EAM系統(tǒng)在卷煙工業(yè)企業(yè)中的應用及創(chuàng)新實踐

劉潔

摘 要：本文章以EAM系統(tǒng)在實際中的應用為例，對EAM系統(tǒng)在企業(yè)中應用的優(yōu)勢進行分析并以下幾個方面做出了簡單分析，希望能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供新的思路與方向。

關鍵詞：EAM系統(tǒng);卷煙工業(yè)企業(yè);應用與創(chuàng)新

引言：

隨著社會競爭力的不斷提高，各行各業(yè)都在謀求更好的生存辦法，尋找質(zhì)量更優(yōu)的管理辦法與效率更高的運行模式。企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetManagement，EAM）是近些年來一些企業(yè)所采用的一種全新的被應用到設備管理領域中的管理體系。EAM從本質(zhì)上來講是一種商品化的應用軟件。它更加強調(diào)成本核算的管理思維，涵蓋了企業(yè)生存所必須的運行管理、日程管理、人力管理、監(jiān)督系統(tǒng)等，又延伸出了項目管理、預算規(guī)劃、成本管理、庫存記錄，同樣它也涉及了生產(chǎn)資料的管理與預防性的維護等工作。EAM系統(tǒng)的出現(xiàn)為許多的企業(yè)提供了新的發(fā)展方向與思路。優(yōu)質(zhì)的EAM系統(tǒng)能優(yōu)化企業(yè)人力、物力、財力資源的分配應用，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎，它是各大小企業(yè)在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的社會背景之下求生存謀發(fā)展的一盞指明燈。自2011年始，河南的一家卷煙企業(yè)即看中了這一系統(tǒng)的價值，開始在下屬分廠進行試用，意圖推進這一管理系統(tǒng)的使用，反響良好。同年的11月份，EAM系統(tǒng)正式被投入該企業(yè)的其他分廠均開始應用。在經(jīng)過將近一年的應用后，并未出現(xiàn)運行故障，而且應用這一管理系統(tǒng)的優(yōu)勢之處還取得了一定的創(chuàng)新成果。

一、對EAM系統(tǒng)的簡單初步認識

以卷煙工廠企業(yè)的管理系統(tǒng)為例，EAM系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)同該企業(yè)總部的相關服務器，將該企業(yè)分布在不同地區(qū)的工廠的用戶終端服務器溝通聯(lián)系，利用這一系統(tǒng)作為平臺，實現(xiàn)了信息資源的網(wǎng)絡共享和管理模式的相互交流。通過將所需管理的生產(chǎn)資料、運行模式、維修保養(yǎng)、產(chǎn)量庫存等資料轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)錄入，能夠?qū)崿F(xiàn)將整個企業(yè)的各個分支統(tǒng)一管理，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全監(jiān)管。原料的購入、產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)步驟等通過網(wǎng)絡平臺運行可以極大的提升管理效率與規(guī)范性。在應用EAM系統(tǒng)時，要本著及時、規(guī)范、合理、真實、安全的原則，并將其貫穿于這一系統(tǒng)應用的小階段中去檢驗其實際效果。及時且準確的發(fā)現(xiàn)并改進這一系統(tǒng)在應用過程中出現(xiàn)的問題，以更好地為后續(xù)階段服務。

這樣看來，EAM系統(tǒng)所圍繞的核心并不單單是管理，而是通過互聯(lián)網(wǎng)建立一個企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，將生產(chǎn)運行過程中所需要的硬件設備信息、技術操作人員、維修工人、保養(yǎng)工人、技檢人員以及幾基層的管理人員的信息全部錄入這一數(shù)據(jù)庫當中，提高企業(yè)的設備管理等各方面的信息調(diào)動速度，提高工作效率。充分利用大數(shù)據(jù)所具有的優(yōu)勢，將管理過程中出現(xiàn)的問題和相應的解決辦法作為經(jīng)驗積累起來。通過對大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，在固有經(jīng)驗的基礎上尋找開發(fā)創(chuàng)新的基點，使最終能夠完成企業(yè)硬件設備與管理上的改革創(chuàng)新。因此把EAM系統(tǒng)稱為企業(yè)創(chuàng)新的助推器，結合大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)資料，利用先進科技手段建立一個完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，充分的發(fā)揮人力優(yōu)勢同互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢結合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的進步，所以能否合理有效的運用EAM系統(tǒng)也成了當下企業(yè)所需要考慮的一個戰(zhàn)術性問題。

二、對EAM系統(tǒng)的實際應用與開拓創(chuàng)新

（一）防患于未然，及時進行預防性維修

通過合理有效的運用EAM系統(tǒng)能夠及時的發(fā)現(xiàn)工廠設備中存在的潛在問題，提高企業(yè)設備的預防性維修效率，這在前面提到的河南卷煙企業(yè)中就有所體現(xiàn)。一般來講，量變到一定程度后會出現(xiàn)質(zhì)變，因此設備中出現(xiàn)的問題并不是一朝一夕的損壞，運用EAM設備能夠幫助管理人員在問題出現(xiàn)之前進行預估，通過相關工作人員的定期檢查，可以利用這一工作平臺生成質(zhì)檢報告，將異常情況情況轉(zhuǎn)交給專業(yè)的維修小組，由維修人員與技術人員來負責進行異常情況分析和處理，生成相應的維修報告，交予維修人員進行修整，在完成故障處理后，再對相關設備進行運行檢查，確保維修達效果到預期目標。

（二）從應用出發(fā)，提高管理水平

EAM系統(tǒng)在企業(yè)工廠中進行模塊管理能夠極大的提高工廠的管理質(zhì)量水平。EAM系統(tǒng)進行管理時，能夠?qū)⒃牧先霂靸Υ?、出庫應用、退庫處理、材料調(diào)劑、生產(chǎn)資料分析管理等各部分融匯于一個大的數(shù)據(jù)庫當中。利用網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行資料儲備，取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介，不僅節(jié)省了儲存空間，更提高了信息轉(zhuǎn)運時的方便性，更加規(guī)范了管理工作的進行。運用到實際中來看，如前所提及的河南卷煙企業(yè)，通過EAM系統(tǒng)成功的將其各分廠中的各項設備以及庫存商品進行一次完整全面的審查與清點，將問題設備與不合格的產(chǎn)品摒棄，對保留的產(chǎn)品與設備進行分類規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)有的庫存儲備，更新了企業(yè)的各項數(shù)據(jù)。從企業(yè)總部的角度來看，這是企業(yè)首次將其各分廠的各項數(shù)據(jù)在這一平臺上實現(xiàn)了統(tǒng)一。有效的使各工廠的信息得到整合與流通，有利于積壓產(chǎn)品流通銷售，為企業(yè)創(chuàng)造利潤與價值。其次，EAM系統(tǒng)還可以對工廠設備的使用壽命進行預估，提示管理人員及時進行清點與更換，減少因硬件設施的故障問題阻滯了工廠生產(chǎn)工作的進行，做到更加及時有效的預防性修整。不僅考慮到了技術層面的問題，也同樣兼顧了工廠經(jīng)濟成本的問題。

（三）從科學出發(fā)，轉(zhuǎn)換管理模式

EAM管理系統(tǒng)的應用，加快了企業(yè)管理模式由人力管理向科學系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變。同樣如前所述，在EAM系統(tǒng)實行的先驅(qū)者——河南一卷煙企業(yè)，在進行試點應用時，即制定了一整套科學的管理規(guī)則。例如，對技術操作工人，要求其對各類設備運行過程中的故障與問題出處做出詳盡的描述與記錄;針對維修工人，則需要將設備故障的具體處理辦法做具體的描述等，規(guī)范各部門各職位工作人員的工作內(nèi)容，精準工作要求，落實考核制度。將故障問題及其解決方法錄入數(shù)據(jù)庫，進行分類與整理，形成一套完整的故障檢修系統(tǒng)。在進行的過程中要求工人記錄的語言應當標準化和官方化，避免口語化和錯誤的記錄。此外，需要針對系統(tǒng)建立過程中的工人貢獻建立獎勵制度，為具有重大建設成就的工人建立獎勵檔案，提高整個團隊的工作積極性，促進工廠與企業(yè)更進一步的高要求，高標準發(fā)展。

（四）工作方式的轉(zhuǎn)變

通過數(shù)據(jù)化控制與管理，工人在進行工作時可以通過遠程操作即可知曉工作現(xiàn)場的情況。EAM系統(tǒng)的引進使工廠人員工作的工作方式也發(fā)生了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。操作人員通過電子設備即可對相關設備進行操控，同時通過遠程操作進行產(chǎn)品質(zhì)檢等均可以通過EAM系統(tǒng)來實現(xiàn)。EAM系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)設備管理的優(yōu)質(zhì)助手，在進行企業(yè)管理水平提升的同時，也助力企業(yè)工作人員的思維素質(zhì)與創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，為企業(yè)的創(chuàng)新活動進行創(chuàng)造了有利條件。

三、結束語

綜上所述，根據(jù)EAM系統(tǒng)的實際應用情況，從試點到完善再到全面應用，并非一朝一夕可以完成，而是一個需要不斷實踐與發(fā)展的過程。通過對EAM系統(tǒng)的應用，在原有管理體系的基礎上進行升級與加工，結合企業(yè)自身自身發(fā)展的實際情況，完成EAM系統(tǒng)與企業(yè)實際的有機整合，形成一套適用于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的完整體系，拉動企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式中走出來，充分利用新時代的大數(shù)據(jù)資源，發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，推動企業(yè)創(chuàng)新。

參考文獻：

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