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的認(rèn)知，切不可秉承著抵制、輕視的態(tài)度，這對(duì)財(cái)務(wù)人員自身的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。在實(shí)際培養(yǎng)過程中，企業(yè)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)找出機(jī)器人存在的劣勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，不斷進(jìn)行深入的探索研究，不斷完善自我，進(jìn)而做好充足的準(zhǔn)備迎接財(cái)務(wù)機(jī)器人的到來。財(cái)務(wù)人員需要明確，財(cái)務(wù)機(jī)器人并不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是開展有效工作的良好幫手。例如在開展財(cái)務(wù)工作過程中，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的錄入，仍需要以數(shù)據(jù)的重要性為基礎(chǔ)，進(jìn)行人工方式的相關(guān)操作，然后再有財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)工作問題發(fā)生概率，提升財(cái)務(wù)工作效率。所以，針對(duì)會(huì)計(jì)培養(yǎng)模式的改革，需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的認(rèn)知，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升奠定良好基礎(chǔ)。

（4）注重其專業(yè)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中，可以以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)的弱化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)等能力的提升。如強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)能力的提升，在實(shí)際培養(yǎng)過程中對(duì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。以此不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)機(jī)器人的問世對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變有著至關(guān)重要的影響。所以企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生提高重視度，深入分析當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)狀，通過有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的有效革新和轉(zhuǎn)變，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王悅（1987.03），女，漢族，遼寧營(yíng)口，中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷，研究生，單位：廣州簡(jiǎn)米餐具有限公司。