基于DT背景下TD公司園林綠化的發(fā)展策略

劉明

[摘 要]本文以TD綠化集團(tuán)為研究對象，旨在通過對公司內(nèi)、外部環(huán)境分析，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為公司乃至整個(gè)園林綠化行業(yè)的未來發(fā)展提供一些思路，以推進(jìn)公司的現(xiàn)代化建設(shè)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);園林綠化;策略研究

[中圖分類號(hào)]F293.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 TD綠化集團(tuán)簡介

TD綠化集團(tuán)成立于1987年，是中國最早取得國家城市園林綠化一級(jí)資質(zhì)和風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)的綠化企業(yè)，具有一套完善的技術(shù)體系和管理體系。公司通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并獲得了“全國部門造林綠化 400 佳單位”和“全國綠化模范單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。公司先后與國內(nèi)外多家科研機(jī)構(gòu)、高校建立了合作交流機(jī)制，并開展了多種形式的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，尤其在鹽灘綠化技術(shù)方面具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

目前，TD綠化已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、專業(yè)配套最齊全、擁有重鹽堿地核心技術(shù)的鹽灘生態(tài)綠化專業(yè)企業(yè)，具備科技研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、專業(yè)養(yǎng)護(hù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，在這個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，公司業(yè)務(wù)內(nèi)容正向規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等環(huán)節(jié)不斷擴(kuò)展，以期立足濱海、布局全國。

2 TD公司面臨的發(fā)展困境

公司的核心競爭力關(guān)系到一個(gè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，近幾年來，TD綠化集團(tuán)高速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，能夠從苗木的獲取到園林養(yǎng)護(hù)提供一條龍服務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，資源配置科學(xué)合理，這些都構(gòu)成了其核心實(shí)力，但是隨著行業(yè)內(nèi)的不斷發(fā)展，一些早于TD集團(tuán)的大型上市公司已形成壟斷之勢，且傳統(tǒng)的園林綠化行業(yè)具有季節(jié)性和周期性兩大特點(diǎn)，很多公司開始集體包攬整個(gè)綠化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)，使得經(jīng)營模式較為傳統(tǒng)的中小規(guī)模企業(yè)的生存空間更加狹小;加之在TD綠化集團(tuán)的內(nèi)部也存在一定的資金問題，在業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張階段，是考驗(yàn)資金能力的重要階段，但是目前業(yè)內(nèi)企業(yè)融資難是一個(gè)普遍現(xiàn)象，資金來源不足，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙，另外公司核心競爭力略有不足，面對行業(yè)的激烈競爭壓力，在技術(shù)、規(guī)模等方面與行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)差距越來越大，這些都限制了公司的正常發(fā)展。而大數(shù)據(jù)在我國其他行業(yè)的不斷普及，引起了良好的反響，改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，為企業(yè)節(jié)約了人力成物力本，帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，園林綠化行業(yè)接下來的發(fā)展趨勢則是充分利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推進(jìn)公司的現(xiàn)代化建設(shè)，從技術(shù)上和規(guī)模上提升公司的綜合競爭力，加大企業(yè)的市場影響力，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的增長，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，

3 TD 公司發(fā)展策略

3.1 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)，合理使用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)可以加快信息的存儲(chǔ)和傳播，是一種低成本、高效率的營銷平臺(tái)。TD綠化集團(tuán)業(yè)務(wù)較廣，各環(huán)節(jié)資源都需要通過信息管理系統(tǒng)整合，因此可以建立企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP），搭建大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將企業(yè)資源高效整合，合理共享，這樣利于有效降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化輸出。以大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為例，其對TD綠化集團(tuán)的作用可以分為三點(diǎn)：（1）信息的整合?；诖髷?shù)據(jù)平臺(tái)幫助TD公司快速了解市場供求情況的變化，即時(shí)篩查雜亂的信息，對市場行情快速做出預(yù)測，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（2）預(yù)測市場走向。根據(jù)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測今后的市場需求，有針對性地充分準(zhǔn)備，搶占先機(jī)。（3）數(shù)字化管理，提高工程效率。比如在苗木種植時(shí)，需要一些有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員，但是有時(shí)人力匱乏，無法滿足工程需求。這時(shí)就可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)制定一些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，通過自動(dòng)化裝置進(jìn)行灌溉等操作。另外，還可以科學(xué)地安排苗木種植的密度，提高其種植效率。

3.2 推進(jìn)公私合營模式

市政園林具有公共性質(zhì)，通常多為政府采購項(xiàng)目，為了減輕政府財(cái)政壓力、提高公共產(chǎn)品建設(shè)工程效率和質(zhì)量，TD綠化公司在前期需要墊資，而后期項(xiàng)目回款時(shí)間較長，這使得公司本身具有一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，近年來，我國開始引進(jìn)PPP模式，這個(gè)模式可以為TD綠化集團(tuán)解決一些資金和規(guī)模上的難題，大大化解了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

3.3 積極對接，促進(jìn)轉(zhuǎn)型

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政園林逐漸普及，TD 綠化公司在這方面的市場空間達(dá)到瓶頸，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略核心，向私人園林建設(shè)以及中高端住宅綠化項(xiàng)目方向努力，積蓄力量，集中資源，為公司未來的可持續(xù)發(fā)展做準(zhǔn)備。

3.4 借鑒先進(jìn)技術(shù)，提升科研實(shí)力

在一些發(fā)達(dá)國家，園林綠化行業(yè)技術(shù)先進(jìn)，發(fā)展快速，各項(xiàng)技術(shù)明顯優(yōu)于國內(nèi)類似行業(yè)，比如以色列的滴灌技術(shù)等，TD綠化集團(tuán)明白其差距所在，非常重視自身科研實(shí)力的提高，先后與國內(nèi)外多家科研機(jī)構(gòu)、高校建立了合作交流機(jī)制，并開展了多種形式的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，尤其在鹽灘綠化技術(shù)方面具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

另外，公司還可以借鑒其他國家園林綠化行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在一些中高端市場施工中，引進(jìn)相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)，逐漸普及自動(dòng)化的生產(chǎn)與施工，為公司的研發(fā)和技術(shù)的開發(fā)提供渠道，有效提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的科技實(shí)力。

4 結(jié)論

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，TD綠化集團(tuán)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運(yùn)營方式，這就要求在企業(yè)經(jīng)營中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，使公司實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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