建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策

高黎明

摘 要：隨著城市建設(shè)的高速發(fā)展，各種建筑工程越來越多，建筑施工的規(guī)模和復(fù)雜程度是以往工程所不能比擬的，這給建筑企業(yè)的管理提出了更高的要求。目前在建筑企業(yè)施工財務(wù)管理過程中，主要面臨的風(fēng)險因素有管理簡單粗略、管理機(jī)制不夠健全、成本管理意識不足等，嚴(yán)重影響到了企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量。為此，我將要在本文中對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范意識進(jìn)行探討，希望對促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；防范對策

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，很多建筑施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量得到了飛速的發(fā)展。但目前很多企業(yè)的管理并沒有很好跟上時代發(fā)展的步伐，企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制也非常不健全，沒有形成完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都面臨的著較多的財務(wù)風(fēng)險。為此，有必要對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析，及時采取各種針對性的對策，進(jìn)一步提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素

（1）合同流程不規(guī)范。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，各種施工企業(yè)的數(shù)量不斷增加，一些建筑公司為了招攬更多的工程項目，在項目招標(biāo)的過程中經(jīng)常會采取一些非法的手段，還會簽訂一些有失公證的合同，這些合同中存在很多漏洞和不公平的款項，例如要求施工企業(yè)接受相應(yīng)的貸款金額和預(yù)付要求等。建筑施工合同是施工進(jìn)行的保障，如果合同缺少公正性，則合同的作用就會大打折扣，甚至?xí)霈F(xiàn)一些負(fù)面的作用，導(dǎo)致很多項目在施工過程中可能會處于被動的狀態(tài)，建筑施工企業(yè)在施工過程中承擔(dān)著非常大的財務(wù)風(fēng)險，一些含糊其辭的條款可能會讓建筑施工企業(yè)遭受巨大的財產(chǎn)損失。

（2）財務(wù)管理機(jī)制不健全。當(dāng)前建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的管理中，各種資金管理機(jī)制不健全，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一、對財務(wù)資金核算缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致企業(yè)的各種資金控制措施不能起到應(yīng)有的作用。在資金的核算管理過程中，缺乏健全的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)人員工作積極

性不高，缺乏工作責(zé)任心。企業(yè)失信也是造成施工企業(yè)資金損失的一種重要方面，一旦企業(yè)發(fā)生施工資金不到位的現(xiàn)象，不僅會對建筑施工的進(jìn)度造成非常大的影響，還會直接影響到施工的質(zhì)量。

（3）施工成本管理意識不足。由于建筑企業(yè)施工過程中面對的環(huán)境往往非常復(fù)雜，存在著大量的風(fēng)險，很多企業(yè)還存在大量的銀行貸款現(xiàn)象，企業(yè)的融資能力往往也很不足，很多施工企業(yè)在施工前還需要交納大量的保障資金，這進(jìn)一步加大企業(yè)爆發(fā)資金風(fēng)險的可能。

（4）由于建筑施工的特殊性，建筑環(huán)境非常復(fù)雜，面臨的各種因素非常多，在設(shè)計施工的過程中很難完全把握未來施工的實際情況，在實際施工過程中，很容易出現(xiàn)施工變更的現(xiàn)象，需要臨時對施工圖紙進(jìn)行修改，這會嚴(yán)重打亂施工計劃和施工財務(wù)管理計劃。各種建筑設(shè)計變更的發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)，埋下了非常大的隱患。

（5）環(huán)境風(fēng)險。其主要表現(xiàn)為施工過程中面臨的自然環(huán)境風(fēng)險和社會風(fēng)險。建筑施工屬于一種高風(fēng)險的作業(yè)，各種外界因素如氣候、地質(zhì)、溫差、光照和地形等都會對現(xiàn)場施工造成非常直接的影響。在施工過程中，還容易遭受到火災(zāi)、洪澇、地震、冰雪等自然災(zāi)害的破壞，極易造成施工企業(yè)財產(chǎn)的損失，極大企業(yè)爆發(fā)經(jīng)濟(jì)損失的可能。

（6）市場風(fēng)險。在我國市場環(huán)境不斷開放的形勢下，各種建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，相互之間的競爭壓力也非常大，各種市場因素都會影響企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，各種市場風(fēng)險因素非常多。當(dāng)前我國在建筑市場的管理上，還處在探索的階段，并沒有出臺規(guī)范的市場機(jī)制，企業(yè)之間存在不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象，拖欠施工款的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。建筑市場的行情波動很大，對建筑企業(yè)的施工成本影響較大。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的一些有效防范措施

（1）規(guī)范合同簽訂的流程。合同對規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生起著非常重要的作用，為了讓合同真正發(fā)揮其作用，一定要規(guī)范合同簽訂的流程，和簽訂合同之前，應(yīng)該對合同中的每個細(xì)節(jié)和條款進(jìn)行仔細(xì)的研究，并做好市場評估和調(diào)研，保證合同的合法性和規(guī)范性。在合同簽訂的過程中，一定要充分了解當(dāng)前企業(yè)的實際情況，對企業(yè)可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。在施工過程中，還因該充分利用合同來保證自己的合法權(quán)益，避免企業(yè)的利益受到侵害，保證企業(yè)對各種之處和融資項目都在合同的規(guī)定范圍之內(nèi)。在合同最后簽訂的環(huán)節(jié)，一定要注意對今后法律糾紛的防范，對合同中可能存在的法律問題應(yīng)該有明確的認(rèn)識。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部審計。企業(yè)通過開始有效的內(nèi)部審計工作，可以有效挖掘出企業(yè)發(fā)展的漏洞、挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，更進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。隨著時代的發(fā)展，目前企業(yè)的內(nèi)部審計工作越來越細(xì)化，其主要包含事前審計、事中審計和事后審計。隨著企業(yè)目前經(jīng)營活動越來越多樣化，傳統(tǒng)的事后審計方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。經(jīng)濟(jì)效益的審計從評價各部門的內(nèi)部制度入手，在企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、財會統(tǒng)計 、人力資源管理等各個領(lǐng)域有效查找出管理上的漏洞，并做出相應(yīng)的評價，為進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，提出富有建設(shè)性的建議，有效尋找出企業(yè)財務(wù)中潛在的風(fēng)險，及時進(jìn)行規(guī)避。

（3）提高制度的執(zhí)行力。目前，我國大部分企業(yè)都已經(jīng)制定了自己的管理制度和管理章程，但在具體執(zhí)行的過程中依然存在著很多違規(guī)和違紀(jì)的現(xiàn)象。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)該在積極完善和調(diào)整內(nèi)控制度的同時，還應(yīng)該將心思轉(zhuǎn)移到提高制度的具體執(zhí)行力上，進(jìn)一步明確財務(wù)制度執(zhí)行的各個主體，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷提高財務(wù)風(fēng)險管理的能力，避免企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)巨大的損失。

（4）針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)人員工作能力不足，無法很好適應(yīng)管理中心工作要求的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要做好對相關(guān)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期將他們組織在一起，利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握一些現(xiàn)代的財務(wù)管理理論，還要他們掌握一些使用信息化工具管理財務(wù)的能力，這可以讓他們在實際走上服務(wù)中心的工作崗位后，可以迅速適應(yīng)工作的要求。在培訓(xùn)結(jié)束后，還要對他們的實際培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對于考核過關(guān)者才能上崗，考核不過關(guān)者需要繼續(xù)培訓(xùn)，直到通過考核。

（5）加強(qiáng)對成本的管理。施工企業(yè)一定要加強(qiáng)成本管理意識，在施工前對施工圖紙和實際施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)自身的施工實際情況，按照施工圖紙對施工中所需的材料和設(shè)備等施工硬件條件進(jìn)行科學(xué)的成本估算，并制定合理的成本估算方案。此外，有實力的企業(yè)還應(yīng)該建立專門的成本管理部門，及時對成本的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與核實，不斷提高企業(yè)各部門的成本管理意識，不斷提高對各種資金和資源的利用率，將企業(yè)的施工成本及時降下來。在施工材料的采購過程中，不僅要保證采購的質(zhì)量，還應(yīng)該認(rèn)真做到“貨比三家”，選擇性價比最好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作。

（6）加強(qiáng)企業(yè)的融資管理。施工企業(yè)應(yīng)該不斷拓寬自身融資的渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，不斷提高自身的市場信用度，在融資的過程中不應(yīng)該緊緊限于銀行貸款，還可以通過發(fā)送債券和股票來進(jìn)行融資，保證企業(yè)得到充足的資金保證，各種施工可以正常進(jìn)行。在融資的過程中，應(yīng)該以長期借款為主，以短期借款為輔，減少企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債的風(fēng)險。

四、結(jié)語

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營的過程中，往往面臨這非常大的財務(wù)風(fēng)險，一旦這些財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)，就會對企業(yè)的經(jīng)營和生存造成非常大的影響。因此，應(yīng)該對這些風(fēng)險有清楚的認(rèn)識，從企業(yè)實際出發(fā)，制定一些針對性的風(fēng)險防范措施，做好企業(yè)內(nèi)控管理，拓寬企業(yè)融資的渠道。

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