勞模創(chuàng)新工作室助推職工增收致富

文/劉立國

大興安嶺十八站林業(yè)局十八站森林資源管護(hù)區(qū)“65”綜合種養(yǎng)殖基地勞模創(chuàng)新工作室，以林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為紐帶，緊緊圍繞解決職工在發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)中技術(shù)難題等方面，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，推出創(chuàng)新項(xiàng)目和先進(jìn)操作法，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。

職工創(chuàng)業(yè)增收的“助推器”

為了解決職工在創(chuàng)業(yè)中的各種難題，全國勞模戚克祥等10名勞模帶領(lǐng)管護(hù)區(qū)職工，在管護(hù)區(qū)“65”管護(hù)外站建起了生豬養(yǎng)殖、黑木耳養(yǎng)殖、冷水魚養(yǎng)殖綜合種養(yǎng)殖基地，并在產(chǎn)業(yè)鏈上建立了十八站森林資源管護(hù)區(qū)“65”基地勞模創(chuàng)新工作室。勞模創(chuàng)新工作室以將職工聚在產(chǎn)業(yè)鏈上，讓職工富在產(chǎn)業(yè)鏈上為目標(biāo)，推行“基地＋合作社＋職工”的模式，發(fā)揮勞模作用和能人效應(yīng)，為職工創(chuàng)業(yè)致富鋪路。

勞模創(chuàng)新工作室成員，黑龍江省巾幗標(biāo)兵、黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李秀梅和丈夫于瑞國（大興安嶺地區(qū)全民創(chuàng)業(yè)之星）帶領(lǐng)82名職工發(fā)展黑木耳，成立了“林驛食用菌專業(yè)合作社”，改擴(kuò)建菌孢廠1處，建成了1500平方米的制菌車間，安裝了3個(gè)7000袋的滅菌鍋，建成了4500平方米的養(yǎng)菌室，菌孢廠日制菌達(dá)到20000袋，年制菌能力達(dá)到200萬袋。

勞模創(chuàng)新工作室成員，黑龍江省創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵王志明帶領(lǐng)11名撲火隊(duì)員以集資入股的形成立“富康生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，經(jīng)過幾年滾雪球式的發(fā)展，養(yǎng)殖規(guī)模逐漸壯大。年出欄豬2500頭，現(xiàn)有存欄豬1100余頭。嘗試了野豬二代散養(yǎng)，建成了野豬散養(yǎng)場地12000平方米，現(xiàn)有野豬6頭，養(yǎng)殖二代和三代野豬170余頭。在銷售環(huán)節(jié)大膽創(chuàng)新，局址設(shè)立了“65生態(tài)豬肉”專賣店，豬肉以供應(yīng)本地為主，并輻射周邊兩縣一局。

技術(shù)攻堅(jiān)的“加油站”

“65”基地勞模創(chuàng)新工作室在一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)帶頭人引領(lǐng)下破解難題，為職工創(chuàng)業(yè)增收提供技術(shù)支撐。

勞模創(chuàng)新工作室成員，十八站林業(yè)局勞動(dòng)模范肖善會(huì)將“黑龍江天錦食用菌公司”引到管護(hù)區(qū)，每年木耳售價(jià)每斤40元—50元，高出當(dāng)?shù)貎r(jià)格近10元，解決了木耳養(yǎng)殖戶的銷售難題。采用網(wǎng)箱扣棚和強(qiáng)制水循環(huán)等辦法，為職工養(yǎng)殖戶解決了高寒地區(qū)冷水魚養(yǎng)殖過冬的難題。

勞模創(chuàng)新工作室成員，大興安嶺全民創(chuàng)業(yè)之星于瑞國帶領(lǐng)職工黑木耳養(yǎng)殖戶，始終圍繞解決黑木耳“三級(jí)菌”生產(chǎn)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)發(fā)揮積極的作用。在職工養(yǎng)殖黑木耳之初，有的養(yǎng)菌室菌袋出現(xiàn)了雜菌。他們調(diào)查研究找出了產(chǎn)生雜菌的原因，一是由于有的養(yǎng)菌室是新蓋的，室內(nèi)的濕度過大；二是有的養(yǎng)菌室溫度低；三是有的養(yǎng)菌室通風(fēng)不好。針對(duì)不同的情況采取了相應(yīng)的措施，保證了“三級(jí)菌”的質(zhì)量，每年生產(chǎn)黑木耳“三級(jí)菌”200萬袋。

技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”

“65”基地勞模創(chuàng)新工作室緊貼職工生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)，廣泛開展群眾性工藝改進(jìn)、技術(shù)革新活動(dòng)，有效地解決了職工生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。勞模創(chuàng)新工作室成員十八站林業(yè)局勞動(dòng)模范標(biāo)兵苗志永，緊密圍繞職工在養(yǎng)殖中重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新工作順利開展，為職工發(fā)展棚室黑木耳養(yǎng)殖節(jié)約了大量的資金。在職工購買養(yǎng)殖黑木耳大棚中，農(nóng)用大棚每棟1.8萬元，而養(yǎng)殖黑木耳專用大棚每棟3.2萬元，差價(jià)在1.4萬元，農(nóng)用大棚要想養(yǎng)殖黑木耳，需要技術(shù)改造。苗志永依托發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的平臺(tái)，與團(tuán)隊(duì)其他同志反復(fù)研究和試驗(yàn)，終于以每棟農(nóng)用大棚5000元的成本，攻克了農(nóng)用大棚養(yǎng)殖黑木耳的難題，減少職工創(chuàng)業(yè)成本，每棟大棚節(jié)約9000元，需要改造的20棟大棚，職工養(yǎng)殖戶為節(jié)約18萬元，且經(jīng)過處理后的大棚沒有出現(xiàn)過變形報(bào)廢的現(xiàn)象。

創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的“中轉(zhuǎn)站”

勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者戚克祥，積極在職工種植戶中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的大“V”型口生產(chǎn)方式，推廣了小孔栽培技術(shù)，使黑木耳耳片大小均勻、耳根小、整齊度好、商品價(jià)值高；普及了集中催芽技術(shù)，采取室內(nèi)、大棚內(nèi)或室外覆膜等方式，促使耳芽快速形成，保證耳芽長勢整齊，使春耳采收期提前，避開高溫多雨期，減少流耳、爛耳、霉耳，提高黑木耳質(zhì)量；推廣了采摘晾曬分級(jí)技術(shù)，采用“科學(xué)采摘、棚架晾曬和分級(jí)裝袋”的方式，按質(zhì)分級(jí)銷售，提高黑木耳的質(zhì)量和售價(jià)，使黑木耳產(chǎn)業(yè)品質(zhì)得到進(jìn)一步提升。職工養(yǎng)殖的黑木耳品相好、產(chǎn)量高，人人臉上都洋溢著豐收的喜悅。

在“65”基地勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)和推動(dòng)下，十八站森林資源管護(hù)區(qū)“65綜合種養(yǎng)殖基地，經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，各類種養(yǎng)殖技術(shù)日益成熟，特別黑木耳“三級(jí)菌”菌種不斷改良，木耳產(chǎn)量逐年提高。由于基地產(chǎn)業(yè)多樣化，職工可以根據(jù)自身的條件選擇適合自己發(fā)展的增收項(xiàng)目。最大限度地把職工組織到創(chuàng)業(yè)增收中，如今依托“65”基地十八站森林資源管護(hù)區(qū)，97%的在崗職工都參與了林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，職工人均年增收近2萬元。