大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策

李利群

摘要：在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)為了能夠更好地得到發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化非常重要。但是就目前的情況來看，但數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而才能夠更好的保證整體的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，滿足環(huán)境的發(fā)展需求，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽舜髷?shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（1）豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了一定的變化，企業(yè)的管理過程對(duì)于數(shù)據(jù)的依賴越來越大。過去企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中主要是通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來完成，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要結(jié)合外部數(shù)據(jù)，用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，能夠進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)處理能力，提高工作效率，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（2）提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

在過去企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告表中主要是使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，通過計(jì)量、記錄和報(bào)告方面進(jìn)行，但是因?yàn)榧夹g(shù)方面的限制，從而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和不能夠完全的應(yīng)用到財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，企業(yè)需要舍棄其中的一些數(shù)據(jù)，從而不能夠保證整體準(zhǔn)確性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息產(chǎn)生影響。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了進(jìn)一步發(fā)展，能夠有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類匯總，進(jìn)一步完善了相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)一步保證了財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（1）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還存在著很多問題，特別是創(chuàng)新意識(shí)薄弱，從而使得整體參與度不高，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，很多企業(yè)雖然具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新想法，但是沒有將其進(jìn)行有效的落實(shí)，從而對(duì)于整體財(cái)務(wù)管理水平差價(jià)很大影響，因此需要引起高度重視。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度形成新的挑戰(zhàn)

在企業(yè)決策過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是非常重要的部分，能夠起到很好的參考價(jià)值，如今其也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常關(guān)鍵的部分。而目前在財(cái)務(wù)管理的過程中還存在著很多不足，主要是體現(xiàn)在以下方面：一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模不斷膨脹，從而進(jìn)一步增加的信息收集的難度。在財(cái)務(wù)管理機(jī)制過程中，不能夠有效地獲得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而對(duì)于企業(yè)的決策產(chǎn)生很大影響。二財(cái)務(wù)管理的廣度得到進(jìn)一步擴(kuò)展。如今財(cái)務(wù)管理過程中業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有效融合成為了非常重要的部分，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新非常重要，從而才能夠有效地確保整體財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化，對(duì)此需要重點(diǎn)加強(qiáng)研究。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化信息化轉(zhuǎn)型需要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息處理能力人才，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要求越來越高。但是目前在企業(yè)財(cái)務(wù)人員在很多方面存在不足，很多都是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能滿足發(fā)展需要，在信息化處理方面存在很多問題，因此進(jìn)一步制約了企業(yè)的發(fā)展，需要重點(diǎn)加強(qiáng)研究。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（1）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵，不僅是技術(shù)主體，同時(shí)也是核心，因此在發(fā)展過程中需要高度重視財(cái)務(wù)管理，從而有效地改善創(chuàng)新能力不足的問題，確保企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

（2）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，不斷地加強(qiáng)模式創(chuàng)新，從而才能夠更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的相關(guān)要求。對(duì)此在應(yīng)用過程中需要做好以下方面的工作：首先不斷地力粥雖財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，摒棄傳統(tǒng)的方式，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，確保整體財(cái)務(wù)的信息化以及高效化，保證整體的成本優(yōu)化，提高整體的工作效率。其次需要最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，從而提高數(shù)據(jù)的高效性。

（3）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

如今在大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境的影響下，企業(yè)的信息化建設(shè)需要不斷加強(qiáng)。因此在實(shí)際應(yīng)用過程中需要從財(cái)務(wù)管理信息化制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)信息安全，保護(hù)等方面進(jìn)行，從而才能夠更好的去報(bào)財(cái)務(wù)管理工作的安全性與有序性，更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（4）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化策略，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員要求越來越高。財(cái)務(wù)管理人員需要摒棄過去傳統(tǒng)的管理理念和思維，從業(yè)務(wù)角度對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行優(yōu)化，不斷地做好財(cái)務(wù)核算和監(jiān)管，從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，從而確保整體的財(cái)務(wù)管理水平。另外財(cái)務(wù)管理人員需要具備較強(qiáng)的洞察力，更好的方相當(dāng)羞行信息化處理，從而更好地滿足發(fā)展需求。對(duì)此，在應(yīng)用過程中需要不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)庵彗注里人員的培訓(xùn)，從而才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

（5）重構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

企業(yè)的運(yùn)營不可避免地要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。市場的蓬勃發(fā)展以及競爭的日益激烈導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多的漏洞，在防控的技術(shù)和防控的內(nèi)容上也比較單一。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從多方面、多層次、多角度對(duì)厲娜金管理野羞行把控，其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策也要進(jìn)行重構(gòu)，要根據(jù)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來平衡投資風(fēng)險(xiǎn)。

總之，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營要求越來越高，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的使用方式和要求也是越來越高，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮大數(shù)據(jù)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)成為了主要的研究方向，需要引起高度重視。

參考文獻(xiàn)

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