財務共享模式下會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)

王佑熙 劉聰琳

摘 要：財務共享平臺的出現(xiàn)，促進了資源的高效整合、革新再造，財務服務不斷走向?qū)I(yè)化。在這樣的大背景下，會計行業(yè)在業(yè)務流程、崗位設置、工作內(nèi)容等方面出現(xiàn)了變化，會計職能也隨之發(fā)生了改變。新環(huán)境下會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要，本文根據(jù)會計行業(yè)的變化，從而引出職能的具體改變，并最終給出了對應的培養(yǎng)途徑。

關鍵詞：財務共享；職能轉變；會計素質(zhì)

一、財務共享模式下會計行業(yè)4的變化

根據(jù)英國注冊處會計師協(xié)會的調(diào)查，至今有超過50%的財富500強和超過80%財務共享服務中心（FSSC）起源于美國，一般而言，不同業(yè)務單位的各類資源是分散的，財務共享存在的意義，是將其整合到一起，對流程進行革新再造，使其財務服務更加專業(yè)化、標準化、流程化。這預示了未來財務共享模式的發(fā)展和普及，財務共享模式對會計建設作用就是將財務核算推到了新的高度，主要表現(xiàn)為以下幾種形式。

（1）業(yè)務流程的自動化

隨著技術的不斷成熟，共享流程的處理會加速自動化方向的發(fā)展，財務機器人的出現(xiàn)，大大促進了財務領域規(guī)則化的操作工作的機器化，信息化，自動化。在可以預計的將來，財務共享中心常規(guī)工作崗位將由務機器人替代，財務共享中心最終會演變成財務自動化工廠。

（2）會計崗位的虛擬化

鑒于財務工作的復雜性，為了社會的正常運行，人類的崗位完全被替代不可取，技術方面，短期內(nèi)也很難實現(xiàn)。因此財務共享模式下人類的崗位還會持續(xù)存在。但是崗位存在的方式可能會向虛擬化方向發(fā)展，集中辦公模式很有可能會被虛擬辦公模式替代，財務人員可以在不同的地域辦公，和視頻會議類似。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，財務共享模式下，只見其位不見其人的狀態(tài)很可能實現(xiàn)，會計崗位不斷趨于虛擬化。

（3）財務信息的集成化

信息的收集這一環(huán)節(jié)在財務共享價值生成中至關重要，只有信息做到高效的完整的集成，財務共享模式才能運行。信息集成化的技術手段越來越豐富，會計工作首要就需要收集大量繁雜的信息數(shù)據(jù)，然后進行處理。財務信息及時的集成化，財務共享平臺的建立，有效的解放了會計一些基礎工作，提高了會計工作的質(zhì)量和效率。

（4）會計工作的高效化

傳統(tǒng)的會計主要工作在于核算，會計從業(yè)人員雖多但是并不會因為人員的增加而提高效率，財務共享服務模式對信息處理的高效化，可以完成基礎簡單的會計工作，會計人員可以順應會計發(fā)展趨勢，從核算轉到難度較大的管理工作中，比如預算管理、成本控制等。會計的核心力量用到分析決策工作中，大大提高了會計工作的效率。

二、財務共享模式下會計職能的轉變

（1）從處置核算到管理決策的轉變

企業(yè)完成財務共享服務之前，傳統(tǒng)會計工作主要以核算為主，主要是對數(shù)據(jù)和信息的處置，這時是一種規(guī)范型工作，主要以一個既定的規(guī)則為標準展開工作，工作內(nèi)容復雜且繁重，例如員工薪資計算、成本開銷、應收應繳等，最后利用相關報表反饋企業(yè)的運營狀況。如果不對這些數(shù)據(jù)加以分析，企業(yè)上層僅能利用財務部門供應的報表單方面了解企業(yè)的運營情況，不能展開高效的事前預估與事中掌控，所以需要更多的高端財務人力來幫助企業(yè)完成分析數(shù)據(jù)與決策的工作，同時財務共享服務發(fā)展發(fā)展迅猛，會計處理、資金結算、檔案管理、費用報銷等標準化工作已經(jīng)不需太多的會計人力，會計職能隨之從處置核算向管理決策轉化，會計人員的身份也從管賬人員向參謀人員轉變。管理會計主要是為企業(yè)發(fā)展提供科學的決策意見，對企業(yè)財務工作進行集中指導，優(yōu)從而有效優(yōu)化企業(yè)的管理體系，增加經(jīng)濟效益和綜合競爭力。財務共享平臺的出現(xiàn)，促使會計工作延伸到更多高價值流程工作，比如計劃分析，全面預算，管理咨詢，稅收籌劃、投資籌資管理、資金運作、風險管理等，這些高價值流程的工作更多需要和管理會計融合。

（2）從反應監(jiān)督到價值創(chuàng)造的改變

財務共享模式達成之前，會計職能主要處置開銷審查、憑證監(jiān)督、首付款等基本業(yè)務，主要為企業(yè)提供真實有效的信息，這種工作反復性強，時間長，開銷大等，都造成了一定程度的資源浪費，然而創(chuàng)建財務共享服務中心之后，不但讓以前負責資本收付與會計計算等工作的人員完成調(diào)崗節(jié)省了人力投入，還讓財務部門為企業(yè)制造了大量價值。當代企業(yè)財務監(jiān)管現(xiàn)已步入一個全新的價值性財務時期，所謂價值型會計，具體是指將價值制造當作核心，通過成本控制和有效決策為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務共享服務掙脫傳統(tǒng)的資源統(tǒng)一管理和成本減少的枷鎖，經(jīng)過梳理企業(yè)以往分散展開的具備反復性、小附加值的業(yè)務項目，財務部門就可以集中精力重點處理高附加值難度較大的業(yè)務，深入了解市場與客戶，提供相應需求的服務。也就是財務共享服務不但可強化財務掌控，減少投入，還可以提升用戶滿意度。這同樣是財務職能變化的一個核心方面，創(chuàng)造用戶價值。

三、財務共享模式下會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)途徑

（1）重視管理職能的應用，提升決策力

在財務共享大趨勢下，會計職能已經(jīng)從處置核算轉向管理決策，會計人員角色也從基礎的管賬人搖身一變成為參謀人，從基礎信息處理人員變?yōu)槠髽I(yè)不可或缺的價值創(chuàng)造者，所以企業(yè)應當注重管理會計的建設，管理職能的應用和高效決策力已然成為會計人員重要素質(zhì)之一。會計人員對管理職能的重視，可以促進企業(yè)進行科學決策，也能順應上會計信息化進程。實際上，現(xiàn)階段我國企業(yè)的專業(yè)人才流失問題比較嚴重，底層基礎會計人員基本上飽和，但是專業(yè)的會計信息化人才非常少。所以，企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中獲得優(yōu)勢，應該重視對管理會計的培養(yǎng)，善于捕捉綜合性會計人才，只有找到順應大趨勢的專業(yè)型人才，才能發(fā)揮財務共享服務管理模式的重要價值。一方面，企業(yè)應該不斷向管理部門普及財務共享服務的相關知識，向企業(yè)管理人員注入互聯(lián)網(wǎng)思維。另一方面，企業(yè)應該投入更多的技術資金，構建網(wǎng)絡資源共享平臺，實現(xiàn)各部門的信息高效互通。

（2）完善知識結構，學習新技術

會計人員應該緊跟大數(shù)據(jù)潮流，積極學習新技術。在新型業(yè)務環(huán)境下，會計人員不能局限于會計知識的學習，還需熟練掌握新技術，培養(yǎng)新的思維，如信息技術、基本的管理知識等。要做到將信息技術融入會計專業(yè)知識，使財務分析方法和信息分析工具順利對接，確保信息質(zhì)量。企業(yè)方面應該定期對會計從業(yè)人員進行新知識的培訓，從而提高提高會計信息化水平。例如，技術維護人員是信息收集的核心人員，所以他們必須要精確掌握財務信息化、核算標準化、以及流程結構優(yōu)化，同時也要對公司決策、內(nèi)部控制、財務風險管理的精髓不斷進行提煉。由于會計知識結構轉型難度較大，所以傳統(tǒng)財務人轉型為技術維護人員的難度較高，因此，會計從業(yè)人員應當不分等級，均需從基礎知識開始學習，在學習的過程中不斷汲取新的知識，積累自身經(jīng)驗，從而達到提高自身會計技能的目標。

（3）形成專業(yè)化競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)不可替代性

伴隨著財務共享服務的發(fā)展，會計人員的存在收到了威脅，所以會計人員如何培養(yǎng)不可替代的素質(zhì)，也是一個重要的問題。隨著會計職能的不斷變化，以往的在實際工作中的經(jīng)驗型判斷正在不斷走向?qū)I(yè)型判斷。專業(yè)型的判斷，不但需要經(jīng)驗的積累，更重要的是豐富又完善的知識體系，綜合性素質(zhì)也是必不可少的，不僅應該掌握會計能力，同時也要具備金融、法律、經(jīng)營等方面的知識。規(guī)范性的判斷機器是可以代替人類的，但是模糊性的判斷機器很難將人取代，會計人員應該不斷向高精尖前進，要站在戰(zhàn)略層面，培養(yǎng)靈敏的嗅覺，長遠的眼光。會計人員要積極順應大趨勢，做到業(yè)財融合，從而形成不可替代的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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作者簡介：王佑熙（1996年——）女，漢族，籍貫：河北邯鄲，單位：河北師范大學，會計專碩研究生，研究方向：審計與管理咨詢。