淺議400V線損管理

何成群

摘 要：近些年，隨著科學技術的日新月異和國民經濟的飛速發(fā)展，人們的生活質量也在不斷提高，而人們在日常生活中的耗電量也呈現(xiàn)出一種持續(xù)上升的態(tài)勢，因而為了確保人們用電的安全性、可靠性，線損管理工作就顯得尤為重要。線損管理工作的主要目的就是確保電網能夠安全、穩(wěn)定運行，進而保證供電、用電的可靠性。從另外一個層面而言，有效分析供電所線損問題也可以對國民經濟的發(fā)展起到積極的促進作用。400V線損率是考核供電企業(yè)經營管理的重要指標之一，線損率的高低，不僅是衡量一個供電部門管理水平的重要依據，更是提高供電企業(yè)經濟效益的重要手段?；诖?，本文梳理了400V線損管理工作中的一系列問題，并對這些問題進行了深入的探析。

關鍵詞：供電;線損;問題

引言

線損就是能源的損耗，主要是指電力能源在傳輸、管理過程中所產生的損耗。電網在經濟運行過程中的管理水準以及經濟效益可以通過線損率展現(xiàn)出來，該工作具備跨度較大、涵蓋層面廣、專業(yè)性及技術性強的特點，屬于一種綜合性較強的工作。供電企業(yè)的業(yè)績會受到線損管理水平高低的影響，甚至直接影響到供電企業(yè)的長久發(fā)展與生存，因而加強線損管理工作至關重要。

一、400V線損管理中存在的問題

（一）線損管理缺乏綜合系統(tǒng)的認識

對于大部分供電企業(yè)而言，線損率、線損率指標是線損管理工作中最容易混淆的兩個概念，通常會把線損率的指標工作作為線損管理工作的全部，進而忽視了其它一些工作重點、導致管理工作的發(fā)展停滯不前。與此同時，線損管理工作沒有形成一套科學合理且適合企業(yè)自身特點的管理體系，進而造成管理工作缺乏一定的全面性、專業(yè)性、系統(tǒng)性，導致管理工作一直處于低效率狀態(tài)。

（二）線損管理中的組織結構不合理

組織結構問題也是線損管理工作中一項亟待解決的難題，主要表現(xiàn)為組織結構不夠合理、管理方式比較混亂，比如在線損的統(tǒng)計分析和預算工作中，管理方式上的不足就嚴重影響了分析的準確性和工作效率。同時線損數據統(tǒng)計比較單一，不能夠全方位、多層次的展現(xiàn)問題的本質，所以導致線損管理工作中的問題一直不能徹底得到處理。在線損管理工作中，電網運行方式、電網改造經常會出現(xiàn)不準確的情況，給后期的管理與維護帶來了很大的不便，而這些情況都是由于缺乏橫向交流而造成。

（三）對線損管理缺乏獎勵制度

當線損率的指標明確之后，必須要采取專業(yè)、科學、合理的方式對其進行管理，與此同時，供電企業(yè)要加大投資力度，對于一些管理工作中必備的一些物品必須要配備到位。為了提高管理工作的效率和管理水平，應當實施合理的獎懲制度，對于一些缺乏資金但線損管理工作比較突出的供電所，應當給予獎勵，進而激發(fā)管理人員的工作熱情。

二、加強線損管理工作的對策

確保臺區(qū)管理工作、電網建設改造工作二者齊頭并進，對線損管理工作的一些技術手段進行大膽創(chuàng)新。同時要確保電網改造工作能夠提前完成，進而留有一定的時間可以開展需求側管理工作，這樣不但可以確保線損管理工作的順利進行，并且也可以對線損指標進行準確掌控，進而最大程度上增加供電企業(yè)的經濟收益。

（一）對線損管理工作中的新技術要加強推廣力度

線損管理工作過程中，不但要加大對一些技術手段的創(chuàng)新和研發(fā)力度，同時也要積極運用并推廣一些技術比較成熟的新技術和新產品，對于一些高能耗、高污染的電氣設備要及時更換，并且要對電氣設備進行定期的檢修與保養(yǎng)，進而降低電力傳輸過程中電力能源的消耗量。除此之外，對于一些破舊、損壞的電能表也要及時更新?lián)Q代，盡量用一些高效、誤差小、運行能力強的電能表，進而達到減小線損率的目的。而在具體的運用過程中，要不斷改進集中抄表系統(tǒng)，進而滿足遠程抄表的要求。

初次以外，還應該減小供電半徑，合理增加配電變壓器布點。不但要將供電半徑控制在500 米以內的范圍內，并且根據臺區(qū)負荷情況及發(fā)展趨勢確定配電變壓 器臺區(qū)。同時根據每個臺區(qū)的負荷情況將 配電變壓器坐落到負荷中心。

（二）對線損管理制度加強

線損管理工作中，想要提高線損管理水平、增強線損管理能力，則首先需要分析出線損管理工作特點與規(guī)律，進而制定出科學、合理、具有針對性的管理制度，只有構建成一套完善的管理系統(tǒng)，才能使線損管理工作走向高效換、現(xiàn)代化、智能化的道路之上。在具體工作過程中，要不斷總結工作經驗、加強對線損工作的普查力度，及時找出工作中存在的不足之處并不斷改進，進而為構建一套科學、高效、完善的管理制度而努力。在具體普查過程中，要結合現(xiàn)實情況，不但要進行大規(guī)模普查，同時也要針對個人進行抽查，對于一些在普查過程中發(fā)現(xiàn)的偷電行為要給予嚴懲，進而確保電網運行的穩(wěn)定性。通過分析大量的實際案例發(fā)現(xiàn)，大部分的偷電行為都是因為法律制度的不完善，讓不法分子“鉆法律空子”，所以為了確保電網運行的穩(wěn)定性，國家政府部門應該不斷完善相關法律條規(guī)。

（三）對閉環(huán)管理進行落實及線損管理的注意事項

（1）在進行線損管理工作時，要確保閉環(huán)管理工作能夠落實到位。管理之前，必須要搜集、整理有關的數據資料，并進行合理分類;管理過程中，要在管理體制的框架之下，運用科學合理的管理手段進行操作，進而確保管理工作的高效性與及時性，同時要在遵循相關要求的前提下，利用計算機技術對相關數據資料進行分類匯總;除此之外要及時做好工作總結、不斷增強理論學習，進而確保管理工作可以高效、穩(wěn)定、安全運行。

（2）指出供電所在管理方面的不足與缺陷，并為其制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是線損管理工作的主要目的與意義。尋求出供電網在運行過程中的一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，進而對其不斷完善，并結合實際情況制定出減小電能損耗的方案。

（3）若想以高水平、高質量的開展線損管理工作，則必須要做好6個對比工作，具體為：固定線損和可變線損之間的對比;計量總表和分表之間的對比;理論線損和經濟線損之間的對比;固定損耗和可變損耗之間的對比;季度和年度之間的對比;線路和設備之間的對比。

（四）對獎勵機制的建立

構建線損管理制度可以將管理工作中的相關職責和義務具體落實到個人，進而增強管理人員的責任感、提高管理效率。結合供電所的實際發(fā)展狀況，制定出一套科學、合理的獎勵制度，利用實質性的獎勵來調動員工的積極性、激發(fā)工作熱情，進而提高線損管理工作的管理水平。線損管理工作要實施分級管理，要將具體的任務與職責具體到個人，進而給予管理人員一定的壓力、增強其責任感。而對于一些線損管理工作做得不好、沒有有效降低線損率的工作人員，也要適當進行處罰。

結論

綜上所述，400V線損率是考核供電企業(yè)經營管理的重要指標之一，對于供電企業(yè)經濟效益的提高也是十分重要手段。因此，對于400v線損管理工作而言，只有結合供電企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定出一套科學合理的管理方案以及應對措施，才可以確保線損管理工作順利開展，進而達到降低線損率的目的。與此同時，要加大獎勵制度，要實施“獎勵為主、懲罰為輔”的管理機制，充分激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，進而推動線損工作的開展。

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