探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

石建軍

【摘要】為了更好地提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，需要在企業(yè)管理中融入科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際方向進(jìn)行調(diào)整，以此面對(duì)不同的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，需要基于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改革，并及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化探索，進(jìn)而幫助中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)各方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)制定優(yōu)化方案，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 存在問(wèn)題 優(yōu)化對(duì)策

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，受市場(chǎng)配置多元化的影響，中小企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。處于這種市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)要正視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題采取具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，讓整體管理水平得以提高，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，必須采取具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策，構(gòu)建健全完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為中小企業(yè)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵及意義

（一）核心內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于規(guī)范的會(huì)計(jì)制度的規(guī)范和完善，并充分結(jié)合會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)要求，使財(cái)務(wù)的管理能夠在有效的方法支撐下能夠合理的對(duì)企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃、成本預(yù)算、成本開(kāi)支、現(xiàn)金流量出支的合理計(jì)算。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有效地對(duì)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新與決策，進(jìn)而幫助企業(yè)能夠在高效信息整合的構(gòu)建中完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)能夠在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法中有效應(yīng)對(duì)各方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（二）意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效運(yùn)用，不僅有利于系統(tǒng)化工作模式的構(gòu)建，還有利于在制度中完善相互制約的管理辦法。使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)能夠根據(jù)計(jì)劃情況、運(yùn)營(yíng)情況和事后處理情況構(gòu)建聯(lián)動(dòng)性的信息軟傳遞。保證企業(yè)能夠在高效的成本管理規(guī)劃中不斷提高企業(yè)價(jià)值，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了可持續(xù)發(fā)展的意義。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效促進(jìn)了企業(yè)各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)不同問(wèn)題的決策功能，幫助企業(yè)能夠在合理的規(guī)劃下，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不斷拓展企業(yè)的自我認(rèn)知，促使企業(yè)能夠在應(yīng)對(duì)多元化的技術(shù)問(wèn)題中有效進(jìn)行財(cái)務(wù)開(kāi)支與財(cái)務(wù)管理。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題分析

組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題是缺少靈活性，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架，加之我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)需求的不斷變化，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織框架因沒(méi)有及時(shí)修改，所以導(dǎo)致企業(yè)的需求與社會(huì)的發(fā)展不相符。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)追求更高的經(jīng)濟(jì)效率比較盲目，而且沒(méi)有及時(shí)去修改組織的架構(gòu)，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織架構(gòu)存在一些的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理。

（二）對(duì)人力資源的問(wèn)題分析

首先，企業(yè)員工存在很流動(dòng)性的特性，這樣限制了企業(yè)沒(méi)有充分地去開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)，所以工作進(jìn)度和效率普遍都比較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。另外，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。如果員工的專業(yè)素質(zhì)不高會(huì)影響企業(yè)的外部形象，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，沒(méi)有制定完善的激勵(lì)政策，導(dǎo)致企業(yè)不能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)緩慢。

（三）對(duì)管理制度的問(wèn)題分析

企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展的方式之一是建立完善的機(jī)制，這樣做的理由是，會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)發(fā)展，在我們進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理中，管理機(jī)制相當(dāng)重要，但是我們對(duì)其卻缺乏理解，雖然有些企業(yè)建立了管理體系，但是其表現(xiàn)比較形式化，它的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)混亂，使其不能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮有效作用。

（四）管理模式的問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法仍然是最原始的廣泛管理形式，沒(méi)有像集中的方向轉(zhuǎn)化。在這種管理形式的影響下，企業(yè)如果想擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)管理人員必須通過(guò)投資的形式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，但在投資的過(guò)程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍構(gòu)建

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的重要因素，中小企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度，在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員時(shí)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)求職者的專業(yè)技能、專業(yè)資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格考核，考察相關(guān)工作人員是否具備從業(yè)資格證書(shū)，避免依靠裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的人員。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要具備良好的計(jì)算機(jī)操作能力，熟悉我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面取得法律法規(guī)，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)有序開(kāi)展。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專業(yè)知識(shí)、技能等，并合理借鑒大型企業(yè)管理理念，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)。

（二）構(gòu)建專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)，地方政府要構(gòu)建專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源管理，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)能夠經(jīng)由會(huì)計(jì)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，獲取專業(yè)會(huì)計(jì)人員，并依據(jù)相應(yīng)流程完成注冊(cè)登記。會(huì)計(jì)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠?qū)?huì)計(jì)人員的從業(yè)資格證書(shū)實(shí)施備案及審核，在確定相關(guān)信息準(zhǔn)確無(wú)誤后，作為企業(yè)備選人員。管理機(jī)構(gòu)可以依據(jù)企業(yè)要求，通過(guò)篩選人力資源材料，推薦適宜的人才，并在開(kāi)展選聘活動(dòng)并在雙方滿意的基礎(chǔ)上，簽訂勞動(dòng)合同，在這一環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)在其中扮演著中間服務(wù)者的角色，并能發(fā)揮監(jiān)督職能，并依據(jù)機(jī)構(gòu)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)收取適宜的服務(wù)費(fèi)用，以保障會(huì)計(jì)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的順利運(yùn)行，在一定程度上能夠降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的高了。

（三）監(jiān)理健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)管理層要明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，推進(jìn)管理理念的創(chuàng)新及發(fā)展，改變傳統(tǒng)單一的管理理念，正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)。為推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)有序開(kāi)展，中小企業(yè)要建立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施強(qiáng)有力的控制管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位。推進(jìn)有關(guān)會(huì)計(jì)制度逐步完善。舉例而言，中小企業(yè)在年末需要開(kāi)展財(cái)務(wù)清算工作，在此期間的工作量會(huì)顯著增多，在一定程度上會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)荷，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。鑒于這一實(shí)際情況，企業(yè)可以采取每月記錄和清算的方式，為推進(jìn)財(cái)務(wù)清算順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)?；虿扇》謮K管理的方式將先進(jìn)管理制度落實(shí)到位，并針對(duì)收支采取模塊化管理，對(duì)大規(guī)模的現(xiàn)金支出采取嚴(yán)格的監(jiān)管措施，針對(duì)支出情況進(jìn)行有效追蹤管理，以有效降低出現(xiàn)大規(guī)模財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（四）注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

為推進(jìn)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，要構(gòu)建健全完善的監(jiān)察機(jī)制，以完善的審計(jì)制度為支撐。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日愈加劇，在發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多難以控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，諸如資金方面的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的壓力。為此，中小企業(yè)要將全面監(jiān)控落實(shí)到位，將相關(guān)制度落實(shí)到位，并注重積累管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理日愈完善。就當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員，具有更新迅速的特點(diǎn)，從管理經(jīng)驗(yàn)的角度來(lái)說(shuō)，可學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理方式創(chuàng)新，彰顯企業(yè)特殊，推進(jìn)健全完善的財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中得以可持續(xù)發(fā)展。

（五）建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為有效降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建強(qiáng)有力的判斷及預(yù)防機(jī)制，以推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，部分風(fēng)險(xiǎn)難以有效控制和避免，部分風(fēng)險(xiǎn)可有效預(yù)防和控制。為此，中小企業(yè)要構(gòu)建強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有序開(kāi)展，從而有效控制由風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要采取切實(shí)有效的措施，以有效減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以從中汲取教訓(xùn)，在新的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)代，中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，為了保證自身發(fā)展不受影響，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式做到規(guī)范化，積極采取相應(yīng)對(duì)策，確保經(jīng)濟(jì)控制的作用，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。