縷縷春風(fēng)沐塞北
——國網(wǎng)寧夏電力深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)

本刊記者 郭文英

上門進(jìn)行搶修服務(wù)。資料圖

手機(jī)辦電更方便。資料圖

“打開手機(jī)微信，進(jìn)入錢包，點擊生活交費，選擇電費，輸入客戶編號……”在銀川金鳳營銷大廳，來自國網(wǎng)寧夏銀川供電公司（簡稱銀川公司）的工作人員馬麗娟每天拿著手持移動作業(yè)終端，主動給來往客戶介紹開通遠(yuǎn)程充值業(yè)務(wù)。

“網(wǎng)上購電實在太方便了，我已經(jīng)跟家人朋友分享啦，再也不用到營業(yè)廳排隊了。”居民范先生享受到“足不出戶”的用電服務(wù)，驚喜地說道。2018年以來，國網(wǎng)寧夏電力有限公司（簡稱寧夏公司）推廣網(wǎng)上辦電業(yè)務(wù)，僅銀川地區(qū)開通網(wǎng)上購電客戶70.37 萬戶，新裝客戶線上辦電率達(dá)100%，持續(xù)提升了客戶用電體驗和滿意度。

近年來，寧夏公司不斷推進(jìn)智能電網(wǎng)與智慧城市的深度融合，完成全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、企業(yè)級云平臺等重要信息平臺建設(shè)，持續(xù)將信息化全面融入公司電網(wǎng)生產(chǎn)、社會公共服務(wù)等領(lǐng)域。營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)上線以來，讓公司營銷管理水平、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程達(dá)到統(tǒng)一，形成了完整的營銷管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)了“營銷信息高度共享，營銷業(yè)務(wù)高度規(guī)范，營銷服務(wù)高效便捷，營銷監(jiān)控實時在線，營銷決策分析全面”，促進(jìn)了公司營銷能力和服務(wù)水平的快速提升。

互聯(lián)網(wǎng)+線上應(yīng)用讓供電服務(wù)更便捷

2018年10月29日，銀川地區(qū)最低氣溫已達(dá)零度以下，家住金鳳區(qū)的李先生來電：“家中停電導(dǎo)致空調(diào)無法使用，需要應(yīng)急處理?！便y川公司搶修人員接單后立即到家中上門服務(wù)。

僅僅15 分鐘，搶修人員便到了用戶家中，經(jīng)排查是用戶電表損壞，更換電表的同時利用移動作業(yè)終端“一鍵式換表”功能一鍵完成系統(tǒng)中用戶檔案數(shù)據(jù)變更，現(xiàn)場同步為用戶進(jìn)行補(bǔ)寫卡，隨后通過移動作業(yè)終端為用戶開通遠(yuǎn)程電費充值業(yè)務(wù)，指導(dǎo)用戶通過微信完成首次線上繳費體驗，“換表—補(bǔ)寫卡—插卡—遠(yuǎn)程電費充值開通—線上繳費”一站式服務(wù)流程,整個過程不到20 分鐘。“供電公司的服務(wù)真是越來越人性化，越來越高效了！”類似這種利用互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供便捷、高效的供電服務(wù)的事兒，在銀川公司隨便就可以找到一大筐。

以客戶為中心，始終是寧夏公司堅守的服務(wù)宗旨。堅持以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)供電服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，寧夏公司先后推行“線上辦電”“線上繳費”“一鍵式換表”“四表聯(lián)抄”等多項便民業(yè)務(wù)。采用集約化、精細(xì)化管理，實現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報裝工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，通過不斷簡化用電手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)報裝周期，為客戶提供“簡單業(yè)務(wù)一次都不跑、復(fù)雜業(yè)務(wù)最多跑一次”的服務(wù)承諾，切實提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。營銷系統(tǒng)作為客戶用電服務(wù)支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)了對寧夏全區(qū)電力客戶的業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)集中管理，系統(tǒng)從客戶申請用電到裝表送電、建檔、用電需求變更，全部采用流程化、標(biāo)準(zhǔn)化線上管理模式，統(tǒng)一對全省390 余萬戶用電客戶實行數(shù)字化、地圖化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，營銷系統(tǒng)在對客戶用電服務(wù)模式創(chuàng)新方面不斷進(jìn)行革新，通過與掌上電力APP、95598 網(wǎng)站、營銷移動作業(yè)平臺APP 系統(tǒng)的接入，實現(xiàn)了業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程線上辦理，以“數(shù)據(jù)多跑腿、客戶少跑路”的服務(wù)方式，極大提高客戶用電訴求響應(yīng)。

主動走上街頭做好宣傳。資料圖

電力工程施工。資料圖

客戶訴求隨時想企業(yè)電費一鍵交

“足不出戶就可以繳費，以前我們企業(yè)還不大放心，這下心里踏實了！”寧夏協(xié)鑫晶體科技發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人向筆者介紹。

隨著線上繳費的持續(xù)推廣應(yīng)用，中衛(wèi)地區(qū)超過70%的低壓客戶已通過線上繳費體驗到了足不出戶，隨時隨地繳納電費帶來的便捷。而受到企業(yè)客戶對線上繳費方式不接受、三方賬戶繳費安全性不信任，繳費協(xié)議不完善等問題制約，仍通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付電費，往返于供電企業(yè)于銀行之間，遲遲未能享受到線上繳費帶來的便利。

針對這一問題，中衛(wèi)公司結(jié)合推廣工作安排，積極走訪企業(yè)，了解企業(yè)線上繳費存在的困難，精準(zhǔn)施策，妥善解決。對于企業(yè)普遍反映的三方賬戶安全性、平臺操作的便利性、銀行網(wǎng)銀的權(quán)限是否滿足要求、支付協(xié)議的法務(wù)合規(guī)性等方面的問題，中衛(wèi)公司積極協(xié)調(diào)國網(wǎng)北京匯通（金財）有限公司會同企業(yè)共同完善三方繳費協(xié)議條款，明確各方責(zé)任義務(wù)，打消企業(yè)用戶對繳費賬戶的變更帶來的疑慮和法務(wù)層面的問題。同時，配合企業(yè)用戶聯(lián)系銀行解決網(wǎng)銀授權(quán)的問題，為線上繳費奠定基礎(chǔ)；在推廣應(yīng)用過程中，指定專人上門宣傳、演示、指導(dǎo)客戶使用線上繳費，多方征求企業(yè)用戶使用建議，協(xié)調(diào)北京匯通公司對繳費平臺及繳費流程進(jìn)行優(yōu)化，并對使用過程中存在的問題進(jìn)行答疑并現(xiàn)場處理，便于用戶操作使用，提升企業(yè)客戶線上繳費體驗。

寧夏協(xié)鑫晶體科技發(fā)展有限公司，是協(xié)鑫集團(tuán)投資的保利協(xié)鑫能源控股有限公司旗下專業(yè)致力于高效率N 型單晶、12 英寸大尺寸半導(dǎo)體晶圓等光伏及半導(dǎo)體產(chǎn)品研發(fā)的生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)正常生產(chǎn)期間月均電費350 余萬元，每月電費由集團(tuán)公司核定后劃撥。因上市公司對三方繳費協(xié)議的條款審核較為嚴(yán)禁，該公司一直未能實現(xiàn)線上繳費。7月3日，隨著協(xié)鑫晶體財務(wù)負(fù)責(zé)人單擊下確認(rèn)支付按鍵，公司當(dāng)月350 萬元電費款瞬間到賬，負(fù)責(zé)人激動地說：“以前繳電費不僅要排隊等待，還得專門安排時間，而且到賬慢，對賬麻煩，現(xiàn)在通過國網(wǎng)電商平臺繳費，一分鐘搞定，賬務(wù)清楚明晰，實在是省心省力?！?/p>

客戶用電無小事線上辦電加速度

2018年2月26日，家住石嘴山市大武口區(qū)的王曉剛，在手機(jī)上申請了寧夏海力電子有限公司恢復(fù)變壓器用電的申請，第二天就接到石嘴山供電公司工作人員打來電話核實信息，并派工作人員當(dāng)天到達(dá)工作現(xiàn)場按照客戶申請的時間和對應(yīng)的臺區(qū)恢復(fù)了變壓器用電，客戶非常滿意。

為優(yōu)化供電服務(wù)，做好電力先行官，更好地優(yōu)化營商環(huán)境，大武口配電服務(wù)中心結(jié)合實際，大力推行10 千伏及以上客戶“三省”服務(wù)，即省力、省時、省錢。推進(jìn)“網(wǎng)上辦、不見面、馬上辦”改革，實現(xiàn)辦電流程再優(yōu)化、客戶辦電再提速、客戶成本再降低、客戶辦電更快捷。只要下載一個掌上電力APP，完成注冊，綁定戶號，就能在手機(jī)上輕松辦理新裝、增容、減容、減容恢復(fù)、暫停、暫?；謴?fù)、增值稅變更等業(yè)務(wù)。

“辦電做減法，服務(wù)做加法”，讓供電服務(wù)“最后一公里”變成“零距離”，是寧夏公司服務(wù)客戶的出發(fā)點和落腳點。近年來，寧夏公司大力推行掌上電力APP、電e 寶、95598 互動網(wǎng)站等“線上辦電”業(yè)務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用，讓“數(shù)據(jù)多跑腿”“客戶少跑路”，實現(xiàn)客戶服務(wù)前移。

“用微信就能買電，這個實在是太方便了，以后就不用去營業(yè)廳，也不怕家里停電了！”。2018年10月29日，北莊新村的村民于金柱在固原公司工作人員指導(dǎo)下，用微信成功交上了電費。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”供電服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，寧夏公司全面推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)新模式，由被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)、由坐等服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯祥T服務(wù)，讓客戶足不出戶就能享受到信息化時代供電服務(wù)的優(yōu)越性和便捷性。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，寧夏電力推出方便、快捷、安全的“線上繳費”業(yè)務(wù)，通過電e 寶、掌上電力、支付寶、微信、翼支付等平臺，用戶坐在家里動動手指就能為自己和他人繳納電費，靈活、方便的購電模式滿足用戶的用電需求。

提高站位出實招優(yōu)化環(huán)境做貢獻(xiàn)

2018年2月25日，寧東公司集中部署創(chuàng)建一流供電營商環(huán)境暨提升供電服務(wù)水平工作。學(xué)習(xí)、討論《國網(wǎng)寧東供電公司優(yōu)化營商環(huán)境提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平實施細(xì)則》及18 條舉措，還邀請一線服務(wù)板塊和支撐保障板塊的部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵節(jié)點相關(guān)人員結(jié)合實際工作，暢談創(chuàng)建一流營商環(huán)境的工作思路、存在問題及解決措施。

寧東公司要求各部門要精準(zhǔn)定位，創(chuàng)建優(yōu)化供電營商環(huán)境“1234”寧東模式，根據(jù)18 條服務(wù)舉措和23 條實施細(xì)則，加強(qiáng)部門溝通協(xié)作能力、主動擔(dān)當(dāng)，不折不扣貫徹好、落實好。對辦電環(huán)節(jié)、辦電時間、辦電成本、申請資料進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，積極推動業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)提供更優(yōu)的供電服務(wù)，全力爭取營商環(huán)境評價在寧夏公司位居排名，推動客戶“獲得電力”更省力、更省時、更省錢。

寧東公司要求全體人員要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)問題、明確目標(biāo)、制定措施，在公司上下形成創(chuàng)建一流供電營商環(huán)境的強(qiáng)大合力。要做到轉(zhuǎn)變思想觀念，解放思想，大膽探索創(chuàng)新，提高站位，各部門堅持“一把手”負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)議事協(xié)調(diào)督導(dǎo)，互通信息、溝通協(xié)調(diào)，研究對策、合力推進(jìn)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，想客戶之所想，急客戶之所急，要因時而動，因事而動，不能抱殘守缺、死搬教條，要始終堅持以客戶為中心，強(qiáng)化自我革命。轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變，建立“人人都是營商環(huán)境，處處都是營商環(huán)境”的服務(wù)模式，以宣傳為抓手在全員樹立“人人都是服務(wù)員”服務(wù)理念，服務(wù)好客戶、服務(wù)好企業(yè)、服務(wù)好政府，促進(jìn)“強(qiáng)前端、大后臺”服務(wù)與支撐團(tuán)隊的有效建立。

在客戶用電結(jié)算服務(wù)上，寧夏公司營銷系統(tǒng)采用自動化、流程化、智能化的的作業(yè)模式，解決了傳統(tǒng)抄表、核算、收費過程繁瑣、工作效率低下問題，系統(tǒng)全面支撐著全省390 余萬電力客戶的用電結(jié)算工作，在國家審核的電價標(biāo)準(zhǔn)和供電營業(yè)規(guī)則的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的、復(fù)雜的電費計算方法及審核規(guī)則，實現(xiàn)對全省居民用戶、企業(yè)用戶的用電情況進(jìn)行計算、審核、監(jiān)控。

寧夏公司實施“八大服務(wù)工程”、深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”、拓展能源服務(wù)新模式、構(gòu)建供電服務(wù)新體系6 方面重點任務(wù)。推出“三零三快三早”九大為民服務(wù)新舉措，農(nóng)村低壓電網(wǎng)接入容量提升至50 千伏安，明確農(nóng)村分散客戶投資界面，梳理“一趟不用跑，最多跑一趟”業(yè)務(wù)清單，對部分重點工程實行現(xiàn)場集中辦電服務(wù)。

開展供電服務(wù)及業(yè)擴(kuò)報裝專項檢查，對35 千伏及以上業(yè)擴(kuò)項目“全走訪”，掌握客戶受電工程建設(shè)存在的問題。開展重要工單、重復(fù)工單等緊急重要問題督辦，持續(xù)加強(qiáng)供電服務(wù)過程管控。順利完成自治區(qū)重要節(jié)日和政府重大活動保電工作。

取消2 個、合并3 個辦電環(huán)節(jié)，加快環(huán)節(jié)辦理，壓縮辦電時長。創(chuàng)新服務(wù)模式，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用，提供營業(yè)廳、掌上電力、95598 網(wǎng)站等多種辦電渠道，提升客戶辦電便利度。落實降低工商業(yè)電價直降政策，寧夏單一制一般工商業(yè)電價合計降低6.8 分/千瓦時，完成國家降低一般工商業(yè)電價10%的目標(biāo)。落實取消臨時接電費政策，取消電力負(fù)荷管理終端設(shè)備費及安裝調(diào)試費用、電卡補(bǔ)辦工本費，落實三余自備電廠清費政策等。積極配合清理轉(zhuǎn)供電加價，組織排查區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)供電主體，聯(lián)合物價部門走訪、召開專題會議宣傳政策。大力開展線上交費推廣活動，低壓居民線上交費率達(dá)到82.68%、企業(yè)電費網(wǎng)銀繳費金額達(dá)到16.3 億元。