角遠(yuǎn)明
(中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司 河北 唐山 064000 )
礦山選廠工程施工,對于工程單位來說既顯得較為陌生,又不陌生,不陌生是因為都是土建施工,陌生是沒有礦山施工經(jīng)驗,好多單位缺少這部分施工技術(shù)人員,經(jīng)常是邊施工,邊摸索經(jīng)驗,施工起來難度大,無法準(zhǔn)確對突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警,工程自開工建設(shè),施工,竣工驗收,中間隱藏著各種問題,正是由于缺少這部分經(jīng)驗,給工程施工管理帶來了非常大的困難,目前大部分工程單位對此還處于空白,不敢進(jìn)行承攬,研究此專業(yè)就是為了施工單位對此方面有更多的了解,便于在日后施工礦山工程時汲取經(jīng)驗。
1.1.1 內(nèi)涵
工程單位進(jìn)入一項新的行業(yè)領(lǐng)域,和新的行業(yè)合作時,需要和一家口碑好,信譽度高的企業(yè)合作才能達(dá)到雙贏的局面。隨著國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的不斷壯大發(fā)展,巨大的利潤,使得有實力的鋼鐵行業(yè)不斷擴充壯大自己的領(lǐng)域,為了利益最大化不斷開發(fā)選廠。礦山選廠工程是集開采礦石,加工、篩選、研磨、提煉鐵精粉而建設(shè)的加工廠房,目前除了幾家國企單位之外,大部分或者絕大部分都是私企單位,部分私企單位且具規(guī)模、經(jīng)驗豐富,在當(dāng)?shù)赜杏绊懥?,形成了龍頭企業(yè),對當(dāng)?shù)氐亩愂掌鸬搅私^對性作用,當(dāng)?shù)卣块T給予相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。
1.1.2 現(xiàn)狀
目前國內(nèi)幾家大的國有型鋼鐵企業(yè)具有完善的管理體系,口碑好,效益高,但部分私企雖然也在不斷壯大,也在向國企好的方面學(xué)習(xí),但畢竟是私企單位,以利益為第一位,部分管理人員均是社會招聘,專業(yè)水平只限于開采、提煉鐵精粉,施工能力較國企單位差,企業(yè)口碑不好,我們在和這些單位合作時,需要仔細(xì)斟酌,多方打聽,充分了解企業(yè)信息,做到和口碑好,效益高、管理好的單位合作。
施工某礦業(yè)公司礦山選廠時,企業(yè)為私人企業(yè),出于私企的特有性質(zhì),決定了其利益高于一切,在合同簽訂時,以自身利益為主,將不利因素推給建設(shè)方,在選擇施工定額時,選取老定額,而不選取當(dāng)前時期的新額定,且不予調(diào)整價格,或調(diào)整價格也是按照老定額材料價格調(diào)整,單價一次性包定,隨著工程建設(shè)的進(jìn)展,材料價格逐步上漲,工程流動資金逐漸不足,嚴(yán)重制約工程的進(jìn)展,成本逐漸加大,直至引起虧損。
分析認(rèn)為在與其簽訂合同時,沒有做到充分了解對方企業(yè)信息,盲目進(jìn)行合作,對合同把關(guān)不嚴(yán),以至于埋下隱患,在以后施工時務(wù)必杜絕此現(xiàn)象,對合同需嚴(yán)格把關(guān),逐條審閱,對合同進(jìn)行部門專人評審,必要時上報上級單位協(xié)同審閱,將風(fēng)險降到最小化,做到“公平公正”,避免簽訂欺詐合同,經(jīng)過專門專人嚴(yán)格審核后簽訂,避免為了單純的承攬施工任務(wù)或名利而簽訂不平等條約,同時應(yīng)建立合同管理制度,應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理,管理應(yīng)包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。
施工圖是施工不可或缺的資料,工程開工建設(shè)必須有一套完整的施工藍(lán)圖,部分企業(yè)單位規(guī)模較大,有自己的設(shè)計院,施工藍(lán)圖也是自行設(shè)計出圖,工程進(jìn)度要求快,出圖需要時間,施工藍(lán)圖不能及時出來,施工時往往只有電子版白圖,無任何簽字蓋章手續(xù),工程施工前期或中途,圖紙時常有變,不得不按照新圖進(jìn)行返工處理。
分析認(rèn)為由于白圖是參考圖,不是施工藍(lán)圖,按照白圖施工發(fā)生變化后,現(xiàn)場不予簽認(rèn)或打折扣簽認(rèn)返工費用。因此施工時應(yīng)避免按照白圖施工,如不可避免,施工白圖須有甲方技術(shù)人員簽字蓋章后方可進(jìn)行施工,避免因按照白圖施工帶來不必要的麻煩,如圖紙發(fā)生變更后,涉及的返工費用,及時找相關(guān)人員簽字認(rèn)可,當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日簽,杜絕拖延,如確實無法簽認(rèn),可暫時暫停施工,另行施工它處,待完成簽認(rèn)后,繼續(xù)施工。
礦山選廠施工不同于普通施工,按照國企經(jīng)驗施工往往不能達(dá)到最好的效果。現(xiàn)場施工技術(shù)人員安排不足,一名施工技術(shù)人員監(jiān)管多處施工點,沒有專業(yè)資料員,對安全管理不上心,個別施工隊伍選擇不夠?qū)I(yè),施工能力差,隊伍不好管理,工程一旦達(dá)不到他們的要求便停工、阻攔施工、帶頭鬧事、不予供料、和相關(guān)技術(shù)人員沆瀣一氣,給工程帶來不可估量的損失。
分析認(rèn)為對礦山選廠施工過于大意,不夠上心,對跨行業(yè)施工沒能引起重視,自認(rèn)為國企管理經(jīng)驗高于私企,各項管理制度制定不嚴(yán)謹(jǐn),人員安排缺乏合理性,施工派員不合理,技術(shù)人員短缺,缺少專業(yè)資料員,資料收集不及時,部分資料未完善簽字手續(xù),查看、借閱資料人員較多,原始資料丟失現(xiàn)象時有發(fā)生,缺乏對高空墜物、物體打擊、坍塌、機械傷害等安全意識,施工隊伍選擇沒有做到嚴(yán)格把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán),個別施工技術(shù)人員思想認(rèn)識不夠,都是造成項目虧損的原因,施工時需要吸取教訓(xùn)。
由于采區(qū)處在山區(qū),選廠位置一般位于采區(qū)附近,便于就近開采運輸,部分選廠建在山上,如某選廠在山上建設(shè),需要開挖山體施工如下圖1、2。
圖1 原始山地
圖2 開挖后的選廠平臺
施工時順箭頭方向圖1 分三級挖、填成圖2 樣式。沿山路修筑汽車便道至三級平臺高度,從上往下分層分段開挖、爆破,隨時做成一定的坡度,逐層回填、碾壓,夯實,直至完成全部平臺。之后在平臺上修建廠房,待全部平臺填筑完畢后,方才得知為了增加廠房基礎(chǔ)穩(wěn)定性需要在下面增加灌注樁基礎(chǔ),進(jìn)行人工挖孔時發(fā)現(xiàn),回填填充物大部分為塊石或大孤石,樹樁,造成開挖難度大,樁孔周圍塌方較嚴(yán)重,澆筑砼時浪費大量砼,無形中增加了施工成本。
分析認(rèn)為現(xiàn)場雙方技術(shù)人員溝通不足是主要原因,平臺填筑前,對后期廠房施工要求缺乏充分了解,沒有做到提前溝通,造成開挖物全部就地回填,沒有有效合理安排施工,給后續(xù)工作帶來麻煩,今后在施工時,務(wù)必做到及時溝通,及時了解,充分掌握第一手資料,避免發(fā)生工序不銜接現(xiàn)象。
工程驗收是按照合同要求完成了合同內(nèi)規(guī)定的全部工作,并符合合同約定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),交付于甲方的過程。工程能否完成驗收直接影響結(jié)算工作。對組織工程驗收中出現(xiàn)的以還有缺陷為由,或者相關(guān)人員不在場耽誤驗收工作,沒有制定積極應(yīng)對措施,造成遲遲達(dá)不到驗收條件,工程不能及時轉(zhuǎn)場,此后施工時務(wù)必提前制定工程相關(guān)驗收程序,一一作出說明,及時對所完工程進(jìn)行有效驗收。
竣工結(jié)算由承包人編制,發(fā)包人審查,雙方最終確定。因企業(yè)性質(zhì)決定,驗收工作往往并不順暢,資料簽字手續(xù)的不完善,造假,原始資料的丟失,工程量的雙方不認(rèn)可,施工定額的選擇,人員調(diào)整等都是延誤結(jié)算工作的最主要原因,甚至有可能引起沖突,施工時針對上述原因應(yīng)引起重視,增加外部溝通,做好協(xié)商,通過提前制定相關(guān)措施來保障結(jié)算工作順利完成。
綜上所述,導(dǎo)致工程虧損的主要原因是沒能引起重視,對進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域準(zhǔn)備不足,認(rèn)識不到位,思想陳舊,缺少創(chuàng)新思想,應(yīng)拓寬思路,積極主動,對進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域充滿信心。就目前乃至以后來說,礦山工程的興起勢在必行,工程單位對進(jìn)入礦山領(lǐng)域施工也勢在必得,因此應(yīng)認(rèn)真對待,在日后礦山施工領(lǐng)域中處于不敗之地。