企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題及解決措施探討

國子涵

摘 要：我國的經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的過程中，這給很多企業(yè)帶來了新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，要想更好的立足于社會，完善的財務(wù)管理體系是非常重要的。會計管理在財務(wù)體系中扮演著非常重要的角色，主要是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作進(jìn)行核算和整理，當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)會計管理中都會存在問題。本文主要分析和探討了企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，并提出了針對性的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);會計管理;主要問題;解決措施

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)想要得到發(fā)展就需要對自身內(nèi)部的管理制度進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的財務(wù)會計管理是非常重要的內(nèi)部管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門員工應(yīng)該引起重視。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想提升綜合競爭力和發(fā)展實(shí)力，做好各項(xiàng)財務(wù)會計管理工作是非常有必要的，對財務(wù)會計管理中存在的各種問題進(jìn)行分析，并制定出有效的問題解決對策，有效的減少影響企業(yè)實(shí)質(zhì)性發(fā)展的因素。

一、企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題

（一）會計人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

會計人員在企業(yè)財務(wù)部門扮演著非常重要的角色，會計人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)直接影響著會計工作的效率。當(dāng)前很多企業(yè)對會計人員的整體要求不高，很多會計人員都是由企業(yè)其他部門轉(zhuǎn)職來的，他們對財務(wù)業(yè)務(wù)的操作不熟悉，對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的掌握比較少，在開展財會工作的時候會遇到很多阻礙。另外部分企業(yè)財務(wù)會計人員缺乏會計法律意識，容易在工作中犯下錯誤，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成很多的損失。

（二）企業(yè)會計內(nèi)部控制水平偏低

對于一個企業(yè)來說，完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制是非常重要的，這會一定程度約束財務(wù)部門的員工以及公司領(lǐng)導(dǎo)的行為，企業(yè)的資金和財產(chǎn)不會被隨意支配。但是當(dāng)前的企業(yè)會計內(nèi)部控制水平低下會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，其中財務(wù)部門員工濫用職權(quán)，擅自修改企業(yè)所報銷費(fèi)用數(shù)據(jù)，隨意挪用公司的公款等，這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的損失，嚴(yán)重抑制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）風(fēng)險意識不足

在企業(yè)的財會管理工作中，風(fēng)險意識不足是普遍存在的問題，這受到很多因素的影響。首先，企業(yè)的管理高層和財務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的眼光和決策會影響財會工作的開展，他們更多的是看到企業(yè)眼前的利益，不具備長遠(yuǎn)的眼光。其次企業(yè)自身的規(guī)模也是主要的因素，很多小型的企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，沒有做好一定的風(fēng)險防御，當(dāng)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的時候沒有相應(yīng)的措施，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。

二、解決企業(yè)財務(wù)會計管理問題的措施

（一）財務(wù)觀念的創(chuàng)新

財務(wù)管理的創(chuàng)新是優(yōu)化公司財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，財務(wù)觀念的創(chuàng)新可以從多方面入手。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)對財會人員提出了更嚴(yán)格的要求，同時財會部門工作人員的工作壓力也逐漸增強(qiáng)，因此企業(yè)必須從員工的發(fā)展入手，加強(qiáng)對企業(yè)財會人員的培訓(xùn)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力，這是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。培訓(xùn)的內(nèi)容是多方面的，會計制度、會計業(yè)務(wù)、會計核算的基礎(chǔ)知識以及財會人員每天必須完成的任務(wù)等，提升財會人員在這些方面的能力。其次企業(yè)應(yīng)該把財務(wù)會計管理與績效獎勵有效的結(jié)合在一起，這對激烈員工的工作積極性有非常重要的意義。企業(yè)績效獎勵機(jī)制應(yīng)該是多樣化的，除了精神獎勵外還應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵，獎勵分為個人獎勵和部門獎勵，不斷提升企業(yè)財會管理的效率。

（二）完善企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制

一個企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，建立和完善企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)會計內(nèi)部制度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪墊堅實(shí)的基礎(chǔ)。首先企業(yè)應(yīng)該建立起完善的員工制度，對于財務(wù)部門來說，財務(wù)會計人員的工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展，在制度的約束下，財會部門員工的工作開展更有效率，有章可循，具體的工作職責(zé)、工作范圍和權(quán)限都可以得到明確。其次隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長，建立起企業(yè)的預(yù)算管理體制也是有必要的，雖然當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)營性開支費(fèi)用在不斷的完善，但是整體完善的速率趕不上企業(yè)的發(fā)展。完善和建立企業(yè)的預(yù)算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到收支的平衡，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪墊堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立起有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是每一個企業(yè)都應(yīng)該重視的，提高企業(yè)財會管理的風(fēng)險意識，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說具有非常重要的意義。首先企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該結(jié)合社會的經(jīng)濟(jì)對各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析，制定一定的風(fēng)險防御措施，以此來應(yīng)對市場的經(jīng)營風(fēng)險;另外市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和走向也是造成企業(yè)財會風(fēng)險的重要因素，及時規(guī)避這些風(fēng)險可以有效保障企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)該建立起符合自身發(fā)展的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，兼顧企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和需求，為財務(wù)會計管理工作的開展創(chuàng)設(shè)更好的條件，避免人為因素造成的企業(yè)財務(wù)損失，更好的促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)會計管理工作是不可缺少的，財務(wù)會計管理工作的有效開展對企業(yè)之后的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門應(yīng)該明確財務(wù)會計管理中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的措施，全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計管理工作的開展，為企業(yè)之后的發(fā)展鋪墊堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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