成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐

郭家祥

摘 要：對(duì)于我國(guó)的煤礦企業(yè)來說，正處于轉(zhuǎn)型階段的陣痛期，煤礦企業(yè)就業(yè)人口數(shù)量比較多，在轉(zhuǎn)型的過程中包袱比較大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中也面臨著一些困難。煤礦企業(yè)通過加強(qiáng)成本管理工作，能夠有效減少資源浪費(fèi)，提高資金的利用效率，從而能夠?qū)⒂邢薜馁Y源投入未來的產(chǎn)業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)成本管理工作涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新，提高成本管理工作的系統(tǒng)性和精細(xì)化水平，不斷挖掘成本管理的潛力。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管控;挑戰(zhàn)和對(duì)策

引言：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的新形勢(shì)之下，煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，加強(qiáng)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且最大限度的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。在煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中主要目標(biāo)就是有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從成本計(jì)劃到對(duì)成本的控制等一系列行為都在成本管理的范圍之內(nèi)。煤礦企業(yè)如果想要更好進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，有效提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，極大限度的提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 生產(chǎn)費(fèi)用較高

煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本占據(jù)的比例比較高，達(dá)到一半以上，給煤礦企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對(duì)于煤礦生產(chǎn)來說，容易受開采環(huán)境的影響，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)中的材料費(fèi)用投入比較大。表現(xiàn)在由于受開采空間限制，難以應(yīng)用一些自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，在這種情況下，設(shè)備就因?yàn)殚e置而難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，也就難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在煤礦開采的過程中，為了確保工人和設(shè)備的安全，需要使用大量的安全材料和防護(hù)設(shè)備，從而就需要大量的資金投入。

此外，由于開采工人的素質(zhì)不夠高，導(dǎo)致材料在使用過程中的損耗比較大，大量材料被浪費(fèi)，進(jìn)一步增加了材料的成本。在煤礦開采的過程中，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的依賴性越來越高，這些煤礦設(shè)備在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也給設(shè)備的維護(hù)工作帶來了比較大的挑戰(zhàn)。由于設(shè)備的工作強(qiáng)度比較大，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)比較困難，容易導(dǎo)致設(shè)備由于維護(hù)不當(dāng)而出現(xiàn)快速老化或者折舊等問題。此外，在設(shè)備應(yīng)用的過程中，需要大量的電力作為能源，增加了煤礦企業(yè)的電力支出，這些因素都增加了煤礦生產(chǎn)的成本。

1.2 成本管理方法落后

對(duì)于我國(guó)大部分中小型煤礦來說，成本管理方法落后，沒有與世界上先進(jìn)的煤礦企業(yè)看齊。特別是部分煤礦企業(yè)的管理人員，只重視煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了成本管理，在成本管理的過程中還處于粗放的狀態(tài)。在煤炭市場(chǎng)比較旺盛的時(shí)期，粗放式成本管理模式的副作用還不夠突出，但是近年來隨著高耗能、高污染企業(yè)淘汰步伐加快，煤炭市場(chǎng)處于不斷萎縮的狀態(tài)，在這種情況下，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著越來越多的困難，成本管理的重要性日益突出。部分煤礦企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的成本管理體系，但是沒有真正落實(shí)到具體的生產(chǎn)過程中，表現(xiàn)為成本管理計(jì)劃的操作性不強(qiáng)，沒有對(duì)煤礦生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，沒有充分發(fā)揮成本管理的作用和優(yōu)勢(shì)，難以為煤礦管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

2煤礦企業(yè)建立作業(yè)成本管理系統(tǒng)的具體措施

2.1加強(qiáng)預(yù)算定額管理

定額是進(jìn)行作業(yè)成本預(yù)算的基礎(chǔ)，更是進(jìn)行成本核算的根本，煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)以及貿(mào)易過程中，必須要根據(jù)工程和企業(yè)的具體情況，將各類資源、材料以及設(shè)備所需要消耗的成本進(jìn)行定額，從而便于進(jìn)行成本的管理。定額通常是指，在同等條件下，企業(yè)在進(jìn)行材料、資源以及設(shè)備使用時(shí)所需要消耗的成本額度。定額管理的水平直接決定作業(yè)成本管理的水平，因此煤礦企業(yè)想要建立起作業(yè)成本管理系統(tǒng)，就必須要加強(qiáng)預(yù)算定額管理，制定準(zhǔn)確的預(yù)算定額，從而保證作業(yè)成本管理的正常進(jìn)行。定額的準(zhǔn)確確定，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)各類資源、材料等的具體市場(chǎng)信息進(jìn)行充分了解，尤其是對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格要保證全面的了解和掌握，從而才能夠保證定額計(jì)算上的準(zhǔn)確性。在加強(qiáng)預(yù)算定額管理，必須要按照切實(shí)可行的原則，根據(jù)煤礦企業(yè)的具體情況，對(duì)材料、設(shè)備以及電力消耗、勞動(dòng)定額等信息進(jìn)行全面的掌握，除此之外，還要盡量建立起輔助材料定額等額外定額管理制度。2.2妥善保管相關(guān)記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

作業(yè)成本管理之中，必須要對(duì)相關(guān)記錄以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的保管，以便后續(xù)進(jìn)行管理時(shí)進(jìn)行調(diào)取和使用。在煤礦企業(yè)的運(yùn)行之中，通常會(huì)產(chǎn)生大量的成本支出和使用數(shù)據(jù)與記錄，對(duì)于這些記錄和數(shù)據(jù)必須要進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行保管，尤其是對(duì)材料使用量、能源使用量等數(shù)字較大的數(shù)據(jù)，必須嚴(yán)格進(jìn)行記錄，防止出現(xiàn)失誤。要規(guī)范數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，安排專門人員進(jìn)行檔案的保管和儲(chǔ)存，避免發(fā)生意外丟失事故。

2.2提高計(jì)量和驗(yàn)收水平

在作業(yè)成本管理之中，包括了成本預(yù)算、成本核算、成本控制等不同的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，其中在成本核算之中，必須要對(duì)成本進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)收，從而保證成本管理的質(zhì)量。在成本核算之中，煤炭企業(yè)必須要提高計(jì)量和驗(yàn)收的水平，首先要保證計(jì)量和驗(yàn)收之中嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，切勿自我劃定標(biāo)準(zhǔn)。其次是保證計(jì)量和驗(yàn)收人員具備影響的專業(yè)水平，尤其是對(duì)各種計(jì)量與驗(yàn)收設(shè)備能夠熟練的使用，由此保證計(jì)量與驗(yàn)收能夠符合成本管理工作的需要。

2.3建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度

成本核算是對(duì)煤炭企業(yè)在作業(yè)之中所指出的所有成本進(jìn)行計(jì)算和審查，成本核算與成本預(yù)算是一個(gè)工作中的兩個(gè)環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)必須要建立起專門的經(jīng)濟(jì)核算制度，從而保證經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確程度，將經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)用在煤炭企業(yè)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)之中，為成本管理系統(tǒng)的建立打下基礎(chǔ)。

3成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用途徑

3.1 建立健全成本預(yù)算管理體系

（1）煤礦企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建礦級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)。其運(yùn)行中以組織、編審一級(jí)成本預(yù)算為主要工作內(nèi)容， 該部門負(fù)責(zé)人應(yīng)包括礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、機(jī)電負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。（2）構(gòu)建科區(qū)級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)。其運(yùn)行中以實(shí)施、編審二級(jí)預(yù)算為主要工作內(nèi)容， 組成人員包括材料員、技術(shù)人員、核算人員、科區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等。（3）班組級(jí)預(yù)算委員會(huì)。其運(yùn)行中以實(shí)施、編制三級(jí)預(yù)算為主要工作內(nèi)容， 由班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)構(gòu)成。這一分級(jí)管理的實(shí)施， 有助于煤礦企業(yè)相關(guān)工作人員明確自身的工作職責(zé)以及在成本預(yù)算管理工作中的具體任務(wù)， 對(duì)于提升煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理水平具有重要意義。

3.2 成本預(yù)算編制規(guī)范化

（1）煤礦企業(yè)運(yùn)行中， 應(yīng)明確月度、季度和年度生產(chǎn)規(guī)劃。（2）由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入大量的人力資源、設(shè)備等， 針對(duì)部分可以二次回收利用的物資， 應(yīng)對(duì)其復(fù)用、回收等問題進(jìn)行充分思考，在此基礎(chǔ)上提升預(yù)算編制科學(xué)性。（3）連續(xù)性強(qiáng)是煤礦生產(chǎn)的主要特點(diǎn)， 因此在編制成本預(yù)算的過程中， 必須對(duì)材料、施工安全性以及地質(zhì)條件多變性等因素進(jìn)行全面思考。

結(jié)束語：

綜上所述，煤礦企業(yè)在成本管理的過程中需要有科學(xué)規(guī)律進(jìn)行遵循。目前，煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中面臨著供給側(cè)改革帶來的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)在管理的過程中需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的創(chuàng)新，這樣有利于煤礦企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中占有良好的優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)代的背景之下，煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，如果煤炭企業(yè)想要擴(kuò)大自身的實(shí)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視。

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