信息化背景下企業(yè)財務管理對策分析

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行業(yè)領域的逐步普及應用，信息化時代也隨之到來，會計行業(yè)更是如此。企業(yè)如何在信息化背景下開展財務管理工作，并有效實現(xiàn)信息化管理與傳統(tǒng)財務管理的有效對接，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)亟待面臨的重要問題。本文著重對此進行分析，希望能夠為企業(yè)相關(guān)改革提供一些建議。

關(guān)鍵詞：財務管理;信息化;對策

一、信息化對企業(yè)財務管理的影響

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理的即時性

相比于以往傳統(tǒng)的財務管理方式，依靠網(wǎng)絡技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理的即時性，一方面財務人員可以利用計算機及網(wǎng)絡技術(shù)直接登錄財務管理系統(tǒng)處理財務數(shù)據(jù)，打破了傳統(tǒng)財務在時間和空間上的限制性，并能夠利用信息化手段實現(xiàn)海量基礎數(shù)據(jù)的整理、分析，以第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務可能存在的潛在風險問題，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制手段以降低財務風險的發(fā)生概率;第二，有助于上下級的交流溝通及管理，尤其是規(guī)模水平較大的公司，傳統(tǒng)的財務管理方式缺乏時效性，通過信息化有助于企業(yè)整體管理水平的提升，有利于企業(yè)上下級隨時溝通交流，以保證每項財務工作能夠及時、準確地得以開展。

（二）能夠提高資金的使用效率

傳統(tǒng)財務管理往往只是對財務數(shù)據(jù)及相關(guān)財務資源的處理，局限性較強。利用信息化手段能夠?qū)⒇攧展芾聿块T與其他部門進行數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)資金的合理化分配以及科學化利用，且相關(guān)工作人員也能夠隨時通過財務信息了解其他環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務情況，例如隨時核查賬目、材料采購、環(huán)節(jié)審批情況等，以大大提高了企業(yè)的工作效率。

（三）能夠保證資金的安全性

一直以來，企業(yè)對資金的安全性要求都很高，但是傳統(tǒng)的財務管理在資金安全程度上的保障性并不高，例如，工人工資、業(yè)務款項核算、采購款項核算等，這些都會產(chǎn)生大量的款項流動，財務處理過程中不僅耗時耗力，還容易出現(xiàn)丟失、造假、公款挪用等問題。相比之下，通過信息化手段不僅能夠隨時實現(xiàn)在線支付，且上述問題也能迎刃而解，大大提高了資金流動的安全性。

二、信息化背景下企業(yè)財務管理的問題及解決對策

（一）信息化背景下企業(yè)財務管理的主要問題

第一，信息共享性差。由于當前我國各企業(yè)在財務管理信息系統(tǒng)方面并未制定統(tǒng)一標準，企業(yè)內(nèi)部也多以部門為單位進行系統(tǒng)建設，這樣就導致財務信息系統(tǒng)變成了多部門疊加，不同部門的信息傳遞性容易受阻，難以有效實現(xiàn)信息共享;第二，信息管理人才匱乏。企業(yè)做好財務信息化管理，需要引進懂得多方面知識（包括財務實操知識、軟件操作技能、信息化管理技術(shù)以及把握企業(yè)實際情況）的專業(yè)化復合型人才。然而，許多企業(yè)當前最緊缺的是復合型人才，因此信息化技術(shù)在企業(yè)范圍內(nèi)的全面推進也必然困難重重;第三，內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)。信息化的發(fā)展必然會對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制手段造成影響，使原本的針對人的控制演變成了人與計算機、網(wǎng)絡的共同控制，難度更大，工作任務也更艱巨。

（二）信息化背景下企業(yè)財務管理解決之策

1.優(yōu)化財務管理目標及管理理念

隨著信息化時代的到來，企業(yè)在財務管理上也應及時制定符合時代發(fā)展的管理目標，不斷完善企業(yè)財務管理內(nèi)容，確保相關(guān)工作實施與實際市場經(jīng)濟形勢相一致，確保企業(yè)利益與社會利益相一致，讓企業(yè)能夠在信息化時代的帶領下進一步突破自我，不斷補充、優(yōu)化內(nèi)部會計管理系統(tǒng)。而且，面對市場環(huán)境的變化，企業(yè)也需要不斷完善財務管理理念，在不斷在自我完善過程中樹立起“以人為本、風險理財、信息理財”理念，以充分提高信息化對企業(yè)財務管理工作的促進作用。

2.不斷完善財務信息化系統(tǒng)

面對當前市場上多樣化的財務管理軟件，企業(yè)應立足自身實際情況和管理需求，構(gòu)建相符的信息化管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下級之間、各部門之間的信息集成及信息共享。在此過程中，由于不同企業(yè)自身的管理實際存在差異性，這就需要其及時與軟件供應方做好銜接工作，以及時調(diào)整、優(yōu)化信息系統(tǒng)，并加強對系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)安全、文件存儲、財務風險預警等方面的有效控制，保證整個系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全運行。

3.建立高素質(zhì)財務管理團隊

隨著信息化的普及，企業(yè)在財務管理方面的信息化建設也離不開人才的支持。對此，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況積極引進更多高素質(zhì)復合型人才，以為信息化建設打好人才基礎。此外，為提高企業(yè)整體財務管理素質(zhì)，企業(yè)也應針對內(nèi)部財務人員定期開展財務信息化培訓，讓更多的會計人員掌握必要的會計核算軟件，并對財務信息化數(shù)據(jù)有一個充分的了解，從而提高整個企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展質(zhì)量。

4.強化信息化環(huán)境下的財務風險管理

信息化技術(shù)的推進和普及帶來了工作效率和質(zhì)量的提升，但是也同時給企業(yè)帶來了許多網(wǎng)絡安全隱患問題，如果相關(guān)財務人員操作不當很容易造成內(nèi)部機密性財務數(shù)據(jù)的泄露或者遭受網(wǎng)絡漏洞攻擊。對此，企業(yè)需要加強信息化環(huán)境下的財務風險管理，注重加強對財務信息系統(tǒng)網(wǎng)絡漏洞的修復和強化，避免內(nèi)部各類財務信息的丟失和遺漏，尤其是財務工作人員自身也應進一步提升財務風險防范意識，制定行之有效的財務監(jiān)督制度，并建立完善的財務預警系統(tǒng)，對有違反規(guī)定或者超標操作的行為，要及時發(fā)出風險警報，以化解相關(guān)企業(yè)財務風險，實現(xiàn)財務運營上的安全性。

總之，企業(yè)需要積極正視信息化發(fā)展的作用，深入衡量信息化給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)，及時更新自身財務管理目標和管理理念，不斷完善財務信息化系統(tǒng)，注重高素質(zhì)財務管理團隊的培育，并及時強化信息化背景下的財務風險管理能力，以促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻：

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[2]申林.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對推動財務創(chuàng)新管理的影響[J].中外企業(yè)家，2017（06）

作者簡介：

鄒芳（1986.10-? ），女，漢族，四川內(nèi)江人，本科，助教，研究方向：會計。