關(guān)于機(jī)電工程施工管理的問(wèn)題與對(duì)策

胡本貴

摘? ? 要：在機(jī)電工程中，發(fā)生任何意外都能導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。為了避免這一情況，有必要就機(jī)電工程相關(guān)事宜進(jìn)行管理。本研究立足于實(shí)際工作情況，枚舉若干機(jī)電工程施工管理問(wèn)題，并構(gòu)想解決對(duì)策，旨在為強(qiáng)化機(jī)電施工管理，實(shí)現(xiàn)工程完美收官帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題與對(duì)策

1? 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑安裝行業(yè)也得到很大發(fā)展，其中機(jī)電工程作為建筑安裝行業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，機(jī)電工程的質(zhì)量好壞和管理是否規(guī)范將直接反應(yīng)出整個(gè)施工項(xiàng)目的使用性能和整體效果。本文對(duì)優(yōu)化機(jī)電工程施工管理的措施進(jìn)行研究與分析，以供參考。

2? 機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題

時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，帶動(dòng)了機(jī)電工程的迅速發(fā)展，就現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，我雖然在此方面取得了不小的進(jìn)步，但同樣存在某些問(wèn)題有待解決。

2.1? 管理水平低下

就我國(guó)目前實(shí)況來(lái)看，機(jī)電工程整體管理水平相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言偏低，而且大多數(shù)機(jī)電工程被劃分為若干個(gè)部分分包給小型的施工單位，由于水平的不一，施工整體質(zhì)量，以及技術(shù)得不到有效保證。制約機(jī)電工程發(fā)展的主要因素是缺乏先進(jìn)的管理水平，再加之工程分包的出現(xiàn)，每一項(xiàng)目的管理質(zhì)量更是得不到有效保障，倘若在實(shí)際施工時(shí)缺乏有效合理監(jiān)督，那么不僅增加了驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)，也直接影響了工程的總體質(zhì)量。此外，某些企業(yè)為了盡可能的降低成本投入，在實(shí)際的施工過(guò)程中往往使用的是質(zhì)量較差的材料與設(shè)備，不按照建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的問(wèn)題也相當(dāng)常見(jiàn)，這無(wú)疑是為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

2.2? 安裝設(shè)計(jì)不全面

當(dāng)前我國(guó)建筑施工圖設(shè)計(jì)不全面，是機(jī)械和電氣工程當(dāng)中出現(xiàn)的非常常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，一些防雷的電氣安裝圖紙對(duì)接地裝置進(jìn)行了編繪，另外某些圖紙?jiān)诶L制的過(guò)程中過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有合理的解釋和注釋?zhuān)趯?shí)際施工的過(guò)程中，造成施工困難，導(dǎo)致施工出現(xiàn)一定的困難，與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的過(guò)程中，沒(méi)有重視勞動(dòng)的合理分工，協(xié)調(diào)能力不足，設(shè)計(jì)水平無(wú)法達(dá)到要求，設(shè)計(jì)圖紙不全面的問(wèn)題，也對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了重大影響。

2.3? 操作方法不規(guī)范

就當(dāng)前的情況來(lái)看，機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)正逐漸隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展而變得越來(lái)越多樣化，設(shè)備的種類(lèi)繁多，很多廠家在進(jìn)行相關(guān)的材料生產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有明確規(guī)定設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)，同時(shí)也不具備統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。而很多時(shí)候在進(jìn)行建筑工程的管理過(guò)程中，建筑施工單位對(duì)機(jī)電設(shè)備也并沒(méi)有統(tǒng)一的要求，因此根據(jù)不同的施工的情況在材料采購(gòu)方面也有所不同，這就會(huì)給機(jī)電工程的施工統(tǒng)一管理帶來(lái)困難，進(jìn)而影響整個(gè)機(jī)電工程的施工質(zhì)量。同時(shí)很多廠家在進(jìn)行相關(guān)的材料生產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有明確規(guī)定設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)，這就會(huì)給建筑施工企業(yè)在建筑材料的選擇上帶來(lái)很大的麻煩，進(jìn)而給建筑施工帶來(lái)十分不利的影響。

2.4? 施工人員素質(zhì)較低（重點(diǎn)機(jī)電工程除外）。

我國(guó)目前很多機(jī)電工程招聘工人并不看重技能水平、道德素質(zhì)。為了更快達(dá)到工程目標(biāo)，獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，很多工程企業(yè)招工標(biāo)準(zhǔn)非常低下，無(wú)異于“四肢健全、聽(tīng)力無(wú)礙”。在此之下，機(jī)電工程缺乏高技工人，大多以社會(huì)人士、農(nóng)民工等為主。這類(lèi)務(wù)工不僅缺乏機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且缺乏社會(huì)道德觀念，工作目的完全在于獲得錢(qián)財(cái)，繼續(xù)混世。在施工期間，這類(lèi)人員懂得如何投機(jī)取巧，如何處理各種社會(huì)關(guān)系，難免降低了機(jī)電工程品質(zhì)。

3? 機(jī)電工程施工管理的有效措施

3.1? 加大安全管理力度

要求相關(guān)建筑施工管理人員在正式開(kāi)始施工之前針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)隱患需要進(jìn)行及時(shí)的分析與解決。針對(duì)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建一個(gè)管控流程圖，并交由相應(yīng)的監(jiān)理單位進(jìn)行審核，在得到相關(guān)部門(mén)的許可之后，再進(jìn)行實(shí)際的施工。除此之外，在實(shí)際的施工中需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的警示牌，標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)處理施工留下來(lái)的建筑垃圾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈。

3.2? 強(qiáng)化施工階段控制

在進(jìn)行建筑主體施工的過(guò)程中，一定要做好相關(guān)的配線(xiàn)預(yù)埋、預(yù)留的工作，需要對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在監(jiān)督電氣工程質(zhì)量方面一定要對(duì)配電箱、電力電纜、配電裝置等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，積極制定相應(yīng)的措施，明確關(guān)系，依照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行超前管理，并且，建立工程的施工質(zhì)量體系，需要在對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控的條件下，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量控制，一定要保證土建工程和電氣工程的密切配合，依照土建澆筑混凝土以及流水作業(yè)的相關(guān)速度對(duì)管線(xiàn)的鋪設(shè)工作進(jìn)行管理，這也是保障電氣安裝工程的重點(diǎn)，在澆筑混凝土的過(guò)程中，需要保證留人看守相關(guān)的電力設(shè)施，避免在振搗混凝土過(guò)程中導(dǎo)致配管損壞或者導(dǎo)致移位。

3.3? 材料管理

施工材料是機(jī)電工程施工質(zhì)量非常重要的影響因素，因此要提高機(jī)電工程安裝過(guò)程中的管理水平，就必須要對(duì)施工材料進(jìn)行管理。施工材料的管理是貫穿于機(jī)電工程安裝的始終，在采購(gòu)時(shí)，采買(mǎi)人員就要通過(guò)多方比對(duì)，在確保施工要求的基礎(chǔ)上選擇物美價(jià)廉的施工材料，同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也要進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)材料和采買(mǎi)時(shí)的材料的質(zhì)量相同，而且都具有相關(guān)的合格證明文件，避免不規(guī)范、不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料進(jìn)場(chǎng)之后，要注意根據(jù)不同材料的特性對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)保存，杜絕出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)胡亂堆放材料的現(xiàn)象，確保材料在正式使用之前不會(huì)出現(xiàn)損壞或者質(zhì)量下降的情況，節(jié)約施工成本，提高施工質(zhì)量。

3.4? 提高在職員工素質(zhì)

機(jī)電工程施工是技術(shù)活，急需腳踏實(shí)地、認(rèn)真付出的員工，并不需要渾渾噩噩、無(wú)所事事的不良分子。為了確保工程項(xiàng)目員工隊(duì)伍質(zhì)量，筆者認(rèn)為有必要采取以下措施：首先，加強(qiáng)員工篩選。機(jī)電工程項(xiàng)目組不但要重視員工學(xué)歷水平，更要重視道德情操和思想品德，必須以勤勞、樸實(shí)、善良等美好品行為最終標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕惡貫滿(mǎn)盈、聚眾鬧事等險(xiǎn)惡人員入伍;其次，完善在職員工培訓(xùn)工作。以往的培訓(xùn)工作往往以聆聽(tīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想為核心，這種培訓(xùn)方式消耗大量時(shí)間，并且構(gòu)建了不當(dāng)?shù)陌莨偎枷搿Ｔ跈C(jī)電工程項(xiàng)目，相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以思想道德、體能素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能為核心，開(kāi)展一系列頗具趣味性的活動(dòng)。

3.5? 嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)方案，提高其有效性

在審查設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，要對(duì)其詳細(xì)性進(jìn)行嚴(yán)格的要求。通過(guò)分析和研究，設(shè)計(jì)方案是否兼顧了施工中每個(gè)環(huán)節(jié)。并對(duì)設(shè)計(jì)方案在實(shí)施中的有序性和協(xié)調(diào)性進(jìn)行判斷。同時(shí)，還要借助相關(guān)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)計(jì)方案的有效性進(jìn)行核查。例如運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行碰觸檢測(cè)。只有嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)方案，不放過(guò)細(xì)節(jié)，才能減少設(shè)計(jì)方案中的缺陷，提高其有效性。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程施工管理工作關(guān)系到施工的質(zhì)量和安全，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要及時(shí)分析并采取有效的解決措施。并結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際情況，做好各個(gè)方面的統(tǒng)籌工作。只有不斷提高機(jī)電工程管理水平;提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng);嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)操作流程規(guī)范化;建立健全管理制度。才能保證機(jī)電設(shè)備安全、平穩(wěn)、有效運(yùn)行。

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