做企業(yè)還得“重”一點(diǎn)“笨”一點(diǎn)

張立棟

中美貿(mào)易戰(zhàn)是一面鏡子，照出誰才是真正有實(shí)力和競爭力，值得尊敬的企業(yè)。

交鋒中我們更清楚地理解，對手真正重視的并非你的體量，而是質(zhì)量。

說到質(zhì)量和體量，不妨回一個老話題：企業(yè)究竟該做“重”一些，還是要做“輕”？

中國企業(yè)界前幾年有個流行說法，叫做“把公司做輕”。此觀念之所以深入人心尤其是許多民企，除了其時民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的悲觀預(yù)期外，更多還是賺快錢，有戰(zhàn)術(shù)、乏戰(zhàn)略的固有思維所致。

在做“輕”概念指導(dǎo)下，一般都選擇走兩條路：一是通過實(shí)業(yè)賺到錢，有了積累后就開始逐步拋售資產(chǎn)，不管自己適不適合，退身變成“投資人”，樂得一身輕松。那些堅持實(shí)業(yè)的企業(yè)家也難免受影響，琢磨著如何減少研發(fā)費(fèi)用，放棄基礎(chǔ)投入，項(xiàng)目和產(chǎn)品都著眼當(dāng)下，以短平快為主?？偠灾?，都追求短期內(nèi)以最少投入獲取最大回報。在這樣的大背景下，堅守踏實(shí)之道，著眼長遠(yuǎn)的人寥寥無幾。

那幾年，“平臺戰(zhàn)略”走向極端，人人都想搭平臺而不甘成為供應(yīng)方，對平臺的理解就是建立多面市場，整合資源，愿意持續(xù)資金投入和技術(shù)儲備的并不多。

這種看起來很聰明，成就陡峭增長曲線的方式，一旦遭遇外部環(huán)境巨變，立刻陷入巨大危機(jī)。在沒有核心技術(shù)的情況下，他們被技術(shù)實(shí)力派替代。手握巨資的“投資人”也因缺乏專業(yè)性而屢遭失手，資金在各類PPT玩家的忽悠下日漸單薄。

他們忘了，即便是看起來很“輕”的金融資本行業(yè)，也是要靠日積月累的深厚積淀才行。

萬事皆一理。人“輕”到一定程度就飄起來了，失去根基的企業(yè)，結(jié)果可想而知。

相反，時間會獎賞那些持續(xù)進(jìn)行重投入和重管理，顯得“笨笨的”的企業(yè)。

華為如果不是“深淘灘、低作堰”的長期堅持，哪有今天的業(yè)績？他們臨陣而不亂，即便一時受損，也必會贏得普遍尊重。

這幾年，在過分強(qiáng)調(diào)“模式創(chuàng)新”的鼓噪下，越來越多的企業(yè)放棄了堅守，淪為跟風(fēng)冒進(jìn)的試驗(yàn)品。

從線上到線下，一圈圈轉(zhuǎn)下來他們才發(fā)現(xiàn)，基本的商業(yè)規(guī)則和價值交換原理并沒有改變，只是他們在紛亂的聒噪中迷失了自我。

我們都在追求物美價廉，但顛撲不破的規(guī)律告訴我們，做不到。物美代表商品在質(zhì)量、功能、外觀和用戶體驗(yàn)上都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，而高標(biāo)準(zhǔn)意味著高投入，不論是研發(fā)時間還是人力物力財力，都必然提高產(chǎn)品的成本。高成本前提下還要做到價廉，要么是賠本，要么有傻瓜買單，這時候的價廉，背后一定是犧牲了質(zhì)量，拉長了杠桿。

如果沒有踏踏實(shí)實(shí)的“重投入”，沒有對基本價值規(guī)律的敬畏之心，長期贏得市場和人心從何談起？

《道德經(jīng)》講，重為輕根，靜為躁君。輕則失根，躁則失君。翻成大白話就是，輕率就會失去根本;急躁就會喪失主導(dǎo)。做人做企業(yè)，都是這個道理。