5S現(xiàn)場管理理念在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

賈凡 劉韜 趙亞軍

摘 要：“物的不安全狀態(tài)”與“人的不安全行為”是造成事故發(fā)生的兩大根本原因。而在企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過對5S管理理念的運(yùn)用可從這兩方面消除大量事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，塑造良好的企業(yè)形象。

關(guān)鍵詞：5S管理；安全生產(chǎn)；安全管理

1 5S現(xiàn)場管理理念的起源與內(nèi)容

1.1 5S現(xiàn)場管理理念的起源

5S現(xiàn)場管理理念是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即“整理（SEIRI）”、“整頓（SEITON）”、“清掃（SEICO）”、“清潔（SEIKETSU）”、“素養(yǎng)（SHITSUKE）”。5S管理理念于上個世紀(jì)50年代起源于日本，是日本企業(yè)一直沿用至今的一種獨特的管理方法。是指企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備，工具進(jìn)行有效管理從而提升勞動效率與生產(chǎn)安全性的現(xiàn)場管理模式，于上世紀(jì)80年代掀起了5S的浪潮。

1.2 5S現(xiàn)場管理理念的內(nèi)容

5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面，他們各自的內(nèi)容如下：

（1）整理：整理指的是將需要的與不需要的物品分開，在工作現(xiàn)場只保留需要的物品。

（2）整頓：整頓是將生產(chǎn)現(xiàn)場必需的物品、工具按照規(guī)定進(jìn)行定位，然后將其擺放整齊，并對其進(jìn)行明顯的標(biāo)識，以便使用時可以以最快的速度拿到所需要的物品。

（3）清掃：清掃是指定期清理生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)多余的物料垃圾，清除殘留在所用物品上的油漬，臟污等。

（4）清潔：清潔是在整理，整頓，清掃的基礎(chǔ)之上，將前幾步制度化，規(guī)范化并長期堅持下去，將生產(chǎn)現(xiàn)場一直保持在一個良好的狀態(tài)下。

（5）素養(yǎng)：素養(yǎng)是指提升現(xiàn)場企業(yè)員工的品質(zhì)，使得現(xiàn)場的企業(yè)員工能夠遵章辦事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而提升自身的修養(yǎng)，保證各項工作順利開展。

2 5S現(xiàn)場管理理念與安全生產(chǎn)的關(guān)系

2.1 整理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

整理可以將生產(chǎn)現(xiàn)場中的必需品與非必需品分開，確保生產(chǎn)現(xiàn)場不出現(xiàn)非必需品，可以提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性。如果將一些非必需品留在生產(chǎn)現(xiàn)場，將會占用很多工作空間，甚至造成工作通道的擁擠，妨礙了正常的生產(chǎn)作業(yè)。如果一旦發(fā)生事故，員工將不能及時地找到必要的工具或者設(shè)備，甚至員工因為工作通道擁擠不能夠及時逃離作業(yè)現(xiàn)場，造成更大的人員傷亡。例如工作現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)，原本火災(zāi)很小，是可控的，但由于生產(chǎn)現(xiàn)場物品放置混亂，導(dǎo)致企業(yè)員工不能及時找到滅火設(shè)施，耽誤最佳滅火時間，造成火勢的擴(kuò)大，而一旦火災(zāi)發(fā)展到轟然階段，將造成巨大的不可挽回的損失。

2.2 整頓與安全生產(chǎn)的關(guān)系

整頓將對必需品進(jìn)行定位及明顯的標(biāo)識，現(xiàn)場的員工可以以最快的速度找到自己需要的物品，有效縮短尋找的時間。在經(jīng)過第一步整理環(huán)節(jié)后，對生產(chǎn)現(xiàn)場留下的必需品結(jié)合使用的頻次，壽命等因素，按照就近原則，針對性的進(jìn)行定點，定位放置，并統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識。這樣可以保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，所有的必需品一目了然，提升工作效率。在一些重要的設(shè)施、設(shè)備旁邊還應(yīng)放置使用說明書。在諸如消防栓、滅火器這類重要設(shè)施上，設(shè)置的標(biāo)識必須醒目，以便在緊急情況時可以迅速找到所需物品。

2.3 清掃與安全生產(chǎn)的關(guān)系

對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時的清掃，為各種生產(chǎn)設(shè)備提供良好的工作環(huán)境，確保發(fā)揮設(shè)備的最佳工作性能。對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性起著重要的保障作用。惡劣的環(huán)境將會為生產(chǎn)現(xiàn)場造成許多的安全隱患，例如電纜線周圍如果有水沒有及時清掃，那么電纜線很有可能會發(fā)生短路。如果這種情況發(fā)生在煤礦地下工作環(huán)境中，一旦瓦斯超限，將很有可能發(fā)生瓦斯爆炸，造成巨大的損失。在干凈，明亮的環(huán)境中，才能提升生產(chǎn)的安全性。

2.4 清潔與安全生產(chǎn)的關(guān)系

完成整理、整頓、清掃這前三步工作之后，要將前三步的做法規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，并長期堅持，將生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持在一個良好的狀態(tài)下。清潔工作是對前幾步工作的一個深入開展，通過清潔工作，徹底消除可能發(fā)生安全事故的隱患，給現(xiàn)場員工營造一個安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，從而減少安全事故的發(fā)生。

2.5 素養(yǎng)與安全生產(chǎn)的關(guān)系

素養(yǎng)是培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，使安全意識扎根在企業(yè)員工的腦海中。近年來發(fā)生的許多安全生產(chǎn)事故均是由于員工安全意識淡薄，不按規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行所導(dǎo)致的習(xí)慣性違章而造成的。這也是員工存在僥幸心理的一種體現(xiàn)。這就要求員工必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，才能提高員工的整體素質(zhì)，只有員工的整體素質(zhì)提升了，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平才能得到提升。

3 如何將5S管理理念落實到安全生產(chǎn)中

要保障5S管理理念真正落實到安全生產(chǎn)中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需高度重視。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)相關(guān)部門聯(lián)合組建。企業(yè)管理部門與安全生產(chǎn)部門密切配合，根據(jù)企業(yè)實際情況制定5S工作計劃，包括5S的內(nèi)容、方法、意義、考評、獎懲一系列措施，告知所有企業(yè)員工并明確每一個人的職責(zé)?？上冗x擇一部分的班組進(jìn)行試點，及時總結(jié)問題，然后逐步推廣實行至整個企業(yè)。隨后制定評價方案，每一段時間對落實情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果與工資獎金、評職評優(yōu)相掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，從而推進(jìn)5S管理的順利開展。

4 結(jié)語

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“標(biāo)準(zhǔn)”、“積極”、“整潔”的工作氛圍，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。通過將5S管理體系與企業(yè)安全生產(chǎn)全過程結(jié)合，可以消除很大一部分安全隱患，大大減少生產(chǎn)安全事故，有助于良好企業(yè)形象的塑造。

參考文獻(xiàn)：

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