淺析我國建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及改進措施

慕恩成

摘 要：隨著營改增的不斷深化和金稅三期的推行，我國稅制改革和稅收征管信息化建設不斷改進和完善，全國性的稅務信息大數(shù)據(jù)網(wǎng)即將成型，今后逃稅和偷漏稅將寸步難行。營改增和金稅三期對我國建筑施工企業(yè)的財務管理水平將帶來前所未有的挑戰(zhàn)，本文詳細分析了我國建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并對如何提高財務管理水平問題提出了改進措施。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理現(xiàn)狀；改進措施

一、我國建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理層不重視財務管理，整體財務管理水平有待進一步提高。

我國建筑施工企業(yè)管理層大多是從施工技術人員提拔上去的，他們普遍存在“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，管理中一切為生產(chǎn)進度讓路，公司重大的經(jīng)營決策和投資，重要合同的簽訂，都是按自己的思路去走，很少采納財務部門的意見，沒有認識到財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

（2）財務人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務財務融合力度不夠。

一是由于建筑施工項目大多地處偏遠，辦公場所環(huán)境簡陋，財務人員多在臨時搭建的項目部里辦公，這些因素使得建筑施工企業(yè)難以招聘到高水平的財務人員，很多項目長時間招聘不到專業(yè)的財務人員。二是大多數(shù)財務人員整日忙于會計核算，對管理會計的知識學習不夠，賬務處理時很少與業(yè)務部門溝通，業(yè)務財務融合力度不夠。

（3）會計核算水平存在的問題。一是沒有建立會計核算標準化體系，具體表現(xiàn)在：1、項目開始前沒有對項目賬務處理進行系統(tǒng)規(guī)劃，會計科目設置沒有和業(yè)務部門結(jié)合，沒有和項目的分包模式結(jié)合；2、沒有建立系統(tǒng)的財務核算細則，沒有建立適合項目的成本核算方案，不能準確的核算成本，不能將成本正確合理的分攤到每一個單體樓棟。二是會計核算整體水平有待提高，各種管理臺賬建立不完備。建筑施工企業(yè)項目駐地會計一般不做賬務處理，只做項目的成本費用統(tǒng)計臺賬，定期把票據(jù)傳遞到總公司進行賬務處理。項目沒有建立系統(tǒng)的發(fā)票管理臺賬、材料臺賬、供應商臺賬和成本管理臺賬，會計信息和成本信息反應不一致，會計信息反映滯后。

（4）稅務管理水平有待提高。一是企業(yè)管理層對稅收籌劃的重視程度不夠，項目開始前沒有進行系統(tǒng)的稅收籌劃。二是稅收籌劃執(zhí)行力度較弱。

（5）資產(chǎn)管理水平較低，成本管控力度較弱。一是倉庫管理水平有待提高。1、大多數(shù)建筑企業(yè)對施工項目的倉庫管理重視程度不夠，倉庫管理人員薪酬待遇設置較低，吸引不了素質(zhì)高的人員參與到倉庫管理中來；2、施工現(xiàn)場材料庫存管理存在問題較多，要么沒有使用系統(tǒng)的現(xiàn)代化倉庫管理軟件對庫存材料進行管理，要么建立的庫存管理軟件形同虛設，管理軟件不能及時的反映施工現(xiàn)場庫存材料信息，不能為材料采購和材料管理提供更多的支持和幫助。二是成本管控較弱，成本管理水平有待提高。1、成本管控部門職責不清，權責不明。2、施工現(xiàn)場的技術人員成本管控意識淡薄。

二、鑒于我國建筑施工企業(yè)財務管理存在的上述問題，就如何提高財務管理水平問題提出了以下改進措施：

（1）企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變思想，加強對財務工作的重視。

企業(yè)管理層應摒棄過去“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，認識到財務管理對企業(yè)管理的重要性，公司重大的經(jīng)營決策，重要合同的簽訂，要事先征求財務部門的意見，從成本、財稅方面等多角度衡量業(yè)務活動，這樣才能使企業(yè)利益最大化。

（2）加強財務團隊建設，加強業(yè)財融合。一是提高會計人員薪酬和福利待遇，招聘高水平的財務人員；二是加強財務團隊建設。通過外出參加培訓，拓展財務人員的思維、開闊財務人員的視野，通過定期組織內(nèi)部財務培訓，提升財務人員的綜合業(yè)務知識。三是加強業(yè)財融合力度。組織財務人員到水平較高的建筑施工企業(yè)參觀學習，吸取他們的先進管理水平和經(jīng)驗；為進一步加強業(yè)財融合，積極和成本、招標、采購及工程部門溝通，定期召開業(yè)務溝通碰頭會。

（3）提高會計核算水平。一是結(jié)合企業(yè)實際情況，建立系統(tǒng)的財務核算標準化體系。1、財務和業(yè)務部門結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的分包模式，優(yōu)化會計科目，建立適合自己項目的成本核算方案；2、建立系統(tǒng)的財務核算細則，準確的核算項目成本，提高財務核算的精細化程度。二是建立和完善各類管理臺賬。施工項目要建立系統(tǒng)的發(fā)票臺賬，供應商管理臺賬，成本管理臺賬、原材料價格變動臺賬等管理臺賬，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更多的支持。

（4）加強稅務管理，提高稅務管理水平。一是企業(yè)管理層要重視稅收籌劃，從項目立項到施工合同簽訂實施全程、全方位的稅收籌劃，讓稅收籌劃工作貫穿施工全流程。二是加強對稅收籌劃的執(zhí)行和監(jiān)督。對籌劃方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要進行認真的總結(jié)分析，對方案的執(zhí)行結(jié)果要納入到財務人員的績效考核中。

（5）加強對資產(chǎn)的管理，提高成本管控水平。一是加強資產(chǎn)管理：1、提高倉庫管理人員待遇，招聘高素質(zhì)的倉庫管理人員參與倉庫管理；2、引進現(xiàn)代化的倉庫管理方法，引進先進的庫存管理軟件，加強資產(chǎn)管理信息化建設；3、加強對施工現(xiàn)場庫存材料的管理力度，及時反映庫存信息，為施工項目的材料采購和管理提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

（6）啟動全面預算管理，切實提升項目的綜合管理水平。一是提升對全面預算管理的認識。企業(yè)管理層要認識到全面預算管理不只是財務部門的事情，而是企業(yè)各項資源的最優(yōu)整合，是一項全員參與、全面覆蓋和全程控制的系統(tǒng)工程，在全面預算管理的操作中，必須明確管理層、財務部門及其他配合部門各自的角色和應履行的職責。二是全面預算管理要遵循科學的編制方法。預算編制應以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，采用“上下結(jié)合、分級編制、財務匯總”的方式，應建立包含生產(chǎn)預算、成本預算、財務預算等一整套預算管理系統(tǒng)。三是建立預算考核機制。為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，對各責任部門的預算執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。

三、結(jié)束語

面對日益嚴峻的稅收征管環(huán)境和激烈的市場競爭，面對企業(yè)財務管理中存在的諸多問題，建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，必須高度重視財務管理工作，接受先進的管理思想、改進管理方法，全方位多舉措提高財務管理水平。只有這樣，我國建筑施工企業(yè)的財務管理水平才能得到真正的提升，企業(yè)才能健康的發(fā)展。