申衛(wèi)紅
[摘要] 目的 探析在外科護理管理中應用“6S”管理模式的效果。方法 回顧性分析該院外科2017年1—12月期間應用“6S”管理模式的情況,比較該管理模式實施前后的護理狀況,主要觀察內(nèi)容為院內(nèi)感染率、并發(fā)癥發(fā)生率等護理不良事件,及患者對各項護理服務的評價。結果 經(jīng)“6S”模式管理后,院內(nèi)感染率、并發(fā)癥發(fā)生率均低于管理前,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05);此外,“6S”模式管理后,外科患者對各項護理服務評分如入院、生活、心理、環(huán)境、態(tài)度及安全等,高于管理前,組間差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。結論 在外科護理管理中應用“6S”管理模式,不僅可有效地降低院內(nèi)感染、并發(fā)癥及不良護理事件,還可提高患者對護理服務的滿意度,以整體地提升外科護理質(zhì)量水平。
[關鍵詞] 外科護理;“6S”管理模式;院內(nèi)感染
[中圖分類號] R473.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)03(c)-0055-02
外科患者具有活動受限的特點,臨床上該類患者出現(xiàn)護理安全問題較多,為此,需加強對外科護理進行管理,以整體上護理質(zhì)量水平,從而改善緊張的醫(yī)患關系[1]。“6S”管理模式屬于企業(yè)界常見的管理模式,可有效地提高企業(yè)的管理效率、質(zhì)量,主要從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全6個方面進行管理,以創(chuàng)建良好、高效的工作模式[2]。為此,該文研究在外科護理應用“6S”管理模式,報道如下。
1? 資料與方法
1.1? 一般資料
該文選取的研究對象為在該院外科工作的護理人員23名,有6名男性,17名女性;最大年齡為42歲,最小年齡為21歲,平均為(32.02±4.05)歲;學歷情況:有12名本科,11名大專;職稱情況:有4名副主任護師,8名主管護師,7名初級護師,4名護師。另外,在管理前后分別抽取462例外科住院患者分析其不良護理事件、護理服務滿意度情況。管理前462例患者的男女比率為235:227,年齡為20~68歲,平均(42.65±9.58)歲;而管理后462例患者的男女比率為236:226,年齡為20~70歲,平均(41.85±9.27)歲。比較管理前后患者、護理人員的相關數(shù)據(jù)相比,差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),有可比性。
1.2? 方法
外科護理管理未實施“6S”管理模式前:主要執(zhí)行責任管理制度,應用持續(xù)質(zhì)量改進法對該項護理內(nèi)容進行管理,定期總結、分析外科護理工作中重大護理事件、質(zhì)量問題,并責令整改,一般每個月、每個季度進行一次詳細的橫縱對比分析報告。而在2017年6月后則實施了“6S”管理模式,具體方法如下:①在實施“6S”管理模式前,先組織外科23名護理人員進行專業(yè)的“6S”知識、理念的培訓,并指導其正確使用“6S”管理的方法;同時,還建立專門的“6S”管理監(jiān)管小組,以監(jiān)管各質(zhì)控區(qū)質(zhì)量,并按時間段進行評分,該小組組長由臨床經(jīng)驗豐富的高年資護師擔任,每日整理質(zhì)控評分情況,由護士長不定期進行抽查;制定外科護理管理中“6S”設計標準,以規(guī)范各項護理工作內(nèi)容、要求及考核,如根據(jù)疾病類型,設計藥、物種及數(shù)量表等,并規(guī)范具體的放置位置;建立專門清點、整理藥品或物品的點交本、基數(shù)等;各項內(nèi)容設計完畢后,開始執(zhí)行“6S”管理。②整理:將護理工作場所的所有物種進行分類清理,如經(jīng)常使用、急用類物種(聽診器、血壓測量儀)則放置在醒目、便于拿取的位置,并設置專門人員管理,定期檢查各項物品的安全性、性能情況,以及時更換、維護;同時,定點放置醫(yī)療垃圾、生活垃圾,及檢查各類垃圾分類情況,以便于其清理。③整頓:嚴格遵循“6S”管理要求,將病房區(qū)的物品、藥品進行分類、整理及放置,針對高危藥品、無菌物品則需重視,并以特殊記號區(qū)別,如貼上標記再上面標注名稱、時間及注意事項等;對于搶救類藥品、物品則需每日進行檢查,主要檢查其庫存數(shù)量、質(zhì)量情況,若有明顯不足時需及時補給,還增加各類物品、藥物進入數(shù)量、時間情況,以確保搶救效率、質(zhì)量。④清掃:每日分時間段對各病房區(qū)的清潔質(zhì)量進行考察,尤其是病房、科室及手術室的衛(wèi)生情況,嚴格執(zhí)行“6S”管理中對環(huán)境清掃的要求標準,以避免出現(xiàn)垃圾堆積。⑤清潔:嚴格監(jiān)管清掃后的清潔程度,如手術室、病房的消毒是否達到無菌環(huán)境標準,還需對各項醫(yī)療器械進行清潔。⑥素養(yǎng):規(guī)范各護理人員的職業(yè)素質(zhì)、個人素質(zhì),如著裝、語言、禮儀及態(tài)度等,做到“五主動六規(guī)定”的標準。⑦安全:在安全管理中主要從人、物、環(huán)及法方面進行干預,以安全第一為主要方針,以確保人員、設備等安全。
1.3? 觀察指標
整理統(tǒng)計外科護理管理前、后,院內(nèi)感染、并發(fā)癥等不良護理事件發(fā)生的例數(shù),主要觀察內(nèi)容為護理意外事件如壓瘡、跌倒、誤吸誤咽、用藥錯誤等,嚴重院內(nèi)感染,或是因醫(yī)療器械、設備原因引起的損傷,根據(jù)其發(fā)生例數(shù)統(tǒng)計發(fā)生率情況。另外,還利用自制調(diào)查問卷形式,評估“6S”管理模式前后外科患者對各項護理服務的滿意程度,主要從入院、生活、心理、環(huán)境、態(tài)度及安全等護理服務內(nèi)容進行評價,各項服務滿分為100分,分數(shù)越高表示患者對該項服務內(nèi)容約為滿意,反之較差[3]。
1.4? 統(tǒng)計方法
利用SPSS 20.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行計算、分析,其中各項護理服務評分以平均數(shù)±標準差(x±s)表示,采用t檢驗;而院內(nèi)感染率、并發(fā)癥發(fā)生率等不良護理事件以百分比(%)表示,采用χ2檢驗;P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2? 結果
2.1? 外科護理管理應用“6S”管理前后不良護理事件情況
在外科護理管理應用“6S”管理模式后,其院內(nèi)感染、壓瘡、跌倒、誤吸誤咽、用藥錯誤及器械誤傷的發(fā)生率低于管理前,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表1。
2.2? 外科護理管理應用“6S”管理前后患者對各項護理服務評分情況
外科護理應用“6S”管理模式后,外科患者對其各項護理服務評分如入院、生活、心理、環(huán)境、態(tài)度及安全等服務項目的評分高于管理前,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表2。
3? 討論
近年來,隨著人們生活水平提高,人們對護理服務質(zhì)量、要求有明顯提升,尤其在患者流動性較大的外科護理中表現(xiàn)最為明顯。為滿足患者對護理服務的各項需求,大部分醫(yī)院均在探尋最合適、高效的護理管理模式,以改善醫(yī)院護理服務水平、滿足人們的需求。據(jù)相關研究報道,外科是醫(yī)院不良護理事件發(fā)生率最高的科室,該科室護理質(zhì)量水平在一定程度上影響著患者對醫(yī)院整體護理質(zhì)量的評價[4]。為此,該文研究在外科護理管理中應用“6S”管理模式,該模式在實施前設計各項護理管理內(nèi)容規(guī)范化、制度化,從而有效地保障了“6S”管理工作的開展,以確保護理管理工作的效率、質(zhì)量,減少了護理管理工作的盲目性。另一方面,在實施“6S”管理工作中,嚴格遵循管理要求,并將整理、整頓、清掃及清潔彼此關聯(lián),使得護理工作各項內(nèi)容可按標準、秩序進行,不僅可提高護理工作效率,還可保障護理工作內(nèi)容的質(zhì)量。如定點放置醫(yī)療垃圾、生活垃圾,可有效地避免出現(xiàn)交叉感染發(fā)生;分類整理、專門監(jiān)管各類藥品、物品及器械,以確保各項物品性能良好、安全,從而降低護理意外事件發(fā)生;還注重提升護理人員素質(zhì)水平,利于建立良好的護患關系,提高患者對護理服務滿意程度[5]。該文研究結果顯示,外科護理應用“6S”管理后,其不良護理事件發(fā)生率低于管理前,患者對各項護理服務的評分均高于管理前,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。
綜上所述,在外科護理管理中應用“6S”管理,可有效地降低不良護理事件發(fā)生,并提高整體護理質(zhì)量,值得在護理管理中應用。
[參考文獻]
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[5]? 李芹.6S管理模式對提高臨床護理管理質(zhì)量的作用分析[J].中國衛(wèi)生標準管理,2018,9(17):155-156.
(收稿日期:2018-12-27)