淺探加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施

黨軍

摘 要：土建工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中占非常重要的位置，這關(guān)系到公司的營(yíng)利以及工程進(jìn)度和質(zhì)量等問題。當(dāng)前，我國(guó)的工程項(xiàng)目較多，投入資金數(shù)額相對(duì)較大，但我國(guó)的土建工程造價(jià)管理卻處于初級(jí)階段，方法滯后，從而影響了整個(gè)土建工程造價(jià)控制管理。本文分析和探究了土建工程造價(jià)控制管理中存在的問題，并提供了一些解決方案和措施，以供大家探究和參考。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)控制管理；措施

眾所周知，土建工程造價(jià)在施工工程中具有極其重要的作用，采取優(yōu)良有效的措施對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，不但可以保證工程造價(jià)的控制，提高經(jīng)濟(jì)的收益，而且可以最大程度上調(diào)配人力、物力、財(cái)力的分配工作，以保證可以得到最大的利潤(rùn)和效益，這樣才可以讓公司和企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

一、土建工程造價(jià)控制管理的問題

（1）缺少對(duì)土建工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)。在土建工程造價(jià)管理之前就沒有進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)，缺少適當(dāng)?shù)墓芾砑笆┕ゎA(yù)算，這樣在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)就不能進(jìn)行快速的分析?，F(xiàn)如今，眾多環(huán)節(jié)之間沒有良好的聯(lián)系和溝通，這就嚴(yán)重影響土建工程的造價(jià)控制管理，導(dǎo)致在土建工程施工階段形成嚴(yán)重后果，例如會(huì)直接影響這個(gè)土建工程的施工，導(dǎo)致不能正常的施工和完成。

（2）缺乏高效的土建工程造價(jià)信息體系?，F(xiàn)如今，土建工程造價(jià)的管理工作基礎(chǔ)還十分的落后，很多土建工程施工企業(yè)目前還無法通過土建工程造價(jià)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的消息處理，與建立高效的土建工程造價(jià)信息體系還有很大的距離。目前，我國(guó)仍舊沿用傳統(tǒng)的方法來制定方案，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)也缺乏最新的數(shù)據(jù)庫(kù)，不能緊跟瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)。

很多企業(yè)對(duì)辦公自動(dòng)化及計(jì)算機(jī)信息處理還處于初級(jí)階段，缺少信息的整理、收集，這嚴(yán)重導(dǎo)致了信息資源的浪費(fèi)。不僅不能為項(xiàng)目工程提供數(shù)據(jù)支持，而且編制的可行性分析報(bào)告及初步設(shè)計(jì)總概算中的定額和指標(biāo)不準(zhǔn)確。

（3）土建工程造價(jià)控制管理不嚴(yán)格且與市場(chǎng)不符。在土建工程施工階段，設(shè)計(jì)變更較多，容易造成對(duì)土建工程造價(jià)方面的失控。在完工進(jìn)行結(jié)算時(shí)多計(jì)算，施工企業(yè)想方設(shè)法縮減成本投入，從而造成無法及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，影響了項(xiàng)目的使用和確認(rèn)。同外國(guó)一些先進(jìn)土建工程的造價(jià)管理控制工作相比仍有較大距離，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式尚未完善。不同與以往政府參與的土建工程造價(jià)管理，現(xiàn)在的土建工程造價(jià)缺少了一定的計(jì)劃，沒有了市場(chǎng)價(jià)格的指定與指導(dǎo)。

（4）土建工程造價(jià)信息難以共享并具區(qū)域性。就傳統(tǒng)的土建工程造價(jià)工作來說，其工程數(shù)據(jù)離不開各個(gè)階段的整理分析，這涉及到各階段工程造價(jià)數(shù)據(jù)，這樣工程造價(jià)的數(shù)據(jù)需要被處理。而且因?yàn)閿?shù)據(jù)信息并不是共享的。在不同地區(qū)的工程造價(jià)肯定都是有所不同的，而且工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，在工程造價(jià)的制定上這造成了一定的障礙，而且對(duì)土建工程造價(jià)的管理非常不利。還有不同地區(qū)的工程材料的價(jià)格、地質(zhì)等等都存在差異，這樣不同地區(qū)的工程造價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)也不同，制定工程造價(jià)的數(shù)據(jù)也存在很大的區(qū)別。種種這些都使土建工程造價(jià)數(shù)據(jù)的參考、有效性降低，區(qū)域的差異對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響不利。

二、加強(qiáng)我國(guó)土建工程造價(jià)控制管理的方法

（1）增強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理意識(shí)。樹立土木工程造價(jià)全過程管理意識(shí)，將工程造價(jià)貫穿于工程投資決策、工程設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程招標(biāo)、工程建設(shè)和工程驗(yàn)收竣工的整個(gè)過程中?？梢酝ㄟ^收集信息，保證工程造價(jià)可以控制在在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。在土建工程造價(jià)控制管理的整個(gè)過程中，我們可以通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，凝練每個(gè)人的管理和控制意識(shí)，以增強(qiáng)土建工程造價(jià)控制的管理意識(shí)。

（2）優(yōu)化土建工程造價(jià)控制管理方案。以提高效益為主，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，盡量采用先進(jìn)技術(shù)方案和新方法、新設(shè)備、新工藝，同時(shí)也要權(quán)衡自身實(shí)際實(shí)力，制定出切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用的方案，為提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。在施工實(shí)施前期，實(shí)行工程造價(jià)監(jiān)理制度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)控，確保工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)，確保用最少的投入獲取最大的效益。

（3）積極進(jìn)行人才的管理和培訓(xùn)。使用有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能高的專業(yè)性技術(shù)人才，對(duì)土建工程的造價(jià)工作實(shí)行高效操控可以通過科學(xué)的教育手段提升土建工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。目前，我國(guó)已開始實(shí)行土建工程造價(jià)資質(zhì)準(zhǔn)入制度，考查工程造價(jià)人員有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)預(yù)算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多方面的才能，因此，必須為土建工程造價(jià)人員提供培訓(xùn)，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，保證土建工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

（4）加強(qiáng)土建工程造價(jià)技術(shù)管理。在土建工程的起始階段，相關(guān)單位要嚴(yán)格核對(duì)和審查造價(jià)控制管理設(shè)計(jì)，在對(duì)造價(jià)控制意圖和設(shè)計(jì)完全了解之后，再展開相關(guān)施工，對(duì)于其中存在的問題，要詢問專門的設(shè)計(jì)單位，在確保問題完全解決之后并各方達(dá)成的統(tǒng)一意見，開始針對(duì)施工人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員認(rèn)真、全面學(xué)習(xí)施工圖紙，讓施工人員在專業(yè)人員的指導(dǎo)下開展施工建設(shè)。如果實(shí)際施工中涉及到關(guān)鍵的施工項(xiàng)目，需要全方位地分析施工技術(shù)，為開始施工做好充分的準(zhǔn)備，以此確保后續(xù)工作不存在問題隱患。

綜上所述，土建工程在施工和管理過程中都較為困難，這也就需要解決土建工程造價(jià)控制管理存在的各項(xiàng)問題，提高各個(gè)部門之間的配合和合作，只有從根本上解決問題，才能讓土建工程的造價(jià)管理更加的科學(xué)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資本，從而提高整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步腳步。

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