關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理的一些思考

李云馬

摘 要：最近幾年，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度愈發(fā)加快，怎樣強(qiáng)化企業(yè)的管理已經(jīng)成了當(dāng)下所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心的話題。伴隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，如何才能合理有效的加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理并化解其中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)成為了企業(yè)管理的核心工作。面對財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的很多風(fēng)險(xiǎn)，本文首先分析了新時期企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理的現(xiàn)況，最后再結(jié)合近年來的市場調(diào)查提出了相關(guān)的意見和措施，希望能給我國金融業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融投資；問題；對策

在新的發(fā)展時期，我國為促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，爭取整體水平再上一個新的臺階，進(jìn)行了一系列的經(jīng)濟(jì)體制變革。其中取得效果最為顯著的金融項(xiàng)目主要有兩個，一個是融資項(xiàng)目，另一個是投資項(xiàng)目。對金融行業(yè)這兩個項(xiàng)目的變革，可以大大提升我國國內(nèi)的社會收益與市場經(jīng)濟(jì)收益。在對我國金融行業(yè)進(jìn)行管理時，一定要先帶動企業(yè)的積極性，只有讓企業(yè)發(fā)揮出它們的主觀能動性，才可以讓全國上下大大小小的企業(yè)都加入改革的潮流中來。同時還能在整體上提升管理的效果，并達(dá)到超出預(yù)期目標(biāo)的成果。

一、企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀

（1）內(nèi)控環(huán)境不穩(wěn)定

對于目前我國企業(yè)投資管理狀況的調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境很不穩(wěn)定。主要可以體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。首先，中國企業(yè)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的歷史很短暫，從近幾年開始才逐漸對這方面有所重視。所以，基礎(chǔ)很薄弱。大多數(shù)公司的創(chuàng)建由創(chuàng)始人及其親屬，朋友或合作伙伴完成。公司內(nèi)部員工崗位的分配通常也不是最佳的分配方式。這樣就會使得公司內(nèi)部勞資關(guān)系不當(dāng)，進(jìn)而讓員工與員工之間缺乏信任，并且會讓公司在做出一些重要決策時面臨困境。其次，許多公司進(jìn)入市場的門檻太低，并且公司內(nèi)部的機(jī)制不健全。很多剛剛成立并進(jìn)入市場的公司標(biāo)準(zhǔn)較低，對企業(yè)的要求低于創(chuàng)業(yè)板的要求，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)機(jī)制尚不健全。這很容易讓企業(yè)在后續(xù)發(fā)展的過程中背離健康發(fā)展的方向，并且內(nèi)部出現(xiàn)的潛在問題不僅會干擾公司的本身的正常運(yùn)營，同時還會影響市場的整體環(huán)境。第三，股權(quán)集中，權(quán)責(zé)不清。當(dāng)下很多公司都沒有確確實(shí)實(shí)的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行管理的問題。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重

據(jù)我國當(dāng)下的國情來看，我們目前仍然處于社會主義初級階段，還有很多的規(guī)章制度都不是那么完美，存有一定的缺陷。尤其是在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理過程中，財(cái)務(wù)管理中隱藏的問題始終存留，并且這些企業(yè)進(jìn)行金融業(yè)務(wù)往來時，通常會顯現(xiàn)出一些共性和特點(diǎn)。具體有以下幾種。一是，具有客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，不會因人的思想變化而發(fā)生變化，正因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有穩(wěn)定性，所以公司無法逃避以及徹底清除風(fēng)險(xiǎn)本身，只能采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。二是，具有整體性。金融風(fēng)險(xiǎn)涉及生產(chǎn)和經(jīng)營活動的各個方面，例如具有金融風(fēng)險(xiǎn)的資金處理（資金，使用，收集和分配方法等）。三是，具有無法預(yù)測性。該定義具體是指企業(yè)在任何時間地點(diǎn)都會遇到對公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的金融活動，但其發(fā)生的可能性并不可預(yù)見。四是，得失共存性。企業(yè)獲得的切實(shí)利益與在運(yùn)營過程中所承受的風(fēng)險(xiǎn)是對等的。收益越高就代表著企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動過程中所面對的風(fēng)險(xiǎn)一樣很大。反過來講，企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動中承受的風(fēng)險(xiǎn)較小，那么它也必不可能受到高額的回報(bào)。因此，公司在獲取利潤或失去財(cái)產(chǎn)的同時經(jīng)常遭受金融風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力不足

就當(dāng)下我國金融業(yè)的發(fā)展形勢來看，審計(jì)行業(yè)越來越趨于專業(yè)化發(fā)展，并且其中相關(guān)工作也需要本專業(yè)的工作者才能處理，所涉及的業(yè)務(wù)活動也都非常的專業(yè)。同時，市場環(huán)境不夠規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)外部監(jiān)督方式存在缺陷，內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)難以滿足企業(yè)的要求。由于從事審計(jì)工作的員工更加傾向于經(jīng)濟(jì)審計(jì)，所以對財(cái)務(wù)管理知之甚少，甚至可以說沒有該方面的經(jīng)驗(yàn)。并且除了缺乏專業(yè)知識儲備外，還有另一個重要原因是員工專業(yè)素質(zhì)較差，即財(cái)務(wù)管理意識薄弱，對財(cái)務(wù)管理的理解不夠深入。他們僅僅關(guān)注和了解最新的金融法規(guī)，但在實(shí)際的操作過程中運(yùn)用的能力卻相對較差。而且部門資金管理方面也得不到公司足夠的重視。如果不能對公司內(nèi)部的資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，不僅會給公司帶來一定的財(cái)務(wù)問題，甚至?xí)绊懙秸麄€單位的運(yùn)作。

二、針對企業(yè)金融投資管理的對策

（1）設(shè)計(jì)更加合理的人機(jī)界面

當(dāng)下我國在科技方面的重視程度越來越高，因此對于的信息化與數(shù)字化方面的產(chǎn)業(yè)也在不斷的健全和完善中。各行各業(yè)也在搶奪利用更先進(jìn)的技術(shù)來謀求更好更快的發(fā)展。企業(yè)還將應(yīng)用數(shù)字人機(jī)界面，以便更好地為公司員工服務(wù)，并根據(jù)操作技術(shù)將員工分成不同的群體。在對員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行相關(guān)考核后，將相關(guān)的信息輸入到人機(jī)界面中，讓管理工作更加人性化。

（2）建立內(nèi)控與評價體系

建立合理評價指標(biāo)體系。我們可以直接指出融資項(xiàng)目的評價標(biāo)準(zhǔn)，主要是作為一種固定的評價，來評價項(xiàng)目實(shí)施過程的合理合法性，決策的科學(xué)性和結(jié)果的正確性。公司通過一定的機(jī)制重新建立對公司內(nèi)部的管理模式，根據(jù)市場變化的情況，及時對公司內(nèi)部的人員配置或管理模式進(jìn)行調(diào)控。同時，可以在公司進(jìn)行商業(yè)活動的過程中，對可能存在的隱藏風(fēng)險(xiǎn)因素，采用合理的舉措及時對其進(jìn)行規(guī)避和化解。在公司總的管理系統(tǒng)之中，建立健全公司內(nèi)部的掌控系統(tǒng)，并建立合理科學(xué)的公司內(nèi)調(diào)控的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達(dá)到最佳的調(diào)控目的。這包括可衡量期間實(shí)現(xiàn)的階段性目的、公司內(nèi)部調(diào)控系統(tǒng)的構(gòu)建目的以及各自的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。如果制造商要加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，就必須采取上述措施，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，從而帶動整體全體員工的工作熱情。通過獎懲措施來引導(dǎo)員工，來讓員工手中的工作做到最好。并且還要強(qiáng)化各個部門之間的交流與合作，讓部門之間保持良性的業(yè)務(wù)合作，共同推進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（3）建立專門的信息處理平臺

當(dāng)下我們正處于一個信息化的時代之中。數(shù)據(jù)量非常大。所以可以通過建立一個龐大網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫，利用網(wǎng)絡(luò)的高速傳輸和共享信息的功能，使企業(yè)達(dá)到最小化資本損失。同時，只有建立一套檢測分析機(jī)制，才能穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，發(fā)布一系列的管理要求。

（4）風(fēng)險(xiǎn)防控及預(yù)警系統(tǒng)

預(yù)警機(jī)制的一個功能是對金融研究中的融資問題進(jìn)行總結(jié)和預(yù)測，從而提高決策的準(zhǔn)確性并最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)因素。金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的最佳的舉措，就是成立一套合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。大量充足的風(fēng)險(xiǎn)信息可為風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)測和決策提供依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立一個信息共享平臺，以便在萌芽階段進(jìn)行收集和檢測。此外，在獲取信息時，必須將信息傳輸并傳輸?shù)筋A(yù)警機(jī)制，讓兩者進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，并且通過后警告機(jī)制將給出的反饋交給管理者進(jìn)行處理。通過這樣的手段，才能達(dá)到企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳目的。

（5）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算能為企業(yè)提供一定的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，在資源的使用方面能夠得到控制。一個公司若想讓公司內(nèi)部的預(yù)算工作更加具有科學(xué)性和先進(jìn)性，不僅要將預(yù)算工作從傳統(tǒng)的紙質(zhì)化辦公，想電子信息方面轉(zhuǎn)變，同時還要讓預(yù)算工作更為精致化。具體做法可以分為三個步驟。第一，要將公司內(nèi)所有涉及到資金往來的業(yè)務(wù)做好細(xì)致的調(diào)查，并將它們?nèi)己w進(jìn)預(yù)算工作范圍內(nèi)。并且將這些業(yè)務(wù)活動做好合理的劃分，將其分類后再通過相關(guān)預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列的函數(shù)計(jì)算。這樣才能保證預(yù)算方案中既定的數(shù)據(jù)具有科學(xué)性和精準(zhǔn)性，比傳統(tǒng)的預(yù)算方式更加現(xiàn)代化。第二，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段建立更加先進(jìn)的預(yù)算審核系統(tǒng)。以往公司在進(jìn)行預(yù)算文案的審核階段，通常交由公司內(nèi)部相關(guān)的審核部門。而當(dāng)下公司中的預(yù)算審核部門，很多都缺少預(yù)算審批的技術(shù)支撐，在面對那些與規(guī)定不相符的預(yù)算方案時，由于技術(shù)相對落后等原因無法及時的通過科學(xué)的方法對其作出評價。但將審批系統(tǒng)運(yùn)用到預(yù)算審查工作后，就能大大提升預(yù)算方案審查過程的速度，并且讓這個環(huán)節(jié)更加科學(xué)且權(quán)威。第三，加強(qiáng)預(yù)算評價環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。在完成所有的預(yù)算工作之后，對其進(jìn)行科學(xué)的評估也是并不可少的。通過評估可以發(fā)現(xiàn)在預(yù)算工作進(jìn)行中存在的問題，找出問題的所在并提出相應(yīng)的方案能讓今后的預(yù)算工作進(jìn)展的更加順利。

三、結(jié)束語

總之，在新時代的背景條件下，市場處于快速變化的狀態(tài)。競爭形勢也越來越激烈，一個企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，一定要發(fā)揮其長處。金融行業(yè)的高速進(jìn)展，對財(cái)務(wù)的控制越來越變?yōu)楦鱾€企業(yè)的需要。經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗(yàn)積累，財(cái)務(wù)管理存在很多風(fēng)險(xiǎn)。，政府每年都會有新政策出臺，外界形勢也是千變?nèi)f化的，在諸多可變因素下對金融投資方面的管理政策也必須改進(jìn)，讓其發(fā)展模式與市場的變化相結(jié)合。

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