對新形勢下如何做好供電公司黨建工作的思考

王健 李鋒

摘 要：隨著電力公司的蓬勃發(fā)展與科技的創(chuàng)新進(jìn)步，飛速發(fā)展的過程中卻也有一個無法逃避的問題——阻礙一個企業(yè)遠(yuǎn)向發(fā)展的核心是思想文化的停滯不前，只有真正意義上強(qiáng)化企業(yè)文化，才能一步一個腳印，踏實(shí)前進(jìn)。如此一來加強(qiáng)供電公司內(nèi)部的黨建工作和精神文明建設(shè)成為了與同行競爭的優(yōu)勢條件。本文根據(jù)新形勢下供電公司現(xiàn)存問題且如何做好黨建工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：黨建工作；供電公司；新形勢

自從改革開放以來，電力企業(yè)的改革也在不斷深入，想要將供電公司企業(yè)做大做強(qiáng)，黨建工作是不可跨越的鴻溝，在新形勢下，不斷優(yōu)化黨建工作，不僅能夠提升企業(yè)的形象與質(zhì)量，還能跟進(jìn)改革開放的腳步、推進(jìn)社會文明和諧進(jìn)步。

一、新形勢下電力企業(yè)黨建工作的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對黨建工作的重視度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來，利益成為了人們的首要追逐的目標(biāo)，員工們?yōu)榱吮M快達(dá)成任務(wù)與業(yè)績，公司忙于引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)與器械，從而漸漸忽略了思想文化的重要性，放松了對員工們進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶和黨組織精神的培養(yǎng)，從而員工們對黨的十八大精神認(rèn)識不足成為了企業(yè)漏洞，直接導(dǎo)致了其工作態(tài)度不端正與作風(fēng)差等問題的發(fā)生。

（二）企業(yè)管理制度不夠完善

供電公司過去依靠“人員化”管理，也就是“人管人”制度。但是這種管理制度存在著很大的漏洞與不足，管理層人員濫用職權(quán)或分配不公等容易引起員工之間的不合與猜忌，不僅影響企業(yè)內(nèi)部和諧，還會導(dǎo)致公司的運(yùn)營和收益問題。在新形勢下，企業(yè)的管理應(yīng)按照“制度管人管事”原則進(jìn)行管理，用更為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制度來約束和管理下層員工，保證公平、公正、公開，提升員工素質(zhì)并促進(jìn)公司發(fā)展創(chuàng)新。

（三）黨組織活動不夠創(chuàng)新吸引人

如今的黨組織宣傳活動都是以講座或者開會形式完成，照本宣讀，過程乏味無趣不能引起員工的注意與興趣，甚至產(chǎn)生反效果。企業(yè)花費(fèi)金錢、時間、精力進(jìn)行宣講和培訓(xùn)卻得不到良好反饋，由此浪費(fèi)了許多珍貴資源，得不償失。[1]

二、落實(shí)黨建工作的措施

（一）給予黨建活動高度重視，培養(yǎng)高素質(zhì)黨員

為黨建工作順利發(fā)展，企業(yè)上層人員應(yīng)起到領(lǐng)頭羊作用，積極展開黨支部活動，不斷發(fā)展優(yōu)秀人才與先鋒黨員。利用經(jīng)濟(jì)效益提供黨建工作資金上的支持，對于思想文化建設(shè)的開展起到了推動作用，還能推進(jìn)黨建活動的發(fā)展。同時經(jīng)濟(jì)效益可為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀黨員人才，助力企業(yè)黨建活動的開展與創(chuàng)新。重點(diǎn)提升員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣與能力，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。推廣團(tuán)隊學(xué)習(xí)方式：將有決心有覺悟的優(yōu)秀黨員任命為組長，黨組織安排每月的學(xué)習(xí)進(jìn)度，由組長帶領(lǐng)身邊員工同上進(jìn)、同學(xué)習(xí)，并在每次學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核。如此，不僅可以帶動學(xué)習(xí)氛圍，還能增進(jìn)員工們的和諧共處，為公司的利益發(fā)展帶來強(qiáng)大推動力。[2]

（二）完善黨支部組織管理制度，建立培訓(xùn)基地

黨組織的管理規(guī)范化、制度化、全面化是完善黨支部管理層建設(shè)的有效措施。遵從《中國共產(chǎn)黨章程》等上級文件精神，參考其他企業(yè)黨建工作實(shí)施的優(yōu)良經(jīng)驗，取利舍弊。委建立健全的黨內(nèi)工作制度，必須要堅持黨關(guān)于支部建設(shè)的指導(dǎo)思想。建立大型黨員培訓(xùn)基地，將優(yōu)秀的黨員和入黨積極分子網(wǎng)羅進(jìn)來，作為培訓(xùn)對象，系統(tǒng)化地進(jìn)行培訓(xùn)和黨精神的深化培養(yǎng)。作為企業(yè)黨建工作人員管理者，堅持以人為本的管理方針，堅持人人平等的工作原則，分配任務(wù)合理并獎罰分明，并在實(shí)行過程中努力完善和調(diào)整不足之處。采取因人而異的管理方式，對各個員工的信息和思想層面進(jìn)行了解，給予不同的管理方式和黨建工作的具體方案。從而真正落實(shí)到每一位員工，整體有效地提高員工綜合素質(zhì)和黨性。

（三）積極展開黨風(fēng)建設(shè)活動，創(chuàng)立企業(yè)文化

積極組織企業(yè)全體工作人員進(jìn)行黨支部的各種活動，如：在講座或大型晚會上表演可體現(xiàn)黨精神的文娛類節(jié)目；進(jìn)行分組團(tuán)體學(xué)習(xí)，交流思想，分享成果，互相監(jiān)督與鼓勵；將身邊表現(xiàn)優(yōu)良、勤奮上進(jìn)的黨員進(jìn)行提拔與實(shí)質(zhì)性獎勵，并作為公司的表率，講述自己的思想覺悟，以達(dá)到激勵作用。在信息化時代，黨建工作的與時俱進(jìn)也非常重要。開通網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)通道，開設(shè)微信公眾號推文，隨時更新黨支部消息，并讓員工上交黨支部會議的聽后感，對優(yōu)秀文章予以表彰，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以一定鼓勵。在新形勢下，企業(yè)想要不斷發(fā)展，其企業(yè)文化是為根本，通過對黨精神的學(xué)習(xí)和不同企業(yè)的追求與領(lǐng)導(dǎo)方針，統(tǒng)一思想，創(chuàng)立其企業(yè)文化必不可少。如此，企業(yè)才能克服困難，同心前進(jìn)，創(chuàng)造未來。[3]

三、結(jié)語

綜上所述，黨建工作在供電公司企業(yè)的發(fā)展過程中是基本的、根本的、關(guān)鍵的。在新形勢下，不斷創(chuàng)新、不斷改良、不斷進(jìn)步是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有企業(yè)給予高度重視，對管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，創(chuàng)新黨支部組織活動，才能提升整體員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，為公司帶來更大的利益與更好地發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉少平.對新形勢下如何做好供電公司黨建工作的思考[J].陜西岐山：岐山供電分公司，2012（08）.

[2]方榕，朱輝，張漢青.如何做好縣供電公司企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作[J].河南信陽：國網(wǎng)河南省電力公司新縣供電公司，2018（11）.

[3]鐘勇.新形勢下如何做好供電公司黨建工作[J].江西銅鼓：國網(wǎng)江西省電力公司銅鼓縣供電分公司，2016（10）.