試論企業(yè)財務管理目標與可持續(xù)發(fā)展

胡昌耀

摘要：企業(yè)之間的競爭越來越激烈。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務經營管理是企業(yè)日常經營管理的必要條件之一，是企業(yè)競爭和生產發(fā)展的關鍵，企業(yè)財務經營管理的水平將影響到企業(yè)綜合實力的提升。企業(yè)的財務經營管理是指企業(yè)組織資金管理活動、協(xié)調金融機構、關聯(lián)企業(yè)之間資金收支平衡用以保證企業(yè)正常運營管理。企業(yè)財務經營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。根據(jù)當代社會的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，可持續(xù)發(fā)展不僅是政府的責任，也是企業(yè)作為微觀經濟主體的重要責任。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務管理;目標

引言：

提高經濟的發(fā)展，加快社會改革的進一步發(fā)展，越來越多的視線關注環(huán)境和資源問題，可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)的生存和社會發(fā)展的重要組成部分。在當前的經濟形勢下，企業(yè)應堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中操作，實現(xiàn)社會和經濟之間的協(xié)調發(fā)展，優(yōu)化財務管理目標，提高企業(yè)的融資、投資、資本運作等工作的質量與效率，進而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供財務管理方向的支持。

1企業(yè)現(xiàn)行財務管理目標的局限性

1.1現(xiàn)階段實行的財務管理目標過于狹隘，嚴重影響企業(yè)股東、企業(yè)的經營者和企業(yè)員工之間的利益

第一，在股東利益的最大化的目標追求下。過分的強調股東利益最大化，忽視其他相關利益。因此，除股東外的其他利益相關者越來越多地受到忽視，甚至是欺詐，其自身的利益得不到保證。第二，最大化股東的財富。如股票價格。股票價格受各種因素影響，并非反映股東的所掌握的真正財富。股票價格反映的風險和回報是不平衡的。因此，股東財富的最大目標僅限于金融活動的方向。第三，強調“企業(yè)價值最大化”，該目標能夠克服“股東利益最大化”中的關注股東利益而忽略企業(yè)長期發(fā)展的一些不利因素，但是企業(yè)價值最大化依然是立足本企業(yè)角度進行財務管理的，為了企業(yè)發(fā)展需要，可能會忽略其他利益相關者的利益，導致其利益受到損害。第四，構成企業(yè)的各種經濟行為者的目標尚未明確界定。很難實現(xiàn)目標的分解。它不能適用于每個經濟責任單位，每個人。

1.2現(xiàn)行的財務管理目標已不適應知識經濟時代的投資決策需要

在傳統(tǒng)的工業(yè)經濟時代，經濟增長主要依賴于有形資產，如基礎設施和投入的固定資產。隨著經濟的不斷發(fā)展，在如今以知識為基礎的經濟時代，企業(yè)的核心價值中專利、商標、軟件、人才質量和產品創(chuàng)新等無形資產的比重在企業(yè)的價值中日益增加。無形資產已經成為企業(yè)資產中不可或缺的一部分。然而，在實際的財務管理活動中，這些無形資產由于無法可靠的運用會計方法進行估值，導致該部分價值被嚴重低估，更談不上利用無形資產進行資本運營。

1.3信息化知識經濟時代財務經營管理的掣肘

建立“企業(yè)資本金融機構運營”管理組織，以管理觸覺敏感、管理效率高效、反應快速等的專業(yè)技術管理人員為特征。在我國，現(xiàn)有的企業(yè)融資結構往往是金字塔式的，許多低效的中間層，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。財務經理的金融觀念落后，財務知識不足，財務方法落后，他們習慣于服從所有最高管理層，缺乏主動性，缺乏創(chuàng)造力。這阻礙了網絡時代基于知識的管理，遠離知識經濟時代的要求。

2影響企業(yè)財務管理目標的因素

企業(yè)管理者確定之前的財務目標的時候，應當考慮到支持環(huán)境的系統(tǒng)性問題，對有關各方提交報告公司規(guī)則嚴格控制，使之與支持環(huán)境相符。從相互依存原則來看，整個系統(tǒng)中存在一些經濟環(huán)境和生活中是不可持續(xù)的，如交換材料和能源的住房，應予保留?？紤]到這些原則有影響的主要目標，好處是可以分為三類：㈠（包括企業(yè)的業(yè)主）——目標主要在股東大會和董事會，從理論上來說，一項重要決定企業(yè)財務的大會各項決議，由公司總經理，并可免除其職務基金經理;其目的是加強企業(yè)的生存能力，作為保護業(yè)主的權利。（二）公司債權人。一旦債權人向公司提供資金，他通常會采取必要的監(jiān)督措施，以確保及時收回利息和利息。債權人必須要求公司根據(jù)借款合同的目的使用資金，或者為了更有效、更合法的目的，并保持公司員工的良好信譽（三）公司員工包括一般員工和公司經理，他們?yōu)楣咎峁┌l(fā)展目標和基礎工作支撐，這一定需要相對應的回報收入。員工是企業(yè)經濟發(fā)展的基石也是企業(yè)經濟發(fā)展的直接參與者，由此獲得企業(yè)的收益，同時為企業(yè)建造豐厚的回報。因此，員工的個人利益與企業(yè)的集體利益密切相關。企業(yè)財務管理目標的制定必須考慮到員工的權利和義務。根據(jù)對上述因素和理論的系統(tǒng)、目標企業(yè)財務管理分為兩大類：初級目標和實際實施目標，這些目標側重于具體企業(yè)財務管理。有必要將企業(yè)財務管理目標劃分為初級目標和實際目標。它將企業(yè)管理的一般性質與財務管理的具體性質有機地結合起來，反映了企業(yè)管理的一般要求和財務管理的特點，以及系統(tǒng)的發(fā)展過程細節(jié)。

3環(huán)境問題已成為可持續(xù)發(fā)展的重要內涵

3.1我國經濟體制的專制和相對性。首先，經濟發(fā)展是一個永恒的主題，發(fā)展是真理。經濟發(fā)展的一個重要任務是消除貧困。這是人類共有的普遍權利。每個國家都有發(fā)展的權利。經濟發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎。沒有經濟發(fā)展，就沒有可持續(xù)發(fā)展。第二，經濟發(fā)展有相對的局限性。經濟發(fā)展有部分和全面的限制。經濟發(fā)展不能超越環(huán)境的現(xiàn)實，必須在平衡的環(huán)境條件下追求最好的經濟發(fā)展。現(xiàn)代經濟的發(fā)展受到數(shù)量和范圍的限制，但它仍然可以依靠科學和技術在質量和深度上進一步發(fā)展，并有廣泛的可持續(xù)發(fā)展前景。

3.2生態(tài)系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。任何生態(tài)系統(tǒng)的成熟和穩(wěn)定都被稱為生態(tài)平衡或自然平衡。在不破壞自然、不破壞人類可持續(xù)發(fā)展的前提下，滿足人們的需要和欲望是必要的。要生存和繁衍，必須解決發(fā)展與制約的矛盾，這是可持續(xù)發(fā)展的核心。

3.3經濟發(fā)展提高了人們的生活水平，更直接地提高了他們的直接利益。如果我們只考慮經濟的快速增長，我們必須犧牲生態(tài)環(huán)境，當它恢復的時候，我們必須減緩經濟發(fā)展的步伐。保護耕地和環(huán)境保護的各種生物資源是經濟發(fā)展的物質基礎，可以增加長期效益。如果經濟環(huán)境問題不能解決資源問題，也不能解決經濟的可持續(xù)發(fā)展，那么就很難維持它，因為經濟發(fā)展的規(guī)模與環(huán)境保護協(xié)調一致，需做全局考慮以免出現(xiàn)單一片面的決定。

4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務目標關系

財務目標設定的金融環(huán)境與實際的金融環(huán)境之間的差異率因公司而異。這里包括了垂直和水平金融環(huán)境之間的差異。在實際治理結構中，我國企業(yè)的計劃財務管理與實際財務管理問題上的差異是客觀存在的，也可能對目標設定的環(huán)境產生影響，同時尊重經濟現(xiàn)狀和環(huán)境;未上市的中小企業(yè)和大型上市公司符合“企業(yè)股東利益優(yōu)先”的目標。此外，財務目標的不足可以用有限的理性來解釋?，F(xiàn)實世界充滿了不確定性和信息不對稱，加上經濟有限的理性存在，最優(yōu)的金融目標很難實現(xiàn)、識別和證明。不可避免的是，企業(yè)不能確定最好的財務目標，他們選擇的財務目標有一定的差距。公司的財政目標和執(zhí)行機制都需要，優(yōu)化和執(zhí)行機制才能實現(xiàn)正確，如果他們是不斷先進進程框架內的金融企業(yè)和金融目標上的缺陷無法避免通過具體機制。在企業(yè)發(fā)展的更廣泛框架內，有一個持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行機制的過程，是企業(yè)管理成熟過程的一部分。企業(yè)財務目標的選擇是戰(zhàn)略性的，是企業(yè)融資有效運作的先決條件。

在有限的理性基礎上，企業(yè)決策者無法確定最適合企業(yè)財務環(huán)境的財務目標，并實現(xiàn)。有機會選擇其他財務目標的步驟不允許所有企業(yè)建立執(zhí)行機制的最適當和最先進的機制，確保實施在各級學習備有和優(yōu)化。財務目標包括目標本身的優(yōu)化和目標實現(xiàn)機制的優(yōu)化。建立激勵機制，以優(yōu)化財務目標的實施機制;在管理的控制下，將所有者添加到企業(yè)本身，消除了兩者之間的基本目標沖突，并在本質上維護了所有者的業(yè)務管理規(guī)則。企業(yè)財務管理相關人員在管理實踐中實現(xiàn)高水平財務目標的努力，旨在優(yōu)化財務目標，同時提高實施機制，以取得良好的財務機制。

參考文獻：

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