芻議房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

趙馨影

摘 要：當(dāng)前，我國正在大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，大量農(nóng)村剩余人口進(jìn)入城市。在滿足城市發(fā)展的同時，也為房地產(chǎn)市場的開發(fā)提供了巨大的商業(yè)機(jī)遇。如何在激烈的房地產(chǎn)企業(yè)競爭中獲勝，需要企業(yè)在管理層面加大優(yōu)化力度。本文嘗試對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化策略

我國在進(jìn)入新世紀(jì)以后，房地產(chǎn)企業(yè)，無論是在數(shù)量方面，還是在規(guī)模方面都有了很大水平的提升。這一方面促進(jìn)了房地產(chǎn)市場的繁榮，另一方面，也加大了房地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭態(tài)勢。隨著企業(yè)競爭越來越傾向于管理層面的競爭，如何在財務(wù)管理層面加大優(yōu)化力度是當(dāng)前諸多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中需要思考的一個主要問題。因此，本文探討房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略，對于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平的提升有著一定的積極意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

從目前來看，無論是大型的房地產(chǎn)企業(yè)，還是中小型的房地產(chǎn)企業(yè)，在財務(wù)管理方面都面臨著以下幾個方面的問題。

首先，財務(wù)管理人才的缺乏。為了更好的滿足行業(yè)需求，我國高等院校以及相關(guān)的職業(yè)院校加大了對財務(wù)管理類人才的培養(yǎng)力度，但是，由于和社會發(fā)展的契合性不足，人才的培養(yǎng)規(guī)格以及綜合素質(zhì)需求等方面還難以滿足行業(yè)的發(fā)展需求。所以，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前在日常的財務(wù)管理中面臨著缺乏高水平財務(wù)管理人才的現(xiàn)狀。如何在今后的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，加大對高水平專業(yè)管理人才的引進(jìn)是今后房地產(chǎn)企業(yè)需要思考的主要問題。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度有待細(xì)化。從國家到各個地方，圍繞企業(yè)財務(wù)管理制定了一系列的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度也為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的細(xì)化與科學(xué)提供了必要的依據(jù)。但是，從最近幾年出現(xiàn)的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息造假現(xiàn)象可以看出，很多財務(wù)管理制度并沒有具體地落實(shí)到實(shí)踐方面，不同程度地存在著形式化主義現(xiàn)象。如何在今后的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，加大對財務(wù)規(guī)章制度的管理力度，提高財務(wù)管理的科學(xué)性、透明性、高效性，應(yīng)該是今后房地產(chǎn)企業(yè)思考的另一個主要問題。

最后，缺乏對財務(wù)管理，支持體系的完善。眾所周知，在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，財務(wù)管理扮演著極為關(guān)鍵的角色，一旦企業(yè)的資金鏈斷裂，將很容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成企業(yè)破產(chǎn)。從目前來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)在思想層面，加大了對公司財務(wù)管理的重視力度，但是，圍繞財務(wù)管理所需要的企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理以及必要的保障管理等方面還存在著一定的短板與不足。這就很難發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理所具有的價值和作用。所以，在今后的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化中還需要在必要的支持保障體系方面進(jìn)行優(yōu)化。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因

在上文中主要圍繞我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因如下：

一方面，主觀原因。我國一些房地產(chǎn)企業(yè)，特別是一些三線、四線城市的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，大多采用的是家族式管理模式，所以，圍繞財務(wù)管理也大多是以家庭為單位進(jìn)行管理。這種家族式財務(wù)管理模式，在一定層面上很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。同時，由于企業(yè)管理者自身對財務(wù)管理的理念存在著一定的滯后性，也難以發(fā)揮出現(xiàn)代財務(wù)管理的價值。

另一方面，客觀方面原因。整個房地產(chǎn)企業(yè)最近幾年來面臨著供給側(cè)改革的挑戰(zhàn)，企業(yè)競爭壓力加大，越來越多的企業(yè)開始傾向于在房產(chǎn)規(guī)模以及市場銷售方面加大力度，但是，在企業(yè)重要的財務(wù)管理領(lǐng)域缺乏應(yīng)有的重視，很容易由于財務(wù)管理疏忽和漏洞，影響整個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。所以，從這點(diǎn)來看，在今后的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中應(yīng)該加大對財務(wù)管理的重視力度。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的幾點(diǎn)建議

為了更好地促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)健康運(yùn)營和發(fā)展，尤其是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，本文從問題現(xiàn)狀出發(fā)，嘗試從以下幾個方面提出優(yōu)化建議。

首先，打造一流的財務(wù)管理團(tuán)隊。在今后的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，應(yīng)該加大投入力度引進(jìn)高水平的財務(wù)管理人才，提高財務(wù)管理隊伍的穩(wěn)定性和忠實(shí)度，最大層面的為今后的企業(yè)財務(wù)管理提供一流的服務(wù)。只有以團(tuán)隊為理念，才能夠更好的助力企業(yè)在財務(wù)管理方面獲得更好的提升。

其次，健全、財務(wù)管理制度。為了有效地滿足今后財務(wù)管理發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)該在借鑒國家相關(guān)行業(yè)法規(guī)的同時，進(jìn)一步的完善企業(yè)自身的財務(wù)管理制度，尤其是，完善財務(wù)管理責(zé)任追究制度。通過責(zé)任落實(shí)到人的方式加大對財務(wù)管理人員的行業(yè)考核力度。通過這種方式有效地滿足未來對企業(yè)財務(wù)管理制度的需求。

最后，完善支持保障體系。為了更好的打造高水平的財務(wù)管理體系，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度和必要的體系進(jìn)行優(yōu)化。尤其是補(bǔ)充和完善相關(guān)的財務(wù)管理的保障體系，將戰(zhàn)略管理和企業(yè)的人力資源績效考核以及戰(zhàn)略規(guī)劃有效地融合在一起，發(fā)揮出戰(zhàn)略的綜合規(guī)模效應(yīng)。只有通過這種方式才能夠更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，在今后的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理發(fā)揮著不可或缺的重要作用。如何進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域獲得高水平提升，還需要在摸索與實(shí)踐中不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思。希望本文的研究，能夠有助于房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域獲得更大的發(fā)展。

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