電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理及控制

趙際慶

摘要：近年來，項(xiàng)目管理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了應(yīng)用。大家都逐漸意識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)能夠提高管理工作的效率和質(zhì)量。越來越多的管理人員和技術(shù)人員開始重視項(xiàng)目管理工作。本文主要探討電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理及控制，結(jié)合電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度管理中所存在問題進(jìn)行分析。希望能起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：電程建設(shè)項(xiàng)目;進(jìn)度管理

目前，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也處于快速發(fā)展的階段。進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)正處于快速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)的建筑管理模式已不適應(yīng)當(dāng)社會(huì)的發(fā)展，既不能完全滿足當(dāng)前代建筑業(yè)的發(fā)展需要，也不能滿足建筑工人的發(fā)展需要。該過程的管理也有一定的局限性?；诂F(xiàn)狀，需要利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理衛(wèi)理念，利用自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行改變，不僅可以避免傳統(tǒng)模式所帶來的弊端，而且可以科學(xué)地促進(jìn)建筑工程管理能力的提升，提高城市自身的城市水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理概述

項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目建設(shè)的過程中合理的制定目標(biāo)，然后再根據(jù)目標(biāo)來制定項(xiàng)目的資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)，如成本和質(zhì)量，然后完成相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理其實(shí)主要是對(duì)項(xiàng)目施工的時(shí)間和過程進(jìn)行管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中處在關(guān)鍵位置。項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本、質(zhì)量管理之間必選要協(xié)同一致，這樣才能促進(jìn)和保證其互補(bǔ)性，合理安排項(xiàng)目建設(shè)，提高工程建設(shè)的效率，在規(guī)定的時(shí)間完成建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。但是電網(wǎng)工程特點(diǎn)是戰(zhàn)線長(zhǎng)、單體項(xiàng)目投資額不大，這就對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提出來新的要求。

二、電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的主要問題

（1）影響因素復(fù)雜，人員能力不足

1.設(shè)計(jì)階段的原因，合理的設(shè)計(jì)方案能對(duì)加快工程建設(shè)的進(jìn)度，相反不合理的設(shè)計(jì)方案只能拖慢工程的進(jìn)度。但是現(xiàn)階段工程建設(shè)前期準(zhǔn)備不夠到位，設(shè)訓(xùn)單位不夠重視，項(xiàng)目出現(xiàn)越來越多不合理的設(shè)計(jì)。

2.項(xiàng)目投資者的原因。由于投資者的資金不能及時(shí)到位，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，大量貸款，資金周轉(zhuǎn)是非常困難的。無法及時(shí)支付建筑工人的工資，造成停工的現(xiàn)象。亦或者是投資者一味的趕工期，忽略了施工安全，導(dǎo)致安全事故而拖延項(xiàng)目進(jìn)度，或在項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)行不合理的修改，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。

3.施工方原因。項(xiàng)目施工的過程中，返工會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度被拖慢。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，主要是施工方?jīng)]有合理對(duì)施工工作進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格需要進(jìn)行返工，或沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工的宣講，導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，拖延施工進(jìn)度的時(shí)間。

4.材料和設(shè)備原因。工程建設(shè)中的物資供應(yīng)，由于物資供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)造成工期延誤，而且由于個(gè)別專業(yè)材料沒有及時(shí)供應(yīng)，而導(dǎo)致該專業(yè)的施工人員必須停工，繼而到時(shí)施工進(jìn)度被拖延。

（2）制定計(jì)劃剛性，不能靈活處理

在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，有一些常用的規(guī)劃技術(shù)，如關(guān)鍵進(jìn)度計(jì)劃、甘特圖、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、有示玫干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。管理在制定項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)可以使用上述的技術(shù)，但每種規(guī)劃技術(shù)都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如：甘特圖簡(jiǎn)單易行，用直線表示每個(gè)操作和過程的開始、停止和擴(kuò)展時(shí)間。但是甘特圖適用于小規(guī)模項(xiàng)目，手續(xù)簡(jiǎn)單，工期短，不能用于比較龐大的工程。此外，當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展偏離原定的項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，甘特圖法無法進(jìn)行再次調(diào)控。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是新時(shí)代新興的一種規(guī)劃技術(shù)。可以把較為復(fù)雜項(xiàng)目簡(jiǎn)化為個(gè)清晰的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，這樣更加一目了然。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目的路徑、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，有些還指示了每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人。對(duì)于那些不熟悉項(xiàng)目的人，比如新到任的領(lǐng)導(dǎo)、新項(xiàng)目經(jīng)理，只要對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行一點(diǎn)研究，就可以很決掌握整個(gè)項(xiàng)目計(jì)戈

四、現(xiàn)狀與進(jìn)展。非常使用項(xiàng)目進(jìn)度的控制。然而，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的過程中，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算是復(fù)雜的，而且很難繪制出勞動(dòng)和資源需求的曲線。

（3）處理不好速度、質(zhì)量和成本關(guān)系

電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度與工程造價(jià)和工程質(zhì)量密切相關(guān)。要加快施工進(jìn)度，就要增加施工成本，因?yàn)槿绻扇〖铀偈┕さ拇胧?，一定?huì)增加工程造價(jià)，施工質(zhì)量會(huì)受到施工進(jìn)度的影響。進(jìn)步，因?yàn)槿撕蜋C(jī)器的高強(qiáng)度。操作的程度，改變施工條件，可能會(huì)影響質(zhì)量。然而，在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目管理人員沒有認(rèn)真探討如何做到這一點(diǎn)。三者之間的關(guān)系達(dá)到平衡。項(xiàng)目經(jīng)理要么注重施工質(zhì)量，要么注重施工成本，或趕上工程進(jìn)度，總之沒有全面考慮這三個(gè)問題。如果工程進(jìn)度落后，一般會(huì)采取措施加快施工進(jìn)度，這會(huì)增加建設(shè)成本，但不想花費(fèi)太多的成本，只能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行艱苦的努力，但如果施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還要返工。然后，項(xiàng)目的進(jìn)度被推遲，從而形成惡性循環(huán)。周期的結(jié)果是工程成本隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推遲而增加。在項(xiàng)目進(jìn)度落后的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)盲目犧牲施工質(zhì)量，大幅提高施工成本。要找出原因，搞好工程進(jìn)度、工程造價(jià)和施工質(zhì)量。

三、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理策略分析

（1）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期的進(jìn)度管理

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期的進(jìn)度管理主要包括前期施工階段和項(xiàng)目前期階段。在項(xiàng)目前期，要做好科研和項(xiàng)目審批工作。在項(xiàng)目前期，項(xiàng)目經(jīng)理主要控制項(xiàng)目從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目啟動(dòng)，以獲得政府部門的標(biāo)準(zhǔn)許可。節(jié)點(diǎn)管理和控制的前期階段主要是各種施工證件的籌備，重視其前期準(zhǔn)備、土地程序、土地規(guī)劃許可證、環(huán)境評(píng)估審批、施工圖等。審查和歸檔施工所需的文件。

（2）電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理

在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，影響其工作的因素非常多，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)合理配置人員、材料和環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)施工人員在原材料和機(jī)械設(shè)備到位前的施工。同時(shí)，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行公開仔細(xì)的審查，避免出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)，這樣才有利于推進(jìn)電網(wǎng)的建設(shè)。在施工的過程中，設(shè)立專門的監(jiān)督管理人員，時(shí)刻監(jiān)督施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的推進(jìn)，與地方政府建立良好的合作關(guān)系，讓電網(wǎng)建設(shè)無后顧之憂，把政府與企業(yè)合作共贏的理念投入到建設(shè)工程中去，促進(jìn)各級(jí)政府與外部協(xié)調(diào)相結(jié)合。電網(wǎng)建設(shè)。例如：建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目要求聘請(qǐng)的第三方負(fù)責(zé)工程合同的實(shí)施，設(shè)置專門的監(jiān)理人員來控制其進(jìn)度，確保施工設(shè)備和材料能及時(shí)到位，從而提高施工進(jìn)度。電網(wǎng)工程施工進(jìn)度的實(shí)施，在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，還能確保施工的質(zhì)量，提高了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）階段電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

在竣工這一階段，進(jìn)度管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是項(xiàng)目竣工的及時(shí)結(jié)算、項(xiàng)目檔案的改進(jìn)和結(jié)算的準(zhǔn)確性。如果進(jìn)度管理人員想通過收集計(jì)算數(shù)據(jù)來嚴(yán)格控制施工過程，在完成最后的施工的同時(shí)，安排專門的人員對(duì)施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，將數(shù)據(jù)分類歸檔，最后再完成項(xiàng)目最終的結(jié)算工作。

（4）小電網(wǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

當(dāng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目夫則莫相對(duì)較小，但施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，施工過程相對(duì)復(fù)雜，參與施工的人數(shù)相對(duì)較多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人數(shù)相對(duì)較少時(shí)。項(xiàng)目各單位應(yīng)派專人管理施工環(huán)節(jié)，最大限度地縮短管理鏈。條帶長(zhǎng)度使項(xiàng)目各單位能夠?qū)崟r(shí)了解建i卯頁目的實(shí)際施工情況，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者的知識(shí)水平還處于相對(duì)較低的狀態(tài)。不知道建筑工程管理怎樣去運(yùn)用進(jìn)度管涸野左行相應(yīng)的管理工作，本文結(jié)合電網(wǎng)項(xiàng)目角受的特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度管理中所存在問題進(jìn)行分析。希望能起到一定的參考作用。

參考文獻(xiàn)

[1]孫震.河南省電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]華北電力大學(xué)，2013.

[2]張宏偉.華北電網(wǎng)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制研究[D]華北電力大學(xué)，2014.

[3]崔迎.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的應(yīng)用和研究[D]華北電力大學(xué)（北京），2008.

[4]黃漫宇.城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]云南大學(xué)，2011.

[5]王偉軍.電網(wǎng)基建工程中進(jìn)度控制與質(zhì)量控制探析[J]城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（1）.

[6]殷鵬.探討電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度控制與質(zhì)量提升途徑[J]電子制作，2013（12）：215-216.

[7]段立相.電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題及對(duì)策[J]電源技術(shù)應(yīng)用，2013（12）.