多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理

張洪波

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)為了得到進(jìn)一步發(fā)展，需要迎接社會(huì)發(fā)展過程中帶來的諸多挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要科學(xué)、全面、系統(tǒng)的做好房地產(chǎn)預(yù)算管理工作，通過該項(xiàng)工作對(duì)成本進(jìn)行有效控制，從而獲取更多的利益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。本文將探究多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，希望可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目視角;房地產(chǎn)預(yù)算管理;經(jīng)濟(jì)效益

一、多項(xiàng)目管理概述

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理，可以將生產(chǎn)效率逐步提高，使項(xiàng)目的滿意度逐步提升。為了更好的實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的管理目標(biāo)，在管理的過程中需要培養(yǎng)工作人員的管理意識(shí)，使工作人員在工作的過程中更好的應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，并結(jié)合心理學(xué)開展相應(yīng)的管理工作，從而使管理理論得到有效創(chuàng)新。于多項(xiàng)目管理而言，其實(shí)質(zhì)就是管理人員對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理。于建筑企業(yè)而言，整合所有的項(xiàng)目可以使項(xiàng)目的有限資源得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的綜合執(zhí)行水平。除此之外，多項(xiàng)目管理工作的有效開展，可以使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員有效配合，使資源得到科學(xué)、合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。通過多項(xiàng)目管理可以使多個(gè)項(xiàng)目組合在一起進(jìn)行管理，使管理的過程更加完善、系統(tǒng)，使各個(gè)項(xiàng)目得到穩(wěn)步開展，從而提高項(xiàng)目的工作效率，使項(xiàng)目的投入成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

1.缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌

于房地產(chǎn)預(yù)算管理工作而言，其在房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過程中起著重要作用，可以將項(xiàng)目的運(yùn)行效果逐步提高，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的政策在不斷的發(fā)生變化，部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)預(yù)算管理工作中并未制定與自身實(shí)際情況相符的發(fā)展戰(zhàn)略，致使多項(xiàng)目管理的效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.多項(xiàng)目理念不明確

現(xiàn)階段傳統(tǒng)的預(yù)算方式仍然會(huì)對(duì)多項(xiàng)目的預(yù)算方式產(chǎn)生一定影響，使多項(xiàng)目預(yù)算方式的優(yōu)勢(shì)難以得到充分發(fā)揮，并且許多工作人員并未明確的了解多項(xiàng)目理念?，F(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)比較重視編制，編制工作開展的過程中會(huì)嚴(yán)格把控預(yù)算工作，在確定了預(yù)算目標(biāo)之后，指定財(cái)務(wù)部門承擔(dān)施工項(xiàng)目中的相關(guān)事務(wù)。部分房地產(chǎn)業(yè)對(duì)于多項(xiàng)目理念的優(yōu)勢(shì)有所了解，但是在施工的過程中沒有樹立起科學(xué)、全面的多項(xiàng)目管理意識(shí)，并且部分員工在工作的過程中受到了傳統(tǒng)預(yù)算方式的影響，加之企業(yè)并未在內(nèi)部大力宣傳多項(xiàng)目管理理念，致使多項(xiàng)目管理作用難以得到充分發(fā)揮。

3.預(yù)算與技術(shù)分離

于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理部門、技術(shù)管理部門是分設(shè)的兩個(gè)部門，兩個(gè)部門之間的溝通交流相對(duì)較少，在制定房地產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目時(shí)技術(shù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門不能有效合作。這種技術(shù)管理部門、財(cái)務(wù)管理部門分離的模式，致使財(cái)務(wù)管理部門的人員難以充分了解到項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而技術(shù)管理部門的施工人員并不了解整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算情況，在這種情況下難以有效開展多項(xiàng)目預(yù)算管理工作。

三、多項(xiàng)目視角下開展房地產(chǎn)預(yù)算管理工作的有效途徑

1.實(shí)現(xiàn)預(yù)算與技術(shù)的有效連接

第一點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該逐步加強(qiáng)技術(shù)管理部門與財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門之間的溝通，建立兩個(gè)部門的緊密聯(lián)系，針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目問題需要兩個(gè)部門的工作人員進(jìn)行及時(shí)有效、全面的溝通，從而使兩個(gè)部門的銜接工作得到有效保障。作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的工作人員，需要全面了解項(xiàng)目的具體情況，并對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及相應(yīng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)具體情況制定各個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用，科學(xué)控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算;第二點(diǎn)，在施工項(xiàng)目準(zhǔn)備的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算部門需要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，仔細(xì)分析項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的預(yù)算結(jié)果。此外，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)算編制水平提起重視，并將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的預(yù)算編制水平逐步提高，這樣才能使預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性、有效性得到保障。

2.樹立正確的多項(xiàng)目理念

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳多項(xiàng)目理念，使施工人員更好的了解多項(xiàng)目理念，從而為房地產(chǎn)預(yù)算管理工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)。第一點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立預(yù)算編制體系，通過該體系使工作人員更好的了解項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)容，并逐步加強(qiáng)多項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行水平;第二點(diǎn)，在對(duì)工作人員進(jìn)行考核時(shí)可以融入項(xiàng)目預(yù)算工作成果，通過這樣的方式使施工人員更加重視多項(xiàng)目預(yù)算管理，并且將多項(xiàng)目預(yù)算工作全面實(shí)施，更好的了解多項(xiàng)目預(yù)算管理的重要意義，從而樹立科學(xué)的多項(xiàng)目管理理念，逐漸形成良好的房地產(chǎn)企業(yè)文化氛圍。

3.做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌

為了做好房地產(chǎn)企業(yè)的多項(xiàng)目管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該成立相應(yīng)的管理小組，管理小組主要負(fù)責(zé)多項(xiàng)目管理工作，使小組的作用得到充分發(fā)揮，管理小組需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算管理工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展管理工作，通過這樣的方式加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開展新的項(xiàng)目時(shí)，需要確立好戰(zhàn)略思想，并進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，從而使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作得到有效開展。房地產(chǎn)企業(yè)在管理多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，制定的所有策略都應(yīng)該圍繞著商業(yè)運(yùn)作，這樣才能保證多項(xiàng)目管理工作不偏離重心。在進(jìn)行多項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，管理小組應(yīng)該利用科學(xué)合理的管理方法控制項(xiàng)目預(yù)算，并仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在做好相應(yīng)的管理工作之后，還需要在戰(zhàn)略統(tǒng)籌中充分考慮我國的相關(guān)政策，根據(jù)相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而制定更加科學(xué)、全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。

結(jié)束語

于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要實(shí)施預(yù)算管理工作，通過該項(xiàng)工作可以使項(xiàng)目開展過程中的成本費(fèi)用得到有效控制，并且可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效管理。除此之外，房地產(chǎn)的相關(guān)管理人員需要對(duì)施工成本有一定預(yù)見性，避免在施工過程中浪費(fèi)不必要的成本?，F(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)施了多項(xiàng)目預(yù)算管理，并且多項(xiàng)目預(yù)算管理取得了良好的效果。為了更好的發(fā)揮多項(xiàng)目預(yù)算管理的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌，將技術(shù)與預(yù)算部門有效聯(lián)合在一起，并且在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳多項(xiàng)目理念，從而使多項(xiàng)目預(yù)算管理現(xiàn)狀得到有效改善，使多項(xiàng)目預(yù)算管理工作得到有效開展，為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定良好基礎(chǔ)。

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