用人單位“亞健康”狀態(tài)表現(xiàn)及破解研究

曹淑芹 張艷青

[摘 要]單位“亞健康”現(xiàn)象是腐蝕大眾主流價值觀的幕后元兇，其主要表現(xiàn)為單位工作環(huán)境死氣沉沉，缺乏一定的生機活力;員工工作投入積極性不高，對工作存在一定的抵觸、疏離感，精神萎靡不振等。單位“亞健康”問題助長了不良習(xí)氣和錯誤認(rèn)識的蔓延，是滋生腐敗最肥沃的土壤。通過單位的物質(zhì)精神建設(shè)，改善環(huán)境氛圍;推進作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì);調(diào)動員工積極性，強化培訓(xùn)教育;完善單位機制制度，實施精細(xì)化管理等措施，可有效治理單位“亞健康”問題。

[關(guān)鍵詞]單位;亞健康;典型表現(xiàn);破解之策

[中圖分類號]F279.2 [文獻標(biāo)識碼]A

1 單位“亞健康”的危害及治理的意義

“亞健康”即指非病非健康狀態(tài)，這是一類次等健康狀態(tài)，是介于健康與疾病之間的狀態(tài)。目前已經(jīng)成為了嚴(yán)重危害人們身心健康和影響社會安定的危險因素。在單位，亞健康也是一種“隱形殺手”，由于它的隱蔽性和漸變性，也由于單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工在長期的環(huán)境中逐漸適應(yīng)了這種狀況，所以，單位很容易保持蔡桓公式的“寡人無疾”的輕漫狀態(tài)。單位整體的能力與水平下降，使命感缺失。

單位“亞健康”的治理，有助于激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責(zé)任感。員工是一個單位最基礎(chǔ)的細(xì)胞。員工精神狀態(tài)的良窳是提振單位干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。在這里，員工精神狀態(tài)包括員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、部分員工產(chǎn)生的消極怠工情緒、事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，等等。剪除壞的，培育好的員工精神狀態(tài)，是治理單位“亞健康”的內(nèi)在層面。

單位“亞健康”的治理，有助于凝聚起團隊干事創(chuàng)業(yè)的激情和使命感。一個單位，就是一個團隊。團隊存在的使命感，能激發(fā)單位整體的戰(zhàn)斗力和干事創(chuàng)業(yè)的激情。團隊的績效與戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。治理單位“亞健康”，首要的是領(lǐng)導(dǎo)者的使命感，必須從根本上消除領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的保守思維、缺乏創(chuàng)新和安于現(xiàn)狀的精神狀態(tài)。

單位“亞健康”的治理，有助于培育健康、向上、團結(jié)、奮斗的文化。單位“亞健康”文化，恰是與向上、團結(jié)、奮斗相悖的。培育向上、團結(jié)、奮斗的單位文化，可以營造一種干事創(chuàng)業(yè)、增強責(zé)任感和使命感的良好氛圍。治理單位“亞健康”，需要用法治的思維、規(guī)則的思維，以法治意識代替人治意識，以規(guī)則意識代替人情意識，唯有如此，方可形成健康、向上、團結(jié)、奮斗的文化。

2 單位“亞健康”的典型表現(xiàn)

單位“亞健康”現(xiàn)象是腐蝕大眾主流價值觀的幕后元兇，具體表現(xiàn)為：單位工作環(huán)境死氣沉沉，缺乏一定的生機活力;員工工作投入積極性不高，對工作存在一定的抵觸、疏離感，精神萎靡不振;上下級之間溝通渠道不暢，領(lǐng)導(dǎo)者不作為，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)與思維，領(lǐng)導(dǎo)體制機制不健全。

2.1 單位環(huán)境氛圍烏煙瘴氣

很多人拋棄了剛進入單位時的理想與追求，死氣沉沉，缺乏生機和戰(zhàn)斗力。內(nèi)部矛盾叢生，凝聚力、向心力不強。普遍存在：對上阿諛奉承，對下欺瞞壓制，對同級笑里藏刀，拉幫結(jié)群等現(xiàn)象。人人相輕，高度自我的毛病，骨頭里看不起任何人。放在如何研究別人、壓制別人、制約別人的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于放在本職工作上的精力上，單位環(huán)境氛圍烏煙瘴氣。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)者思想保守、安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新

部分單位領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)低，拜金主義嚴(yán)重，思想膨脹，好大喜功。有的單位領(lǐng)導(dǎo)或因生產(chǎn)任務(wù)的飽滿而竊喜，或因每年多少都有賺頭而滿足，或因單位窗戶眼里吹喇叭——名聲在外而自豪，或因某些方面領(lǐng)先于他人而陶醉……唯獨對單位內(nèi)部的“精神疲軟”不當(dāng)回事，甚至諱疾忌醫(yī)，直至像當(dāng)年盛極一時的巨人——三株集團那樣，病入膏肓轟然倒下。

2.3 員工主動性、實效性不高

部分員工往往煞費苦心只是具備了在當(dāng)前單位里的生存能力，并未對單位作出任何貢獻。部分員工抱著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，對不屬于分內(nèi)的事情袖手旁觀;彼此缺乏尊重，做事不考慮他人的感受;不具有奉獻精神。過著朝九晚五的生活，逐漸缺乏工作的動力與激情。整體來看，整個單位狀態(tài)疲弱，單位的核心價值觀并未深入人心，普遍存在不認(rèn)同文化的現(xiàn)象或者單位文化在上下級之間呈現(xiàn)出兩種形態(tài)。

2.4 單位領(lǐng)導(dǎo)機制體制不健全

一是制度建設(shè)薄弱，人治代替法治，對待問題上夾雜私人主觀因素，對人不對事，缺乏一定的監(jiān)督機制;二是用人機制異化，領(lǐng)導(dǎo)上的家長制、職工構(gòu)成的家族制、權(quán)力控制的血緣制日益嚴(yán)重，崗位錯位;三是管理手段原始化、簡單化，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等現(xiàn)代管理手段與營銷方式還只停留在理論宣傳上，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行方式相距甚遠(yuǎn)。

這些“亞健康”問題助長了不良習(xí)氣和錯誤認(rèn)識的蔓延，是滋生腐敗最肥沃的土壤。千里之堤毀于蟻穴，必須加以重視并采取得力措施，還給單位一個純凈的發(fā)展空間。但是解決問題就要去找準(zhǔn)原因，只有找準(zhǔn)了原因才能對癥下藥。

3 單位“亞健康”的產(chǎn)生的原因

解決問題的前提是找到問題。關(guān)鍵是分析原因，找到“病癥”。一般來說，導(dǎo)致單位“亞健康”產(chǎn)生的因素有四個方面：消極的單位環(huán)境氛圍，部分領(lǐng)導(dǎo)層缺乏長遠(yuǎn)眼光，員工缺乏積極性和責(zé)任感，單位文化核心價值觀低。

3.1 消極的單位環(huán)境氛圍使然

單位的環(huán)境氛圍對人具有不可抗拒的影響作用，并且這種影響是潛移默化的。單位懶散作風(fēng)嚴(yán)重，個別員工對規(guī)章制度視而不見，還鼓動別人一起來違反。以示“團結(jié)就是力量”，這與單位環(huán)境的影響脫不了關(guān)系。不好的單位環(huán)境淡化了員工的責(zé)任感，扼殺了員工的創(chuàng)新思維，束縛了員工的種種思維。單位福利、獎勵和懲罰機制制度的不完善也是造成單位“亞健康”的原因。

3.2 部分領(lǐng)導(dǎo)層缺乏長遠(yuǎn)眼光

一個真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)知道自己最終想要什么，要達到目標(biāo)需要經(jīng)過哪些過程，而部分領(lǐng)導(dǎo)者不具備長遠(yuǎn)眼光，缺乏戰(zhàn)略意識，往往考慮如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想得太遠(yuǎn)，也不會太高，這制約了單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗現(xiàn)象和不廉潔行為比較嚴(yán)峻，拜金主義滋生，個人主義膨脹，單位在對領(lǐng)導(dǎo)的思想政治教育方面薄弱。