裝飾裝修工程全過程造價管理及成本控制分析

郭愛粉

摘? ? 要：在裝飾裝修行業(yè)快速發(fā)展的過程中，行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈。裝飾企業(yè)要想在激烈使得市場競爭環(huán)境中得到發(fā)展就必須做好造價成本控制與成本管理工作，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。裝飾企業(yè)應提高員工的成本意識，做好成本控制準備工作，加強各部門間的溝通，創(chuàng)建科學而完善的造價管理體制。本文對裝飾裝修工程全過程造價管理及成本控制分析進行了探討。

關鍵詞：裝飾裝修工程;全過程;造價管理;成本控制

1? 前言

裝修裝飾是一項重要工作，影響著我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，裝修裝飾工程質(zhì)量能滿足人們對生活質(zhì)量的高需求，近年來，也是我國重點研究的專業(yè)項目。企業(yè)要想在日益激烈的競爭環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須注重成本造價，減少不必要的浪費，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2? 影響裝修裝飾工程造價管理及成本控制的因素

2.1? 招標工作缺乏規(guī)范制度

在裝修裝飾工程的開始階段，需要進行工程招標工作，以此來選定合適的企業(yè)。然而在目前的實際招標中，卻存在著種種不合理的現(xiàn)象。在進行招標單位中，存在對于工程的詳細狀況不了解，只將價格作為考慮的因素的情況，這進一步導致了投標企業(yè)對于成本的壓縮，以保證在工程的競爭過程中贏得項目。然而，價格的不合理下降，會導致工期的急促、工程所使用的原材料質(zhì)量不高最終導致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。甚至在工程的使用過程中，由于質(zhì)量的不過關造成不能夠使用的現(xiàn)象。

2.2? 設計方案的實施

在設計方案的實施過程中，修改是時常所要面對的問題，因此在裝修裝飾工程的進行過程中，有許多時候裝修的設計方案需要進行修改。方案的修改，一些情況下是局部的改動，另一些情況由于雙方的溝通不暢，方案需要進行整體性的修改。這就對于造價管理以及成本的控制造成了困難。另外，還存在一些問題，在方案的制定過程中，由于設計人員對于項目的規(guī)劃分析不到位，出現(xiàn)了設計的問題，導致在工程實施的過程中施工人員面臨施工的苦難，也在一定的程度上延長了工期，增加了工程的花費。

2.3? 施工材料的選擇和使用

不同的施工材料之間，價格上具有比較明顯的差異，在某些裝修裝飾工程的實施過程中，存在著對于施工材料的選擇不合理的現(xiàn)象，增加了工程的總開支。另外，隨著今天科學技術的不斷進步，新的材料研究也在繼續(xù)的進行中，新材料的出現(xiàn)給工程帶來了一些問題。在某些情況下，由于對于新材料的性能未能充分的了解，導致了使用過程中出現(xiàn)問題，由此造成了工程開支的浪費。

2.4? 規(guī)則規(guī)定的因素

由于各種綜合因素所帶來的變化，規(guī)則也隨之而不斷的轉變，這就導致了對于裝修裝飾工程的審核標準發(fā)生變化。在一些情況下，有的規(guī)則有明確的規(guī)定的內(nèi)容，裝修裝飾的設計人員對于標準不能夠明確的領會，以至于設計工作和各種前期的準備工作完成后，出現(xiàn)了工程審核沒有過關的情況。這種情況，會造成工程的損失，卻對于造價管理以及成本控制造成了困難。

3? 裝飾裝修工程全過程造價管理及成本控制分析

3.1? 提升各施工環(huán)節(jié)的成本核算以及管理

若想切實將裝飾裝修工程的工程造價以及成本控制工作做好，首先就要保證監(jiān)督工作的合理性和全面性，同時需要提高從業(yè)人員對造價管理的重視程度，繼而更加積極地參與到成本核算工作當中。應該設立合理的裝飾裝修工程的成本分析管理制度，讓工程造價當中的成本核算能夠跟管理工作進行更為高效的銜接，推動成本核算的管理水平提高。同時，針對裝飾裝修工程當中各種工程項目實際的情況，如果成本核算呈現(xiàn)出了不同的預算狀況，一定要對其加以合理的處理，繼而保證裝修工程能夠順利的開展，防止工期的延誤。

3.2? 計價依據(jù)的規(guī)范，加強工程的定額管理

定額可以說是造價管理工作最為重要的一部分，而在裝飾裝修工程中的定額預算是其中單位人工、材料消耗的標準，同時也是裝飾計價的重要依據(jù)。所以需要對計價依據(jù)做出具體的規(guī)范，統(tǒng)一計算。需要針對補充定額和估價表設置相應的審批制度。提升對工程定額的管理強度，這不僅可以讓計量無規(guī)范的情況得到遏制，還可以對裝飾工程造價管理工作做出規(guī)范。

3.3? 積極分點劃分工程指標內(nèi)容

對于建筑裝飾裝修工程而言，其工程中涉及的任務具有多樣性、復雜性，如果缺乏一定的管理策略，不對其進行“分區(qū)、分板塊、分任務式”分配管理，將會影響到最終的施工質(zhì)效。所以，積極對施工對象任務進行劃區(qū)域、劃板塊分解，以該區(qū)域施工內(nèi)容的具體定義、涵義以及作用、意義等為劃分的主要依據(jù)，展開一步步循序漸進的劃分，促使其形成有規(guī)劃、有目標，整齊劃一而有易于管理的“模塊型任務”。同時該劃分法還可以根據(jù)具體工程需求，而被分割成更精小的區(qū)域，直到其適應工程行動為止，另外施工工程的順序先后也可成為一個判定標準。

3.4? 合理投標報價方法的確定

想要切實將裝飾裝修工程造價管理工作做好，提升管理以及控制的水平，首先就需要加強對工作源頭位置管理的力度。裝飾裝修工程在投標報價方面決策的準確性將對工程整體建設成本的投入形成直接的影響。因此，工程施工企業(yè)需要在項目投標時，對工程造價管理當中的一些基本性質(zhì)的內(nèi)容、特征以及組成做出較為詳細的分析，繼而與我國招投標相關制度當中規(guī)定的內(nèi)容相符合，而且應該在對建設特征加以充分考慮的前提之下制定出合理的投標報價策略。我們國家目前實行的投標報價方法，其中主要包含工程量清單報價方法以及模糊數(shù)學法，前者是基于國際標準所制定出的，在利用這種方法實施投標工作的時候，政府部門通常不會做出干預。而模糊數(shù)學法能夠實現(xiàn)快速報價，通常是用在跟工程造價系數(shù)相關的構建當中。

3.5? 市場調(diào)研的強化，確認投資目標

在對裝飾裝修工程實施造價管理以及控制的過程當中，利用對明確投資目標的確認，能夠非常有利于工程整體建設順利的推進。一般情況之下，裝飾工程當中應該具備一個較為明確的造價目標，也就是符合舒適、安全、經(jīng)濟、美觀以及環(huán)保等方面的要求。這也就需要提前做好市場調(diào)研工作，盡可能的確認造價管理與控制的具體目標，繼而確保工程建設的整體質(zhì)量。而且需要針對工程造價當中所使用的施工圖紙加以仔細的審查和匯編，將預算準備工作做好，對前期的造價預算實施嚴格控制，繼而高效的防止因為裝修效果的欠缺導致返工問題的出現(xiàn)，造成經(jīng)濟方面的損失。裝飾裝修工程造價當中不要留出任何索賠空間，繼而保證工程造價在招標環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的有序性，防止對現(xiàn)有市場規(guī)律的違背。對那些藝術性較強，或者施工難度較大的工程項目，需要在工程造價以及市場調(diào)研的前提之下，讓列出的清單顯得更加的規(guī)范化，保證投資目標能夠更清晰，為裝飾裝修施工作業(yè)可以得到更為嚴格的控制。

3.6? 監(jiān)督以及管理的加強

在裝飾裝修工程當中有很多隱蔽工程，也就是在工程施工結束之后不能直接看到的工程，比如隔墻骨架以及吊頂龍骨等，有一些裝修企業(yè)為獲得更高的經(jīng)濟效益，對這些隱蔽工程不夠重視，給工程整體的施工質(zhì)量以及造價控制工作形成了非常大的損害?；谶@種狀況，施工建設企業(yè)需要聘用責任意識較強、專業(yè)素養(yǎng)較高、技術能力較強的監(jiān)理人員負責對施工的全過程進行監(jiān)督和控制。針對進入到施工現(xiàn)場所有的原材料，以及施工過程當中的每一個步驟，都要做出細致、嚴格的檢查和驗收。

綜上所述，企業(yè)要想在日益激烈的競爭環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須注重成本造價，減少不必要的浪費，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉琰.淺論裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017（4）.

[2] 何義華.裝飾裝修工程造價管理與控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）.

[3] 徐偉.淺論裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建材與裝飾，2016（36）.