人力資源優(yōu)化配置的經濟價值探討

何雨軒

摘 要：現代企業(yè)對人力資源配置給予高度關注。現代企業(yè)發(fā)展重心已逐漸轉變?yōu)閮?yōu)化人力資源配置，以實現企業(yè)經濟價值提升。圍繞人力資源優(yōu)化配置的經濟價值展開研究，提出相應的實現途徑，為企業(yè)人力資源優(yōu)化管理提供參考。

關鍵詞：人力資源；優(yōu)化配置；經濟價值

文章編號：1004-7026（2019）03-0160-01 中國圖書分類號：F272.92 文獻標志碼：A

1 企業(yè)人力資源配置的含義與原則

1.1 含義

優(yōu)化人力資源配置，是指通過科學、合理的方法，對企業(yè)自身的人力資源進行優(yōu)化配置，為企業(yè)提高工作效率，實現人力資源的最大作用[1]。人力資源優(yōu)化配置的核心是人力資源規(guī)劃。企業(yè)對人力資源配置的優(yōu)化，主要體現在其經濟價值方面。

1.2 原則

首先，合理性原則。遵循合理性原則，能夠最大程度保障人盡其才，幫助每一位員工在適合自身發(fā)展的崗位上發(fā)揮出最大能力，避免人才浪費[2]。在企業(yè)人力資源優(yōu)化配置中，合理性原則可以有效避免大材小用。

其次，互補性原則?，F代企業(yè)內部經營管理受到經濟等要素制約，選出適合的人才不是一件容易的事。因此，企業(yè)要根據自身發(fā)展的實際需求，通過人力資源互補性原則對崗位進行有效替代。

再次，效益性原則。在人力資源優(yōu)化配置時，企業(yè)應徹底改變陳舊思想，深入貫徹效益第一的原則。我國企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響，在招聘過程中往往出現“重視學歷、忽視能力”的現象。隨著時代發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到學歷不能說明一切，能力才是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。

2 企業(yè)人力資源配置的經濟價值

2.1 有效降低企業(yè)經營成本

從人力資源配置角度來看，企業(yè)經營成本主要包括人力成本與管理成本。企業(yè)實行人力資源配置優(yōu)化，必要的前提就是有效降低人力資源成本。在企業(yè)內部長期存在著人才價值創(chuàng)造方面的困難，也存在勞動力冗余的情況[3]。

2.2 提升企業(yè)盈利能力

人力資源優(yōu)化配置與經濟價值相輔相成，相互依存。從企業(yè)經濟效益角度來談，人力資源配置與企業(yè)銷售能力與成本支出密不可分。企業(yè)通過實行人力資源優(yōu)化配置，不僅能夠降低生產經營成本，還能在一定程度提高運行效率，從而提升盈利能力

3 提升企業(yè)人力資源配置的有效途徑

3.1 加強企業(yè)文化建設，制定嚴格的用人準則

首先，加強企業(yè)文化建設，能夠有效提升企業(yè)凝聚力。具備優(yōu)秀企業(yè)文化，能夠在日常管理過程中對員工行為潛移默化，激發(fā)員工對工作認真負責的勁頭，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

其次，企業(yè)要制定嚴格的用人標準。通過簽訂勞務合同，控制企業(yè)員工數量。簽訂長期合同，能夠增強員工對工作的凝聚力。中期或短期合同也能在一定程度上提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

3.2 實行戰(zhàn)略調整，加強企業(yè)成本預算

首先，企業(yè)應進行有目的性的戰(zhàn)略調整。企業(yè)要在復雜多變的市場環(huán)境下處于領先地位，必須及時調整發(fā)展戰(zhàn)略。人才是戰(zhàn)略調整的基礎。密切關注市場動態(tài)，為企業(yè)人力資源優(yōu)化配置提供方向。

其次，加強企業(yè)成本預算。對企業(yè)預算管理進行宏觀調控，以保證企業(yè)的人力資源成本長期保持在預算控制以內。

4 結束語

從當前發(fā)展形勢看，切實優(yōu)化人力資源配置，能最大程度實現企業(yè)內部人力資源優(yōu)化利用，充分發(fā)揮出企業(yè)經濟價值。針對企業(yè)人力資源管理現狀和存在問題采取措施，對提升企業(yè)經濟效益有所幫助。

參考文獻：

[1]王彥強，張立剛，李曉，等.企業(yè)深化人力資源優(yōu)化配置措施探討[J].人才資源開發(fā)，2018（1）：63-64.

[2]申琳.人力資源優(yōu)化配置經濟價值研究[J].人力資源管理，2016（4）：24-25.

[3]武海燕.人力資源優(yōu)化配置的經濟價值探究[J].人力資源管理，2016（3）：13-14.