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      對中小型公共圖書館服務理念創(chuàng)新的再認識

      2019-06-17 01:22:38趙德斌周燕
      卷宗 2019年13期
      關鍵詞:服務理念創(chuàng)新圖書館

      趙德斌 周燕

      摘 要:創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,服務創(chuàng)新是公共圖書館改革的根本動力,中小型公共圖書館必須樹立以人為本,知識服務的理念,在服務方式,服務內容等方面要有所創(chuàng)新,從而促進中小型公共圖書館在新時代可持續(xù)發(fā)展。

      關鍵詞:圖書館;服務理念;創(chuàng)新

      服務創(chuàng)新是圖書館發(fā)展的動力。國家領導人曾經(jīng)說過:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。” 在知識經(jīng)濟時代,只有勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,才能推動各行各業(yè)的發(fā)展 。然而對于中小型公共圖書館的發(fā)展,創(chuàng)新也具有決定性的意義。創(chuàng)新圖書館服務,就是要對服務理念、服務內容和服務模式、服務環(huán)境和服務管理等方面進行改革性的突破和建設。

      1 創(chuàng)新服務理念

      服務理念創(chuàng)新是服務的理論指導和根本目的,先進的服務理念是創(chuàng)新的基礎。沒有做不到,就怕想不到。新的思路決定新的出路,新的觀念決定新的格局。不同的新思想新措施必然產(chǎn)生不同的社會服務效果。只有不斷創(chuàng)新觀念,才能不斷適應時代的發(fā)展。圖書館只有在新的時代觀念的引領下,在圖書館服務的具體工作中加以運用和實踐,才能與時俱進持續(xù)發(fā)展。

      1.1 樹立知識服務的理念

      “知識服務”是以信息知識和學習能力為基礎,根據(jù)廣大讀者的不同需求,為知識創(chuàng)新和知識應用提供有效支持。在中小型公共圖書館服務創(chuàng)新中應樹立知識服務理念,以知識服務理念指導中小型公共圖書館的服務工作,以讀者的滿意度為標準,以知識內容為導向,不斷突出多元化、精細化、功能化的優(yōu)質服務。

      1.2 堅持以人為本的服務觀念

      1)不斷提高圖書館員的素質。中小型公共圖書館應加強對圖書館員的人文關懷,因為圖書館員是圖書館工作的主體,圖書館員的素質如何直接影響圖書館的服務質量,為圖書館員建立科學、公平的價值評價體系,提供全方位的學習和培訓,才能充分調動他們的積極性,鼓勵他們大膽創(chuàng)新,積極為他們創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的平臺。圖書館在人員使用方面,應充分發(fā)揮員工的專業(yè)知識,在網(wǎng)絡環(huán)境中培養(yǎng)一批新型的信息服務人才。這是提高公共圖書館整體服務水平的關鍵。同時,圖書館員也要樹立高度的責任意識、樹立追求實現(xiàn)工作目標的工作意識、樹立一切為了讀者的服務意識,在學習和實踐中不斷修正自我、積極服務、終身學習、開拓進取,把中小型公共圖書館員的服務形象由簡單的“圖書管理員”轉變?yōu)椤爸R信息導航員”,提供多元化的知識服務,迅速帶動中小型公共圖書館的發(fā)展跟隨大型圖書館的步伐與時偕行。

      2)堅持以讀者為中心。“以人為本”就是要以讀者為中心,急讀者之所急,想讀者之所想,不斷滿足讀者的知識需求。隨著電子信息技術的飛速發(fā)展,公共圖書館的外部信息環(huán)境和內部業(yè)務機制正在發(fā)生著巨大變化,其服務理念的改變由單一的“讀者服務”轉變?yōu)椤皡f(xié)調、合作、共享服務”。圖書館的信息關注對象不僅是館藏,而且更重要的是讀者,建立讀者信息反饋渠道,為讀者及時提供相關信息和知識服務,真真正正實現(xiàn)“以讀者為中心”,深入研究和探討讀者的信息需求,推動中小型公共圖書館服務從靜態(tài)到動態(tài),從被動到主動,從封閉到開放,從單一到多元化轉變,滿足讀者需求,全面創(chuàng)新圖書館服務。

      2 創(chuàng)新服務內容和方式

      1)深化服務內容。根據(jù)國家和地方建設的目標和中心任務,中小型公共圖書館要充分利用圖書館豐富的館藏資源和獨特的專業(yè)優(yōu)勢,將文獻信息整合轉化為知識成果,為社會培訓提供知識和智力服務:一是利用圖書館的公共服務平臺,將整合的專家學者的知識資源和研究成果,通過舉辦各類知識講座和教育培訓,為培養(yǎng)相關人才和提高全民素質服務;二是深度開發(fā)和綜合整理圖書館信息資源,形成新的知識成果,為各類科研課題、重點項目、國家領導決策等提供及時的情報調研和參考咨詢服務,如特色的專題資源數(shù)據(jù)庫和分類的信息剪報等;三是充分發(fā)揮圖書館的文獻資源優(yōu)勢,打造獨特有創(chuàng)意、有品質的為公眾提供有豐富文化內涵和層次的服務。

      2)延伸服務范圍。延伸圖書館服務觸覺,提高圖書館服務效益,更好的滿足廣大讀者對文獻信息知識的需求。公共圖書館的延伸服務,不僅僅是滿足于圖書的借閱、局限于傳統(tǒng)服務、陣地服務,而是要充分利用館藏文獻和設施等資源,利用現(xiàn)代信息技術,盡量擴大圖書館服務范圍,不斷完善圖書館網(wǎng)絡,采取建立分館、圖書流通服務點,送書下鄉(xiāng)活動等服務舉措把圖書館的服務觸覺延伸到社區(qū)、學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和軍營,逐步建立覆蓋全社會的科學完整的服務體系,使圖書館真正成為公眾的書房和終身學習的學校,更好地保障廣大人民群眾的閱讀權益。

      3)打造精品服務。在21世紀高科技的市場競爭中,各行各業(yè)都在追求和向往努力為自己的品牌創(chuàng)新,提高社會服務競爭力。同樣,中小型公共圖書館要打造自己的優(yōu)質服務,必須積極、認真地創(chuàng)新自己的服務品牌,增強在社會中的競爭力。例如,公共圖書館結合館藏特點,可以根據(jù)地域環(huán)境和社會環(huán)境等條件,在同行中形成獨特的新穎的“你無我有、你有我優(yōu)”的資源優(yōu)勢,然后通過圖書館員的努力,將這種優(yōu)勢深化為具有一定特色的服務,然后展示或推送給讀者,并在后期不斷加強和完善它,從而形成圖書館的服務品牌,豐富和發(fā)展了中小型公共圖書館的服務內容。

      4)拓展服務時空。公共圖書館是廣大人民群眾終身學習的第二課堂,是文化知識和文獻信息的傳播中心,圖書館的存在離不開讀者,要吸引大量的讀者走進圖書館,就要在時間和空間上擴大服務的層次和形式,方便他們利用好圖書館資源。一般情況下,公共圖書館的開館時間正是上班族的工作時間,也是大多數(shù)中學生、小學生上課的時間,在很大程度上給他們帶來了諸多不便。因此,我們可以考慮適當延長開放時間,盡可能的讓廣大讀者根據(jù)自己的情況靈活安排來圖書館的時間,并在適當?shù)臅r間充分利用好圖書館資源,從而消除了圖書館與讀者之間在時間上的沖突,有效提高了公共圖書館的服務效果和資源的利用率。

      3 創(chuàng)新服務環(huán)境

      好環(huán)境給人帶來好心情,良好的環(huán)境是公共圖書館創(chuàng)新服務的外在動力和根本保證,開發(fā)圖書館內外人力資源,建立智力保障機制,從而營造促進知識交流的良好環(huán)境。實現(xiàn)這一目標:一要具備數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化的信息軟環(huán)境。加強數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)挖掘技術,以實現(xiàn)不同平臺之間的連接和集成的web服務技術;向廣大讀者發(fā)送有關知識和信息的推送技術;建立知識網(wǎng)絡和協(xié)同工作,在網(wǎng)絡技術的基礎上,使顯性知識和隱性知識的相互轉換獲得技術上的可實現(xiàn)性;使用代理通信協(xié)議進行信息交換,實現(xiàn)讀者問題的自動解決等等。二要有適合學習的恰當空間、設備、結構等硬件環(huán)境,根據(jù)讀者的實際情況,在讀者需要的時間內保證開放閱覽空間等。三是精神環(huán)境的創(chuàng)新。作為一個地區(qū)的文化資源中心,公共圖書館不僅要提供常規(guī)借閱服務,更重要的是培養(yǎng)讀者的道德情操,提高讀者的個人素質和圖書館的知名度,從而贏得社會的長遠效益。為了實現(xiàn)精神環(huán)境的創(chuàng)新,可以通過舉辦各種書評書展、演講辯論、閱讀和寫作、教育電影等活動,開闊讀者的認知眼界,拓展讀者的知識視野,提高讀者的綜合素質。

      4 創(chuàng)新服務管理

      科學管理是優(yōu)質服務的基礎,圖書館服務管理創(chuàng)新是創(chuàng)建社會主義和諧社會服務的新環(huán)境,其內容必須做到三要素“精、準、細”。把這三要素落實到中小型公共圖書館服務管理的每一個環(huán)節(jié)中?!熬本褪前压ぷ髯龊?、做到位、做到極致,達到精益求精,為讀者提供多元化的優(yōu)質服務和金牌服務,讓廣大用戶認可圖書館服務工作帶來的社會效益和經(jīng)濟效益,“準”就是實行標準化的服務,具體做到操作程序要規(guī)范,決策、信息要準確,計量、數(shù)據(jù)要精準,還有準確的文獻傳遞,準確的服務時間和正確的工作方法;“細”就是行政管理工作要細化,業(yè)務操作要細化,信息服務要細化。正如海爾集團的總裁張瑞敏所言,“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”,說得非常好。中小型公共圖書館要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,服務管理創(chuàng)新方能贏得讀者,贏得市場,贏得中小型公共圖書館的發(fā)展空間。

      參考文獻

      [1]董曉軍.淺談網(wǎng)絡環(huán)境下公共圖書館服新.

      http://www.doc88.com/p-90029252354.html

      [2]黃艷.創(chuàng)新服務,提高公共圖書館文化服務

      http://www.ccmedu.com/bbs48_107373.html.

      [3]任廣友.淺談公共圖書館服務理念的創(chuàng)新http://www.doc88.com/p-90029252354.html

      [4]周紅.知識服務的條件及對策研究.情報資料工作.2004(10)

      作者簡介

      趙徳斌(1965-),男,貴州畢節(jié)人,館員,從事圖書館讀者服務工作。

      周燕(1965-),女,貴州畢節(jié),館員,從事圖書館讀者服務工作。

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