我對(duì)“如何培育全球競爭力”的淺見

《全球競爭力培育：新時(shí)代中國企業(yè)如何高質(zhì)量“走出去”》

作者：楊永勝

出版社：中國人民大學(xué)出版社

出版日期：2019年5月

作者簡介：

楊永勝

管理學(xué)博士、教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師，國務(wù)院政府特殊津貼專家。北京大學(xué)高級(jí)管理教育中心校外導(dǎo)師，中國大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院客座教授?，F(xiàn)任中國通號(hào)集團(tuán)董事、黨委副書記，中國通號(hào)集團(tuán)黨校校長，中國通號(hào)股份執(zhí)行董事、黨委副書記。曾任中國城鄉(xiāng)投資控股集團(tuán)董事長、黨委書記;中國路橋工程有限公司黨委書記、副董事長。

黨的十九大提出，要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。近日，國務(wù)院國資委明確航天科技、中國石油、中國建筑等10家中央企業(yè)為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，將在未來3年左右時(shí)間內(nèi)有針對(duì)性地鋪開多領(lǐng)域綜合性改革舉措，這是2019年國有企業(yè)改革工作的重中之重。從綱領(lǐng)到行動(dòng)，國有企業(yè)改革進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵階段，并積極探索實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、培育具有全球競爭力世界一流企業(yè)的有效途徑。而究竟該如何培育全球競爭力，從理論到實(shí)踐，皆處于探索、試行階段。這也是一道世界性難題，作為一名企業(yè)家，我無時(shí)無刻不思考這個(gè)問題。我想從企業(yè)與企業(yè)家兩個(gè)層面談?wù)勎业睦斫狻?h3>第一，中國企業(yè)必須高質(zhì)量“走出去”。

黨的十九大指出，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這是黨中央根據(jù)國際國內(nèi)環(huán)境變化，特別是我國發(fā)展條件和發(fā)展階段變化做出的重大判斷。高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是宏觀的經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)企業(yè)而言，也已步入高質(zhì)量發(fā)展階段。中國的“大”企業(yè)已有不少，2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單中已有120家中國企業(yè)，其中有48家是中央企業(yè)，有這么多的企業(yè)成長為世界級(jí)規(guī)模的公司是我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的巨大成功，應(yīng)該充分肯定這個(gè)來之不易的好成績。

中國建材也經(jīng)歷了一個(gè)高速增長的階段。16年前，中國建材還是家名不見經(jīng)傳的企業(yè)，年銷售收入只有20多億元，2018年銷售收入已經(jīng)達(dá)到了3500億元?，F(xiàn)在，中國建材在產(chǎn)能規(guī)模上有六個(gè)全球第一，包括水泥、玻璃、石膏板等，是全球最大的綜合性建材制造商，確實(shí)是一家“大”企業(yè)，但是對(duì)照“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，我覺得尚有差距。從世界最大到世界一流，其本質(zhì)要求就是高質(zhì)量“走出去”。

永勝同志對(duì)此也有很深刻的理解，本書不僅解答了全球競爭力相對(duì)過去提出的國際競爭力的“升級(jí)”特征，還通過系統(tǒng)的分析提出了全球競爭力的六個(gè)核心要素，即管理科學(xué)、突出的核心競爭力、受到社會(huì)廣泛尊重、獨(dú)特的管理思想與優(yōu)秀的企業(yè)文化、超強(qiáng)的執(zhí)行力、引領(lǐng)行業(yè)趨勢。我覺得他對(duì)全球競爭力內(nèi)涵的詮釋非常全面、精準(zhǔn)。

關(guān)于高質(zhì)量“走出去”，還有兩個(gè)關(guān)鍵字不得不談，那就是“改革”。常有人問我國有企業(yè)為什么要改革，國有企業(yè)改革的動(dòng)力和目標(biāo)是什么。我的回答是，國有企業(yè)的改革是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所決定的，國有企業(yè)必須滿足市場競爭的要求，必須成為獨(dú)立的市場主體。國有企業(yè)改革的動(dòng)力是建立充滿活力的內(nèi)部機(jī)制，讓國家所有者、經(jīng)營者和員工有正相關(guān)的利益關(guān)系，改革的動(dòng)力來自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者和員工。改革的目標(biāo)應(yīng)該是建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

我想，回顧40年來自己的企業(yè)經(jīng)歷，能夠更好地回答這個(gè)問題。北新建材從極度困難的境地成長為聞名遐邇的上市公司，中國建材從一家資不抵債的中央企業(yè)成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，國藥集團(tuán)從一家規(guī)模偏小的貿(mào)易型公司成長為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，這一切都源于改革。我們用汗水和智慧實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)鳳凰涅槃般的新生，破解了國有經(jīng)濟(jì)和市場有效結(jié)合的世界性難題。未來，要繼續(xù)高質(zhì)量“走出去”，打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，改革是一個(gè)永恒的主題。

我非常高興地看到，永勝同志作為年輕一代企業(yè)家，在相關(guān)領(lǐng)域所做的理論與實(shí)踐工作非常扎實(shí)，不僅提出了深刻的認(rèn)知方法，還給出了具體的解決方案。一方面，該書著重梳理和回顧了改革開放40年來國有企業(yè)與民營企業(yè)攜手并進(jìn)的發(fā)展歷程，并結(jié)合相關(guān)理論研究、案例分析，總結(jié)出中國特色的管理思想與模式以及中國企業(yè)領(lǐng)先之道。另一方面，該書針對(duì)新時(shí)代中國企業(yè)“走出去”如何進(jìn)行能力再造，提供了一套具有可操作性的實(shí)施方案，其中特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持改革。這些理論的深度提煉與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)于今天正處于全球競爭力培育探索階段的中國企業(yè)來說，彌足珍貴。

第二，我們需要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

熊彼特1912年出版了《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書，這本書里其實(shí)也提到了質(zhì)的發(fā)展。他說，一萬輛馬車還是馬車，只是數(shù)量的增長;只有馬車變成蒸汽機(jī)車，才叫質(zhì)的發(fā)展。他認(rèn)為，解決質(zhì)的發(fā)展要靠創(chuàng)新;創(chuàng)新要靠企業(yè)家引領(lǐng)。他這本書其實(shí)就講了這幾點(diǎn)，揭示了發(fā)展的問題就是創(chuàng)新的問題，就是企業(yè)家的問題。可見，中國企業(yè)高質(zhì)量“走出去”，同樣需要優(yōu)秀的企業(yè)家予以支撐，更呼喚優(yōu)秀的企業(yè)家精神。

2017年9月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，這對(duì)我們企業(yè)家來說是春風(fēng)雨露。多年來，圍繞有沒有企業(yè)家、誰是企業(yè)家、什么是企業(yè)家精神，眾說紛紜。因?yàn)槠髽I(yè)家這個(gè)詞是個(gè)舶來品，馬克思主義經(jīng)典作家沒有提過企業(yè)家，毛澤東把企業(yè)家叫作紅色資本家，習(xí)近平講企業(yè)家的次數(shù)相對(duì)較多。他在福建的時(shí)候就大力支持和鼓勵(lì)企業(yè)家， 2014年福建的企業(yè)家聯(lián)名給他寫了封信，他回了信，講到要發(fā)揮“敢為天下先、愛拼才會(huì)贏”的企業(yè)家精神。敢為天下先就是創(chuàng)新精神，愛拼才會(huì)贏就是拼搏精神。這是企業(yè)家的兩個(gè)核心特質(zhì)。習(xí)近平后來又講，市場的活力來自人，特別來自企業(yè)家，來自企業(yè)家精神。黨的十九大也特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)和激發(fā)企業(yè)家精神。

注意，用的是“保護(hù)”，而不是“弘揚(yáng)”。因?yàn)椋髽I(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最可貴的精神，企業(yè)家是可遇不可求的，所以要倍加珍惜和愛護(hù)。而究竟該如何理解企業(yè)家精神呢？一言蔽之，就是六個(gè)字：創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任。創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂;堅(jiān)守，是要克服困難;責(zé)任，是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要有家國情懷。關(guān)于企業(yè)家精神，永勝同志在其新書中專門進(jìn)行了論述，認(rèn)為企業(yè)家精神是企業(yè)超越優(yōu)秀的必備“品質(zhì)”，企業(yè)家精神的本質(zhì)就是在辯證統(tǒng)一之中實(shí)現(xiàn)超越，要想正確理解企業(yè)家精神，需要“執(zhí)其兩端，用其中于民”，并結(jié)合其工作實(shí)際對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行了深度解讀。其剖析著實(shí)透徹到位，然又言簡意賅，頗具啟發(fā)意義。

以上就是我對(duì)“如何培育全球競爭力”的淺顯理解，正值萬物復(fù)蘇、春暖花開之季，希望這些新思考能夠?yàn)楦嘀就篮险邘硪恍┬聠⒌吓c新動(dòng)力，更期待《全球競爭力培育》一書中的眾多成果能夠早日傳播大江南北、惠及各方企業(yè)，開啟美好的未來！

（本文為中國建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長宋志平為本書所作推薦序，內(nèi)容有刪減，標(biāo)題為編輯所加。）