淺談強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法

李木子

【摘要】財(cái)務(wù)控制是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動。是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動及融資活動等實(shí)施有目的、有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動。財(cái)務(wù)控制體系就是要通過明確職責(zé)和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富效益最大化的目標(biāo)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中有著很重要的意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理制度 成本控制 創(chuàng)新適應(yīng)

一、前言

企業(yè)作為一種營利性實(shí)體，其功能就是為社會提供能滿足各種需要的產(chǎn)品和服務(wù)，使有效的資本投入能取得大幅度的增值與經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)作為一種聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)?shù)玫綄?shí)效的活動，其實(shí)它是企業(yè)籌集資金、運(yùn)用資金、分配資金的活動及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)與支點(diǎn)，資金周轉(zhuǎn)的狀況、成本費(fèi)用的高低及利潤的多少，充分反映了企業(yè)與集體、個(gè)人幾者的利益關(guān)系，對企業(yè)的生存發(fā)展有著重大影響。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)當(dāng)形成“效益觀念”，即以績效為導(dǎo)向，樹立開放意識、效益意識。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)樹立“風(fēng)險(xiǎn)意識”。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于各種不確定性因素使企業(yè)難以合法、有效地獲取并使用財(cái)務(wù)資源，從而造成其不能充分承擔(dān)其社會職能、最大限度地實(shí)現(xiàn)組織提供公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的目標(biāo)的可能性。主要有資金支付、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度、債務(wù)以及財(cái)務(wù)管理人員道德方面的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀和普遍存在的，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頻生的因素較多，大體上有以下四類：單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識;部門的責(zé)權(quán)利不十分明確;內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂;財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：實(shí)施目標(biāo)管理，合理確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo);強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識;建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制;正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系;完善風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制度;重點(diǎn)抓住風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，才能有效調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理中只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人之長，揚(yáng)長避短，針對生產(chǎn)中各種原材料的采購價(jià)格，生產(chǎn)制造成本，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用等諸多因素，其職能部門須經(jīng)過認(rèn)真搜集資料、數(shù)據(jù)，認(rèn)真研究分析進(jìn)一步完善價(jià)格管理、在建工期、資金籌集、貨幣資金、制造成本、原材料采購、材料領(lǐng)用、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度，把有限的資金用到“刀刃”上，同時(shí)不斷規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，才能積極促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面的進(jìn)步及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)步增長，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需要。

四、強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理

強(qiáng)化成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項(xiàng)管理不是一句空話，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的細(xì)致的組織工作。通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在成本核算的時(shí)間上我們最好采用月結(jié)成本或旬結(jié)成本，改變過去企業(yè)季結(jié)成本的老傳統(tǒng)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以改進(jìn)。強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理的措施如下：

（1）要做好預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理的水平，必須要完善預(yù)算管理運(yùn)行系統(tǒng)。企業(yè)要認(rèn)真地展開項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)測工作，做好一定時(shí)期內(nèi)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算水平規(guī)劃，將實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的各個(gè)方案進(jìn)行分析比對，為制定最有效、最合理的預(yù)算決策提供依據(jù)。要根據(jù)制定的預(yù)算決策的具體內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃編制，并將預(yù)算計(jì)劃作為實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，加強(qiáng)成本費(fèi)用監(jiān)督審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)損失的情況，以便采取有針對性的措施進(jìn)行處理。

（2）現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全面經(jīng)營活動和諧運(yùn)行的保證，沒有先進(jìn)的現(xiàn)金流量預(yù)算，整體預(yù)算管理將是無米之炊。在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅(jiān)決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。編制企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要一個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確無誤的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)拉響預(yù)警“警報(bào)”，使經(jīng)營者可以及時(shí)地采取措施。

五、強(qiáng)化資金籌集與管理

資金的籌集其實(shí)質(zhì)就是對外融資。任何一個(gè)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營中都要擁有一定數(shù)量的資金，才能投入正常運(yùn)行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財(cái)務(wù)人員及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就必須認(rèn)真考慮、估評資金成本的高低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，適擇合理的資金比例。

為有效合理利用有效的資金，完善加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其相關(guān)職能部門應(yīng)采取系列行之有效的措施，杜絕資金不合理占用、亂用，抓緊降低資金無形消耗，加快產(chǎn)品發(fā)運(yùn)速度，設(shè)法催回貨款，減少資金占用。其一應(yīng)針對各部門、科室制訂資金歸口權(quán)限;其二進(jìn)行資金日常管理，嚴(yán)格按程序計(jì)劃的編制與審核，其中包括資金計(jì)劃編制時(shí)間的確定，月度資金計(jì)劃編制，年度資金計(jì)劃編制與審核，資金計(jì)劃追加等制度。與此同時(shí)，通過多渠道籌措資金與加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，這樣不僅能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求，保障職工福利性設(shè)施用款與建設(shè)，同時(shí)積極適應(yīng)了激烈市場競爭的需求。

六、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力與適應(yīng)能力

財(cái)務(wù)管理工作要有效、迅速、準(zhǔn)確、全面地分析、搜集和利用信息人手，捕捉對企業(yè)發(fā)展的各種有利信息，為企業(yè)進(jìn)行投資活動、開展籌資、財(cái)務(wù)決策等提供支持。要充分地發(fā)揮智力資源與知識資源重要作用，對包括知識、技術(shù)資本在內(nèi)的企業(yè)的總資本進(jìn)行市場化的運(yùn)作管理具有非常強(qiáng)的超前性、綜合性、技術(shù)性、專業(yè)性，這對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來說是難以應(yīng)付的，必須要提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力與適應(yīng)能力。

七、結(jié)束語

財(cái)務(wù)控制管理是企業(yè)控制管理的一個(gè)重要組成部分，它是在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于利益分配、現(xiàn)金流量、籌資、投資的控制管理。財(cái)務(wù)控制管理是一種價(jià)值管理，利用利潤、收入、成本、資金等價(jià)值指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測等方法來組織企業(yè)中價(jià)值的分配、實(shí)現(xiàn)、形成，是一個(gè)綜合性的管理工作。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。