建筑工程施工質(zhì)量管理與控制討論

陳藝

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越壯大，其質(zhì)量管理也受到了應(yīng)有的重視。在建筑工程施工期間，應(yīng)構(gòu)建行之有效的管理方式，強(qiáng)化建筑施工管理能力，提升建筑施工質(zhì)量。本文將分析建筑工程使用質(zhì)量管理與控制的有關(guān)問(wèn)題，闡述工程施工質(zhì)量管理的重要意義，以及其中存在的不足，并提出對(duì)應(yīng)舉措，做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，切實(shí)提升建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理;控制

引言

城市化進(jìn)程的加快促使我國(guó)建筑發(fā)展規(guī)模不斷壯大，得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。但我國(guó)建筑工程起步相對(duì)較晚，關(guān)于施工質(zhì)量控制、施工質(zhì)量管理、施工流程設(shè)計(jì)等工作尚未形成系統(tǒng)的體系。而現(xiàn)代建筑的工藝水準(zhǔn)要求極高，二者之間形成明顯的矛盾，影響我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要詳細(xì)探討建筑工程施工質(zhì)量管控措施，為我國(guó)工程建設(shè)工作奠定理論基礎(chǔ)。

1 建筑工程施工質(zhì)量管控的重要意義

建筑是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，是城市化進(jìn)程的突出表現(xiàn)。而建筑質(zhì)量關(guān)系到城市基礎(chǔ)設(shè)施、居民生活、城市化發(fā)展?fàn)顩r等多領(lǐng)域，應(yīng)對(duì)建筑質(zhì)量加以控制，保證社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，人民生活安居樂(lè)業(yè)。而對(duì)建筑工程施工本身而言，工程管理關(guān)系到建筑施工的成本、工期、全生命周期、以及整體的發(fā)展目標(biāo)等。在開工前對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)要求開展項(xiàng)目的有關(guān)工作，控制施工成本與施工周期，減少不利因素對(duì)建筑工程施工的影響，強(qiáng)化建筑全生命周期的質(zhì)量。

同時(shí)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，有利于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)形象。當(dāng)前人們對(duì)建筑不僅關(guān)心其外觀，更關(guān)注建筑質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，符合自身實(shí)際需求。若建筑在生命周期內(nèi)存在質(zhì)量問(wèn)題，將影響企業(yè)市場(chǎng)形象，降低其競(jìng)爭(zhēng)能力?？梢?jiàn)，施工質(zhì)量管控于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)社會(huì)效益等多方面均有著重要的意義，是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心力量[1]。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素

2.1 理念因素

在建筑施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)師的傳統(tǒng)理念多認(rèn)為，設(shè)計(jì)從建筑施工之時(shí)為起點(diǎn)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)流程與實(shí)際情況存在違背現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員未能將設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致施工期間存在各種問(wèn)題。其次，設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能與責(zé)任心會(huì)影響施工質(zhì)量。建筑施工設(shè)計(jì)應(yīng)以全生命周期為基本理念，關(guān)注建筑使用期間的質(zhì)量問(wèn)題，包括建筑防火功能、給排水功能、外墻質(zhì)量、鋼筋混凝土裂縫等各種問(wèn)題。然而，設(shè)計(jì)師理念落后，未能以全生命周期為基礎(chǔ)，導(dǎo)致建筑在日后使用期間出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 管理因素

我國(guó)建筑工程發(fā)展十分迅速，致使管理制度不完善，難以滿足建筑實(shí)際的發(fā)展需求。部分單位存在過(guò)于重視工程進(jìn)度、重視經(jīng)濟(jì)效益等不良現(xiàn)象，忽略建筑工程施工質(zhì)量的管理。也存在過(guò)于節(jié)約成本、降低材料成本而采用低質(zhì)量的材料等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效的保障。而目前，我國(guó)關(guān)于建筑施工流程、管理?xiàng)l件、部分施工方法的具體操作、材料質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定都未能形成詳細(xì)的文書，導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏依據(jù)，施工過(guò)程得不到有效的管控，都將降低建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 監(jiān)管因素

實(shí)際上，建筑企業(yè)監(jiān)理的職責(zé)范圍不僅僅局限于施工期間，更應(yīng)從建筑設(shè)計(jì)階段為起點(diǎn)，到建筑施工，再到建筑竣工驗(yàn)收階段為止。但當(dāng)前建筑企業(yè)的監(jiān)管力度不足，難以發(fā)揮監(jiān)理的有效作用。更有大量監(jiān)理人員的自身?xiàng)l件不足，工作不認(rèn)真，影響監(jiān)理工作的整體質(zhì)量，降低建筑施工質(zhì)量。

3 對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的有關(guān)討論

3.1 轉(zhuǎn)變建筑施工質(zhì)量管控理念

傳統(tǒng)建筑施工設(shè)計(jì)多從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工作開始時(shí)為起點(diǎn)，然而現(xiàn)如今建筑全生命周期理念的出現(xiàn)，改變傳統(tǒng)建筑施工設(shè)計(jì)理念，更加完善，更加科學(xué)，更加合理。因此，要轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)、管控理念，從建筑設(shè)計(jì)之時(shí)為切入點(diǎn)，對(duì)建筑工程施工全生命周期進(jìn)行管理與控制[2]。

尤其重視設(shè)計(jì)階段，以全面設(shè)計(jì)工作為重要前提，利用專業(yè)的設(shè)計(jì)人士，分析建筑施工場(chǎng)地的地理因素、環(huán)境因素、地質(zhì)條件、以及自然環(huán)境對(duì)建筑物可能造成的影響。并以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，在實(shí)際的施工場(chǎng)地考察，分析實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙之間是否存在矛盾，并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)更改。要綜合分析環(huán)境對(duì)設(shè)計(jì)的影響，及時(shí)解決不合理之處。

與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要秉持全生命周期的設(shè)計(jì)理念，對(duì)建筑自由排水功能，建筑防火能力、地質(zhì)運(yùn)動(dòng)對(duì)建筑的影響、建筑抵御自然災(zāi)害的能力等多種因素納入考慮范圍內(nèi)。在所有條件滿足的情況下，才能確保建筑施工質(zhì)量，為建筑在全生命期內(nèi)的正常使用奠定理論基礎(chǔ)[3]。

3.2 完善管理制度

協(xié)調(diào)各方工作，不斷完善管理機(jī)制，以提升建筑工程施工的管控能力。一方面，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定相關(guān)規(guī)章制度，包括工程管理階層，工程階段的重點(diǎn)，以及項(xiàng)目不同情況下各部分的質(zhì)量管控職責(zé)，施工范疇等所有方面。以層級(jí)制管理模式為主，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，以“問(wèn)責(zé)制”為主要管理方式。協(xié)調(diào)好各有關(guān)管理部門之間的關(guān)系，明確其自身職責(zé)，強(qiáng)化交接工作。另一方面，應(yīng)針對(duì)施工的整個(gè)流程，構(gòu)建一套行之有效的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，以全局為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)分包工程做好銜接工作。應(yīng)避免分解拆卸，避免增加協(xié)調(diào)難度。

除此以外，要增強(qiáng)管理意識(shí)，加強(qiáng)全過(guò)程控制能力。在施工管理過(guò)程中，要增強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)，強(qiáng)化宣傳能力，樹立全員質(zhì)量控制意識(shí)，利用意識(shí)的能動(dòng)作用提升建筑工程施工管控能力。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，樹立榜樣。提升其監(jiān)察、監(jiān)督效力，增加巡視次數(shù)，并專門指導(dǎo)工程施工過(guò)程，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量均得到保障。尤其在工程決策階段，更應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)工作，確保后續(xù)管理以及施工活動(dòng)順利開展。且應(yīng)成立專家小組，根據(jù)建筑工程施工管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的探討，就工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)估，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并以文件形式下發(fā)到各個(gè)施工小組，嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化質(zhì)量管控能力。

3.3 優(yōu)化考核機(jī)制

要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督能力，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、控制施工成本、優(yōu)化考核機(jī)制。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)針對(duì)施工的具體情況擬定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃表，材料使用表，以及設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)規(guī)劃，以圖文結(jié)合、或視頻形式讓施工人員有所了解，依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。施工人員要制定具有前瞻性的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，并邀請(qǐng)各有關(guān)部門前來(lái)參加研討會(huì)，明確施工中的人員配置安排、設(shè)備使用情況、工程材料使用狀況以及其他有關(guān)事項(xiàng)。確保施工期間有依據(jù)可尋，才能為考核機(jī)制的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督能力，全面提升建筑工程施工的質(zhì)量。將員工考核結(jié)果與績(jī)效、薪資掛鉤，全面推行績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲制度，提升工作人員的熱情與參與積極性。在實(shí)際的管理中，應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解開來(lái)，以部分、崗位、管理人員等幾個(gè)方面設(shè)定質(zhì)量考核機(jī)制，確保每一位職工都能端正自身的態(tài)度，繼而提升建筑施工管理的施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要分析了提升建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制。得出，應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，重視建筑的全生命周期質(zhì)量管理。要完善管理制度，結(jié)合實(shí)際情況劃分責(zé)任，落實(shí)崗位責(zé)任制。要優(yōu)化考核機(jī)制，提升每一位員工的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理目標(biāo)分解開來(lái)，端正員工自身態(tài)度，最終實(shí)現(xiàn)提升建筑施工質(zhì)量管理的基本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]宋庭偉.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究[J].建材與裝飾，2018（35）：139-140.

[2]朱偉斌.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].居舍，2018（20）：191+11.

[3]張定科.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（52）：158.