探討基于全面預(yù)算管理體系下的企業(yè)預(yù)算成本管理及控制措施

王心

摘要：企業(yè)預(yù)算管理中的成本管理，是企業(yè)資本綜合開發(fā)與科學(xué)規(guī)劃的主要方面，它具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、以及關(guān)聯(lián)性等特征?；诖?，本文結(jié)合全面預(yù)算管理體系中，預(yù)算成本管理解析理論價值，著重對如何開展有效的企業(yè)預(yù)算成本管理控制要點(diǎn)進(jìn)行探究，以達(dá)到完善企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的目的。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理體系;企業(yè)預(yù)算成本管理;控制要點(diǎn)

預(yù)算成本管理，是企業(yè)成本規(guī)劃體系中的重要分支，它不僅影響著企業(yè)成本規(guī)劃的科學(xué)性，也與企業(yè)后期利潤收益比例有著直接聯(lián)系。有研究表明：全面分析企業(yè)預(yù)算管理體系中的構(gòu)成要素，形成預(yù)算成本管理中事前預(yù)測、事中控制、投資后評價與調(diào)整的系統(tǒng)性實(shí)踐模型，可有效規(guī)避企業(yè)成本預(yù)算中存在的大部分風(fēng)險，保障企業(yè)資金周期性循環(huán)。由此，基于全面預(yù)算管理體系下的企業(yè)預(yù)算成本管理及控制，將為現(xiàn)代企業(yè)資源整合提供了策略指導(dǎo)。

一、基于全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理控制的意義

在全面預(yù)算管理體系下，企業(yè)預(yù)算成本的管理與控制有著重要的意義。隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境產(chǎn)生了明顯的變化，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，面對的市場競爭壓力越來越大。而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須全面的提升自身的核心競爭力，除了進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)之外，對于內(nèi)部運(yùn)營成本的控制也有著重要的地位。在這樣的情況下，對于企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行管理與控制就顯示出了其重要的地位。在基于全面預(yù)算管理體系下的企業(yè)預(yù)算成本管理與控制工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源分配的進(jìn)一步優(yōu)化，使得企業(yè)的資源能夠得到最大程度的利用，實(shí)現(xiàn)了對預(yù)算成本的控制。

二、基于全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理控制措施的探究

（1）企業(yè)預(yù)算成本管理中的事前預(yù)測管理

在全面預(yù)算管理體系的指導(dǎo)下，企業(yè)預(yù)算成本管理與控制工作必須要進(jìn)行全過程的管理。具體來說，就是不僅要在實(shí)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中對預(yù)算成本進(jìn)行管理，也要實(shí)行 “事前預(yù)測”以及“事后調(diào)整”工作。在進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算管理中的事前預(yù)測工作中，相關(guān)工作人員除了要對企業(yè)中各個員工的預(yù)算成本控制意識進(jìn)行提升之外，還要完成對于企業(yè)中不同部門在不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目中的預(yù)算進(jìn)行預(yù)測的工作。在進(jìn)行企業(yè)員工的預(yù)算成本控制意識的提升中，可以使用合作機(jī)制，使得員工也能夠親自參與到預(yù)算成本的編制過程中，這樣能夠提升預(yù)算成本編制的真實(shí)性。在對企業(yè)中不同部門的預(yù)算成本進(jìn)行編制時，必須要安排向相應(yīng)部門的工作人員參與到實(shí)際的預(yù)算規(guī)劃中，向企業(yè)預(yù)算成本管理部門提供主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算值。

在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算成本管理的事前預(yù)測工作中，相關(guān)工作人員也要積極的引進(jìn)信息技術(shù)。利用信息技術(shù)構(gòu)建起企業(yè)預(yù)算成本信息化管理的平臺。通過該平臺的使用，不僅能夠利用信息數(shù)據(jù)共享的功能對不同部門歷年的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，還能夠?qū)崿F(xiàn)更加快速、準(zhǔn)確的預(yù)算分析，降低了相關(guān)工作人員的工作量。

（2）企業(yè)預(yù)算成本管理中的事中控制管理

在進(jìn)行基于全面預(yù)算管理體系下的企業(yè)預(yù)算成本管理工作中，對于企業(yè)的預(yù)算成本進(jìn)行事中控制是最為重要的一項(xiàng)工作。相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作中，可以從預(yù)算成本的部門控制以及對預(yù)算成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測兩個方面入手。在進(jìn)行預(yù)算成本的部門控制時，可以通過預(yù)算成本管理責(zé)任制的建立與實(shí)施，提升企業(yè)預(yù)算成本管理與控制的效果。在進(jìn)行預(yù)算成本管理責(zé)任制的建立中，要將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到個人，并讓相關(guān)負(fù)責(zé)人明確的認(rèn)識到管理的具體任務(wù)以及需要承擔(dān)的責(zé)任，也可以使用管理效果與考核掛鉤的方式，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人對于預(yù)算成本管理更加重視。

在對預(yù)算成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測中，可以積極的引入信息技術(shù)的使用。利用企業(yè)預(yù)算成本信息化管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)中不同部門、不同項(xiàng)目、不同時間段下的預(yù)算成本使用情況的實(shí)時獲取，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算成本使用異常的情況下，該信息化管理平臺能夠通過自動報(bào)警，提示相關(guān)管理人員進(jìn)行注意與檢查。這樣的方式能夠提升企業(yè)預(yù)算成本管理與控制的水平，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緊張的問題。

（3）企業(yè)預(yù)算成本管理中的事后調(diào)整管理

結(jié)合上文的分析能夠了解到，對于企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行事后調(diào)整，也是基于全面預(yù)算管理體系下的企業(yè)預(yù)算成本管理工作中的重要一環(huán)，需要相關(guān)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)的控制。在該項(xiàng)工作中，相關(guān)管理人員要結(jié)合企業(yè)預(yù)算成本的“事前預(yù)測”以及“事中控制”環(huán)節(jié)的進(jìn)行情況以及產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的分析，完成企業(yè)預(yù)算成本的全過程管理，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)節(jié)。

在實(shí)際的工作中，相關(guān)管理人員要建立起成本比對分析機(jī)制，通過將歷年的企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況與設(shè)定的成本對標(biāo)進(jìn)行縱向的比對，能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算成本管理與控制工作中的差異原因進(jìn)行明確，同時能夠?qū)嵧踬N寸往后一年的企業(yè)預(yù)算成本控制目標(biāo)的設(shè)定提供數(shù)據(jù)參考。在這一階段中，相關(guān)管理人員也可以使用預(yù)算成本信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)對各個部門的費(fèi)用支出進(jìn)行審核，提升企業(yè)預(yù)算成本管理效率與效果。

三、總結(jié)

綜上所述，探討基于全面預(yù)算管理體系下的企業(yè)預(yù)算成本管理及控制措施，是企業(yè)內(nèi)部資本合理調(diào)控的理論歸納，它為企業(yè)資本綜合利用提供了保障。在此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)預(yù)算成本管理中的事前預(yù)測、事中控制、事后調(diào)整三部分，探究合理實(shí)施企業(yè)預(yù)算成本管理控制措施。因此，本篇關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算體系下，經(jīng)濟(jì)資源整合分析方法，將為國內(nèi)企業(yè)資本整合提供方法借鑒。

參考文獻(xiàn)

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