對建筑土建工程造價控制方法的論述

傅婷 金衍彬 馬彩霞

摘? ? 要：工程造價管理作為土建工程管理工作中的重要組成部分，工程造價會對土建工程施工過程產(chǎn)生的全部過程進行管理，若不進行有效的工程造價管理，將會為企業(yè)的綜合效益造成損失。在開展土建工程造價管理中仍存在一些問題，制約了管理工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：建筑土建;造價控制;方法

1? 土建工程造價管理現(xiàn)狀

1.1? 控制機制不健全

現(xiàn)如今，我國工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，并且發(fā)展速度較快，建筑工程的數(shù)量不僅與日俱增，更重要的是建筑市場的競爭也越發(fā)激烈。在這樣的情況下，無形中為很多建筑施工企業(yè)增加了很大的壓力，其為了獲得建造權(quán)，在投標(biāo)的過程中往往會將自己的報價降的非常低，這會直接導(dǎo)致工程的造價管理出現(xiàn)紕漏，更嚴(yán)重的會導(dǎo)致無法有效控制。正是因為有這樣的情況存在，便對工程造價管理工作人員提出了較高的要求，需要工作人員具備較高的工作能力以及管理水平，只有這樣才能保證工程造價管理過程不會出現(xiàn)超出預(yù)算的情況發(fā)生，反之則亦然。但我們需要明確的一點是，單純的依靠員工的工作能力，會導(dǎo)致工程造價管理存在很多未知的風(fēng)險，這樣難以充分發(fā)揮出工程造價的優(yōu)勢，并會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成較大的影響。由于現(xiàn)在很多企業(yè)工程造價的控制機制都不健全，不僅沒有貫穿到工程的各個環(huán)節(jié)之中，更重要的是由于缺少完善的溝通機制，企業(yè)部門之間的溝通并不順暢，導(dǎo)致在工程造價管理過程中難以有效配合彼此的工作，這樣不僅降低了工作的效率，更重要的是使得管理質(zhì)量大幅度下滑。正是因為當(dāng)前很多企業(yè)都為重視控制機制的建設(shè)，才會導(dǎo)致這些問題的發(fā)生，這是影響工程造價管理有效性的重要因素。

1.2? 信息管理與理念較為落后

在當(dāng)今時代，信息技術(shù)是推動任何一個領(lǐng)域發(fā)展與創(chuàng)新的重要動力，也是未來每個行業(yè)改革的必然發(fā)展趨勢。但經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)并未形成正確的管理理念，并未真正認識到工程造價管理對于土建工程運轉(zhuǎn)的重要作用。很多管理者的管理理念普遍較為落后，無法滿足信息時代下土建工程造價管理的實際需求，直接導(dǎo)致建筑材料的市場價格出現(xiàn)較大的浮動，進而無法對其進行準(zhǔn)確的評估，使得工程預(yù)算的準(zhǔn)確性大大下降。并且在此基礎(chǔ)上，很多企業(yè)都沒有建設(shè)科學(xué)的信息管理體系，嚴(yán)重影響了工程造價整體工作的順利開展。良好的信息管理，不僅可以為工程造價管理提供正確的發(fā)展方向，更重要的是可以保證工作的效率與質(zhì)量都可以不斷提高。由于很多企業(yè)既沒有更新自己的管理理念，也沒有建立相對完善的信息管理體系，這樣便直接導(dǎo)致無法有效降低工程成本，也為工程監(jiān)督與管理增加了很大的難度。

1.3? 設(shè)計工作相對復(fù)雜

由于現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)設(shè)計工作不合理的問題，不僅導(dǎo)致工程造價管理的前期準(zhǔn)備不充分，使得工程造價管理的基礎(chǔ)并未打牢，這對后續(xù)的施工有著較大的影響;而且由于設(shè)計工作不合理，也切實影響了后期的工作進度，使得土建工程的整體工作質(zhì)量不斷下降。正是因為現(xiàn)在的企業(yè)不重視施工設(shè)計工作，進而在工作過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況時，使得工程造價出現(xiàn)失控的情況，進而導(dǎo)致很多不合理的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。正是因為在施工設(shè)計上存在這些問題，才會導(dǎo)致在土建工程項目運轉(zhuǎn)的過程中缺少必要的保障，使得工程造價管理形同虛設(shè)。

1.4? 監(jiān)督力度不夠

土建工程的規(guī)模都比較大，那么企業(yè)的投資也會更多，這樣就會偽造價控制的工作人員帶來更多的壓力。但我們需要強調(diào)一點是，在帶來壓力的同時也存在著一定的誘惑力。由于造價控制方案的制訂貫穿著整個土建工程，周期較長且所涉及的資金較多，往往容易滋生貪污等問題發(fā)生，這些問題不僅影響著土建工程施工的正常運轉(zhuǎn)，也影響著造價控制方案制訂的準(zhǔn)確性。正是因為這樣，企業(yè)才應(yīng)該加強對工程造價師的監(jiān)督，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制。但經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)的監(jiān)督機制并不完善，監(jiān)督力度也比較小。在這樣的環(huán)境下，很多工程造價師往往采用較為單一的模式制訂相關(guān)的控制方案，從工程設(shè)計環(huán)節(jié)開始就未制訂合理的控制方案，直接導(dǎo)致企業(yè)在土建施工過程中出現(xiàn)很多不必要的損失。企業(yè)對施工圖紙的監(jiān)督也不到位，很多施工人員也并未嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工活動，這樣不僅會使得施工周期變長，而且在施工材料、人力等方面上都會帶來更多不必要的消耗，這些都會對導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，影響土建工程施工的順利進展。

2? 土建工程造價控制措施

2.1? 合理進行造價預(yù)算編制

為了切實有效地保證土建工程造價預(yù)算編制的合理性，預(yù)算編制人員在進行造價預(yù)算編制工作前，首先要認真做好相關(guān)調(diào)研工作，親自到施工場地進行勘察，掌握詳實的項目資料，并明確關(guān)鍵施工內(nèi)容，然后再據(jù)此進行預(yù)算編制。其次，預(yù)算編制人員要不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，創(chuàng)新預(yù)算編制手段，提高預(yù)算編制效果?？傊挥兄匾暡⒆龊迷靸r預(yù)算編制工作，才能夠有效避免造價失控，

2.2? 加強工程設(shè)計招標(biāo)管理

設(shè)計招標(biāo)是工程實施前的一項重要工作，在土建工程的設(shè)計招標(biāo)時，建筑企業(yè)既要關(guān)心設(shè)計單位的報價，又要有效考察其的設(shè)計水平，從多家設(shè)計單位中選出性價比最高的單位。其次，還要有效監(jiān)管項目設(shè)計方案，督促設(shè)計單位的設(shè)計人員在進行工程項目設(shè)計時兼顧經(jīng)濟性與技術(shù)性。

2.3? 完善工程造價控制體系

工程造價控制的有效與否，直接關(guān)系著工程項目的整體經(jīng)濟效益高低，因此在項目初期就要充分結(jié)合土建工程的實際情況和要求，建立一套完善的工程造價控制體系，以為工程造價控制工作的有效開展提供科學(xué)的依據(jù)。在工程造價控制體系中要明確規(guī)定各項成本的投入以及資金的使用程序，從而嚴(yán)格杜絕舞弊事件的發(fā)生。同時還要建立科學(xué)的獎懲制度，令項目設(shè)計人員在造價控制中也承擔(dān)一定的責(zé)任，以促使他們主動重視造價控制問題。

2.4? 加強工程造價限額控制

工程造價限額控制即是指的對工程整體造價的有效控制。工程造價的估算必須要依照設(shè)計任務(wù)書來進行科學(xué)估算，并詳細寫下相應(yīng)的設(shè)計總概算文件，確保在施工過程中所花費的一切成本費用都在工程造價限額之內(nèi)。

2.5? 加強動態(tài)造價控制管理

隨著土建工程項目規(guī)模的不斷增加，其建設(shè)內(nèi)容也越來越復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)亦不斷增多，所以僅采用常規(guī)靜態(tài)造價控制管理方法已經(jīng)很難再對其進行有效的造價控制。當(dāng)前，只有充分運用動態(tài)管理方法，加強動態(tài)造價控制管理，提高管理的靈活性，才能夠及時發(fā)現(xiàn)各種超預(yù)算情況，并及時進行解決。尤其要重視施工階段的工程變更與合同價調(diào)整管理、材料和設(shè)備費用管理、施工現(xiàn)場簽證管理等，才能夠切實保障工程造價的合理性。

3? 結(jié)語

土建工程的造價管控涉及較多內(nèi)容的系統(tǒng)統(tǒng)籌，實現(xiàn)造價管控的科學(xué)化、規(guī)范化意義重大。對于建設(shè)單位而言，其只有在認識土建工程造價管控必要性的基礎(chǔ)上，充分分析我國土建工程造價管控中存在的問題，并采取必要的措施進行管理制度保證，才能保證其造價管控質(zhì)量的提升，進而推動土建工程的良性發(fā)展。

參考文獻：

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