建筑經(jīng)濟成本管理中的若干問題探究

董振柱

【摘要】在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀下，許多建設(shè)項目對資源的需求相對較大，并通過建設(shè)成本合理的管理取得理想的經(jīng)濟效益和質(zhì)量效益。因此，在施工過程中，加強施工經(jīng)濟成本管理，解決建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，也是當(dāng)前建筑行業(yè)中最重要的任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟 成本管理 問題

隨著中國社會經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展以及綜合國力的提高，建筑業(yè)不斷加強成本管理，這不僅決定了企業(yè)的正常運行，也決定了未來的發(fā)展。為了在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，建筑公司必須加強成本管理。建設(shè)經(jīng)濟成本管理是指項目完成后項目成本和資本支出的科學(xué)管理，系統(tǒng)規(guī)劃，預(yù)測，控制，計算，評估和分析的工作過程。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的基本內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟成本管理指的是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中核算內(nèi)容以及成本控制的集合體。兩者共同組成有利于建筑企業(yè)的系統(tǒng)化管理。具體工作內(nèi)容涉及到建筑工程實際施工項目的多個方面，流程比較繁雜。因此，如果對建筑經(jīng)濟成本的管理能有效執(zhí)行，這有利于降低施工項目的總成本，這也意味著相關(guān)企業(yè)對其必須認真對待，嚴格把握每個流程。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的基本原則與可行性因素研究

（一）基本原則

企業(yè)要進行經(jīng)濟成本管理要遵循兩項基本原則，第一項是用人制度的管理，第二項是關(guān)于建筑工程的后勤制度管理。主要是它堅守用制度管理人，與此同時，又采用制度管理事。改善多項管理制度細則是根據(jù)建筑成本管理的相應(yīng)內(nèi)容為基礎(chǔ)的，也就是說要做到制度管理范圍要包含經(jīng)濟成本管理，以此保證經(jīng)濟成本管理有法律根據(jù)。在進行實際操作時要嚴格規(guī)定其中涉及的所有票據(jù)的領(lǐng)取發(fā)放和保管等內(nèi)容。要把票據(jù)管理視為建筑企業(yè)要進行經(jīng)濟成本管理必不可少的工作內(nèi)容來看待。除此之外，力求將制度管人、管事的原則貫徹到底，這也可以使得企業(yè)經(jīng)濟成本管理能力得到提升。具體可以從提高內(nèi)部員工的風(fēng)險意識以及增強員工的責(zé)任感為切入點，進一步推動企業(yè)運營過程中堅持廉潔從政。其次是嚴格控制日常管理工作所帶來的花費，同步進行風(fēng)險評估，控制風(fēng)險。另外，施工活動的控制以及信息溝通也很關(guān)鍵，可以實現(xiàn)施工行為成本的有效管理和企業(yè)信息共享。

（二）經(jīng)濟成本管理的可行性因素

經(jīng)濟成本管理在建筑行業(yè)的運用會涉及很多可行性因素。這里闡述最為重要的兩點。首先是經(jīng)濟成本管理的有效運作能夠保證高水平高質(zhì)量的建筑施工工作。原因在于它有利于企業(yè)優(yōu)化其運營模式，提高勞動生產(chǎn)效益和建筑工程管理效益。其次，當(dāng)建筑企業(yè)在進行運營決策時所參考的依據(jù)需要由經(jīng)濟成本管理來提供。因此在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理過程中，要把經(jīng)濟成本管理放在企業(yè)運營管理的重要位置，以便于優(yōu)化企業(yè)的整個管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，成本控制是經(jīng)濟成本管理的必不可少的環(huán)節(jié)，這是有效規(guī)范和規(guī)劃建筑工程的重要保障。而建筑企業(yè)身處市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，更應(yīng)該意識到只有提高企業(yè)的競爭力才能在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。這也就是意味著企業(yè)必須要進行經(jīng)濟成本管理策略的完善和統(tǒng)一，管理工作的開展也必須有一定的管理依據(jù)?？偠灾?，企業(yè)要清晰和明確經(jīng)濟成本管理方面的內(nèi)涵和原則，進而對其可行性因素進行分析，最終達到能提出經(jīng)濟成本管理有效策略的目標(biāo)。

三、建筑經(jīng)濟管理成本控制方式探索

（一）提高管理人員對管理工作的認識和管理水平

在建筑經(jīng)濟管理工作中，對其管理工作人員的管理水平能力以及意識是十分重要的，要使得建筑經(jīng)濟成本管理工作順利進行，提高管理人員的水平以及對管理工作的認識是必要可行的。一方面，企業(yè)應(yīng)該在管理人員上崗之前對其展開相應(yīng)的管理知識實踐培訓(xùn)，再結(jié)合他們以往的理論知識或是工作經(jīng)驗應(yīng)用于實際的管理工作中，才能對管理工作更加有利。另一方面，企業(yè)需要對管理工作人員進行不定期的考核，以保證他們能夠時刻謹記自己的本職工作，嚴格遵守相應(yīng)的管理條例。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強對管理人員進行時代的發(fā)展問題及建筑行業(yè)的實時變化情況的普及和培訓(xùn)，如此，才能保證在建筑經(jīng)濟成本管理工作中能夠從實際出發(fā)，推行更好的管理模式，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（二）加強施工隊伍的挑選

施工隊伍的好壞直接關(guān)系到建筑工程的進程及進度問題，因此，在選擇施工隊伍的過程中一定要加以重視，需要根據(jù)實際情況選擇施工隊伍。除了要重視施工人員的技術(shù)能力，還要對綜合素質(zhì)一起進行選擇，如果綜合素質(zhì)差，那么其技術(shù)能力再好，在施工管理工作中也很難保證施工的進度。另外，在施工隊伍展開施工后，并不能放松其管理，反之，需要時刻掌握他們的情況，并從技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)上對他們進行定期的培訓(xùn)，以此加強對建筑經(jīng)濟成本的管理，加快建筑施工進程。

（三）建立健全科學(xué)的管理制度

在當(dāng)今各行業(yè)迅猛發(fā)展的局勢下，建立健全科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理制度是迫在眉睫的，只有通過建立健全科學(xué)的管理制度，才能保證在管理過程中的問題能夠得到有效解決。例如，一方面，可以通過采用目前發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行管理，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，對管理工作進行清晰的管理和規(guī)劃，從而使經(jīng)濟效益能夠得到有效的提高。另一方面，可以參照建筑相關(guān)的法律法規(guī)建立科學(xué)的管理制度，讓管理制度具有法律意義，這對于建筑工程中管理工作的實施具有重要的意義，也能讓員工更好的遵守制度，從而在工作上認真負責(zé)。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，也是有效減少建筑項目經(jīng)濟損失的有利措施之一。但想要使建筑經(jīng)濟成本管理工作能夠合理有效地進行，就必須要對其不斷地進行完善。