企業(yè)人力資源管理存在問題及對(duì)策

王紅燕

摘 要：分析了我國企業(yè)人力資源管理存在的不足，提出了在新時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)對(duì)策，以提高企業(yè)人力資源管理效率和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理

文章編號(hào)：1004-7026（2019）04-0162-02? ? ? ? ?中國圖書分類號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)、職業(yè)技能水準(zhǔn)、創(chuàng)新思維等多個(gè)方面。企業(yè)要發(fā)展，就必須對(duì)人力資源管理中產(chǎn)生的問題提高重視，實(shí)施針對(duì)性的解決措施。通過科學(xué)有效的人力資源管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，將人才留在企業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力[1-3]。

1? 我國企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

企業(yè)是由各個(gè)崗位上的員工支撐起來的。人力資源管理可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，重要性不言而喻。近年來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)水平方面發(fā)展很快，但人力資源管理還停留在過去，已逐漸趕不上發(fā)展潮流。

當(dāng)前，大部分企業(yè)人力資源配置存在員工冗余、能力與工資待遇不匹配等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象在一定程度上影響了企業(yè)工作正常開展，還增加了企業(yè)開銷，拖慢了企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患[4]。

2? 企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)之間競爭越來越激烈。要在激烈競爭中保持核心競爭力，就必須加強(qiáng)對(duì)各種人才吸納，將優(yōu)秀人才留在企業(yè)。只有這樣，企業(yè)才能夠在日趨激烈的競爭中保持優(yōu)勢，緊跟世界發(fā)展潮流。

企業(yè)必須在人力資源管理方面做足功夫，對(duì)原有人力資料管理制度進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)自身情況，制定出相應(yīng)的人力資源管理方案。利用新方法、新策略及新管理模式，逐步完善企業(yè)人力資源管理工作。要將吸納優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、提高員工整體素質(zhì)，放在企業(yè)人力資源管理工作的首位[5]。

3? 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在問題

3.1? 對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)知較為落后

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在各種問題，其根本原因在于企業(yè)對(duì)新時(shí)期人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)不足。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大環(huán)境下，很多企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)停留在過去，沒有在激烈競爭環(huán)境中開展新人力資源管理措施。企業(yè)人力資源管理效率停留在較低水準(zhǔn)，產(chǎn)生了人才跳槽、部分員工渾水摸魚等現(xiàn)象，降低了企業(yè)員工工作積極性以及企業(yè)整體運(yùn)營效率[6]。

3.2? 企業(yè)員工素質(zhì)有待提升

企業(yè)員工素質(zhì)不高，是影響發(fā)展的重要因素。人力資源管理是由員工來進(jìn)行的，而大部分企業(yè)員工學(xué)歷較低，難以抓住人力資源管理本質(zhì)，使得人力資源管理策略難以產(chǎn)生成效。一部分企業(yè)的員工工資待遇與能力不匹配，留不住優(yōu)質(zhì)人才。沒有了高素質(zhì)員工帶動(dòng)，企業(yè)整體員工素質(zhì)難以提升，拖慢了企業(yè)的正常發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)逐漸無法跟上時(shí)代發(fā)展潮流。

3.3? 缺乏完善的企業(yè)人才評(píng)估體系與激勵(lì)措施

企業(yè)薪酬待遇不明確和人才評(píng)估體系混亂，是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的直接原因。人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一，就是將員工安置在匹配其能力的崗位上，并采用各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)員工以更積極向上的心態(tài)進(jìn)行工作，可以顯著提高自身工作效率。當(dāng)前部分企業(yè)人力資源管理部門沒有科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制，缺少明確的薪酬制度。因此，完善人才評(píng)估體系及員工激勵(lì)措施，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)[7]。

3.4? 沒有建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)人力資源管理工作息息相關(guān)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的方向，也是一個(gè)企業(yè)長久不衰的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)沒有建設(shè)出屬于自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，大都是照搬照抄，難以真正讓企業(yè)員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)崗位的熱愛，也就無法真正留住優(yōu)質(zhì)人才。很多企業(yè)的人力資源管理工作變成了單純用薪酬和待遇留住人才，一旦有別的企業(yè)提出更好的薪酬與待遇，一些優(yōu)秀人才就會(huì)跳槽。

4? 企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策

4.1? 提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)

使企業(yè)管理者了解人力資源管理的重要性，是解決企業(yè)人力資源管理存在問題的根本措施?？v觀世界各國，人力資源管理發(fā)達(dá)的國家比以傳統(tǒng)自然資源發(fā)展的國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要迅速得多。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

深入探究人力資源管理本質(zhì)，加大對(duì)于企業(yè)人力資源管理的投入，認(rèn)真開展人才培養(yǎng)及招聘工作。只有從根本上提高對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，才能夠以更高效率的人力資源管理工作來吸納人才、留住人才，保持企業(yè)發(fā)展核心競爭力。

在企業(yè)提高了對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)后，接著要做的是提高企業(yè)員工素質(zhì)。開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，安排員工到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。提高企業(yè)員工素質(zhì)，為人力資源管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4.2? 完善企業(yè)人才評(píng)估體系及激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人才評(píng)估體系及激勵(lì)措施，是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)有效的人才評(píng)估，能夠?qū)⒑线m的人才安排到合適的崗位。防止出現(xiàn)部分員工渾水摸魚卻與一線員工享受同樣待遇的現(xiàn)象，可以從基礎(chǔ)上提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。

完善激勵(lì)機(jī)制，是讓員工擁有更高工作熱情的必要手段，也是企業(yè)留住人才的一大重要舉措。對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)讓其他員工迸發(fā)出更加高漲的工作熱情，使整個(gè)企業(yè)處在熱情高漲的狀態(tài)中，加快企業(yè)發(fā)展速度。

4.3? 重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)，是有效解決企業(yè)人力資源管理問題的重要對(duì)策。在物質(zhì)上保障人才待遇，還要在精神上撫慰人才的辛苦。在物質(zhì)與精神上同時(shí)著手，才能夠?yàn)槠髽I(yè)吸納更多人才并減少人才流失。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要促進(jìn)企業(yè)員工價(jià)值觀的凝聚。通過不同措施、多種途徑，不斷完善企業(yè)文化。例如，阿里巴巴具有自己獨(dú)特的武俠文化，每個(gè)員工都有一個(gè)武俠名字。這些措施有效增加了企業(yè)員工凝聚力，有助于人力資源管理工作更為高效地開展。

5? 結(jié)束語

在快速發(fā)展大背景下，企業(yè)必須重視人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。不斷創(chuàng)新人力資源管理措施，完善人才評(píng)估體系，建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化，將更多人才吸納到企業(yè)，減少企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才流失，從而保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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