建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題研究

張玲

摘要：隨著國(guó)家強(qiáng)化供給側(cè)改革，全面實(shí)行營(yíng)改增，加大力度保護(hù)環(huán)境等相關(guān)舉措并行，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力，施工成本不斷增加，利潤(rùn)空間不斷壓縮，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。建筑工程項(xiàng)目存在體量大、周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，有效的項(xiàng)目成本核算對(duì)企業(yè)成本管理具有重要意義。本文在分析建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問題，并針對(duì)性的提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本核算

一、引言

建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，隨著國(guó)家強(qiáng)化供給側(cè)改革、全面實(shí)行營(yíng)改增，加大力度保護(hù)環(huán)境等相關(guān)舉措并行，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力，施工成本不斷增加，利潤(rùn)空間不斷壓縮。建筑工程項(xiàng)目存在體量大、周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，有效的項(xiàng)目成本核算對(duì)企業(yè)成本管理有著重大意義，它是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要手段。全面、充分、精細(xì)的成本核算，不僅能使管理人員快速了解項(xiàng)目利潤(rùn)，還可以通過成本分析，發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的不足及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的同時(shí)將成本控制在合理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問題

建筑施工企業(yè)管理相對(duì)粗放，項(xiàng)目管理人員更多關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，在項(xiàng)目成本核算方面往往疏于管理，成本意識(shí)弱，業(yè)務(wù)單據(jù)混亂，財(cái)務(wù)精準(zhǔn)核算困難，實(shí)際與預(yù)算不符，施工成本浪費(fèi)等問題頻繁出現(xiàn)，給企業(yè)成本管控造成很大影響。企業(yè)成本管理工作中，成本核算工作的好壞對(duì)于有效成本管控起到很大作用，是能否最大限度減少工程項(xiàng)目成本的重要前提條件。綜合分析，建筑施工企業(yè)在成本核算方面主要存在以下幾方問題：

（1）工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)淡薄

大多施工企業(yè)的項(xiàng)目人員都認(rèn)為成本核算只是簡(jiǎn)單的記賬，記賬就是會(huì)計(jì)人員的事，與項(xiàng)目人員沒有多大關(guān)系。項(xiàng)目人員更重視項(xiàng)目進(jìn)度，忽視成本管理與核算，沒有以全局的眼光關(guān)注項(xiàng)目全壽命周期管理，從而忽視了項(xiàng)目管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如，項(xiàng)目進(jìn)度如何安排，項(xiàng)目計(jì)劃如何制定等。項(xiàng)目成本核算意識(shí)淡薄，會(huì)造成施工項(xiàng)目在人員調(diào)配管理、物資人、出庫(kù)管理、機(jī)械設(shè)備使用效率管理等方面出現(xiàn)管理的不規(guī)范，在一定程度上造成資源的浪費(fèi)。

（2）項(xiàng)目管理制度體系不完善

由于施工企業(yè)成本核算意識(shí)淡薄，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度建立不健全，無法支撐會(huì)計(jì)人員進(jìn)行精準(zhǔn)的項(xiàng)目成本核算。即使有些施工企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制的重要性，制定了相關(guān)的成本控制制度，但是一線項(xiàng)目人員對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不深刻，制度執(zhí)行不到位，項(xiàng)目成本核算流于形式。如：大多施工企業(yè)都建立了原材料的人出庫(kù)相關(guān)制度，但在實(shí)際工作中對(duì)于原材料加工成半成品，再領(lǐng)用在工程主體中，很少有企業(yè)對(duì)此過程進(jìn)行核算。如：橋梁工程，鋼筋進(jìn)行再加工，加工為半產(chǎn)品鋼筋籠等，再將半產(chǎn)品用到工程主體中。企業(yè)在核算時(shí)，大多直接根據(jù)鋼筋入庫(kù)量、盤點(diǎn)量，倒擠計(jì)算出使用量。在這個(gè)過程中，究竟有多少鋼筋是直接領(lǐng)用使用到工程主體中，多少鋼筋是纖過加工成半成品再用到工程主體中的，用于工程主體的某個(gè)部位耗用了多少鋼筋，所耗用的鋼筋量是否符合工程設(shè)計(jì)量無從考量。由于成本控制制度的不完善或執(zhí)行不到位，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本無法進(jìn)行核算，成本支出未得到有效控制。不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（3）工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不細(xì)致、不明確

建筑工程項(xiàng)目成本核算較粗放，經(jīng)常出現(xiàn)核算內(nèi)容與實(shí)際情況不符的情況。比如：低值易耗品，大多施工企業(yè)沒有根據(jù)低值易耗品的實(shí)際使用用途進(jìn)行明確核算。有些企業(yè)直接將其核算至項(xiàng)目直接成本材料費(fèi)，實(shí)際上有些低值是用于安全文明方面，應(yīng)將其核算至其他直接安全文明措施費(fèi)中;再如，有些原材料用于臨建，大多企業(yè)直接將其核算至直接材料費(fèi)中，未按其用途核算至其他直接臨時(shí)措施費(fèi)中。成本核算內(nèi)容不明確，影響成本核算的真實(shí)性，不利于成本分析與成本控制，無法發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)置，避免出現(xiàn)項(xiàng)目成本核算概念模糊不清、核算內(nèi)容與實(shí)際成本情況不匹配等現(xiàn)象。

（4）缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算及核算的有效監(jiān)管

工程項(xiàng)目在投標(biāo)環(huán)節(jié)要進(jìn)行成本測(cè)算，在中標(biāo)后施工前，要制定切實(shí)可行的施工組織實(shí)施方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。在施工過程中進(jìn)行詳細(xì)、清晰的成本核算，定期進(jìn)行成本預(yù)算與實(shí)際成本的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過程中出現(xiàn)的問題，有效進(jìn)行成本控制。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，比較繁復(fù)。很多企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)并給予足夠的重視，沒有對(duì)成本預(yù)算、成本核算進(jìn)行嚴(yán)格管控，大多流于形式，使得成本核算工作與成本預(yù)算工作嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本管控不力，成本費(fèi)用增加，項(xiàng)目利潤(rùn)下降。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)策措施

（1）全面提升項(xiàng)目成本核算意識(shí)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制意識(shí)，建構(gòu)完善的成本管理體系，降低施工成本風(fēng)險(xiǎn)。完善的成本管理體系需要從招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)開始，貫穿項(xiàng)目全壽命周期。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目施工成本預(yù)算，通過落實(shí)項(xiàng)目成本核算工作來提供精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)中施工行為的規(guī)范和約束，提升企業(yè)管理水平。施工企業(yè)管理層應(yīng)堅(jiān)持以成本管理為主線的項(xiàng)目管理理念，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本核算給予高度重視，

（2）完善項(xiàng)目管理制度體系

要想提高財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的有效性，除了財(cái)務(wù)部門自身建立核算標(biāo)準(zhǔn)以外，與成本相關(guān)的業(yè)務(wù)也需要規(guī)范，企業(yè)應(yīng)建立以成本管理為主線的項(xiàng)目管理內(nèi)控制度體系。以項(xiàng)目管理制度體系輔助項(xiàng)目成本管理，細(xì)化成本核算中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以提高成本核算信息的可靠性。

比如：對(duì)材料費(fèi)的管控，材料成本占工程總成本比重很大，材料費(fèi)的管控是成本控制的核心內(nèi)容。主要從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行控制。價(jià)的控制，主要涉及采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)完善采購(gòu)管理制度，完善采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商開發(fā)與選擇、采購(gòu)方式的選擇與確定、合同談判與簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)的制度規(guī)定。量的控制，應(yīng)完善材料定額領(lǐng)用制度，加強(qiáng)對(duì)原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)人出庫(kù)管理，減少通過原材料的庫(kù)存盤點(diǎn)倒擠出庫(kù)量的現(xiàn)象。不利于材料消耗分析工作，容易出現(xiàn)跑、冒、滴、漏事件。

對(duì)施工機(jī)械費(fèi)的管控，制度中應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行重點(diǎn)控制。針對(duì)自有機(jī)械設(shè)備，應(yīng)充分利用，及時(shí)調(diào)配，提高使用效率。針對(duì)外和設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，合理預(yù)測(cè)使用時(shí)間及頻率，測(cè)算臺(tái)班和月租等租賃方式，哪兒種更有利于成本節(jié)約。確保機(jī)械設(shè)備的使用效率，避免閑置造成浪費(fèi)，從而有效控制機(jī)械設(shè)備的成本支出。

（3）完善項(xiàng)目成本核算體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理規(guī)劃成本核算工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本核算體系，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)核算工作落到實(shí)處，做到有章可循，保證會(huì)計(jì)信息記錄工作清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，不能僅僅關(guān)注數(shù)據(jù)本身，還應(yīng)深入分析數(shù)據(jù)所反映的業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)向項(xiàng)目管理相關(guān)人員反饋會(huì)計(jì)信息，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確、完整和真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)管理人員做出正確的決策提供可靠的依據(jù)，為企業(yè)高效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目的成本預(yù)算是依據(jù)企業(yè)編制的施工組織實(shí)施方案，將工程項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)分解，按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。為了更好的進(jìn)行成本分析與控制，成本核算盡量做到按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。工作量必然大幅增加，企業(yè)應(yīng)充分利用信息化手段，結(jié)合完善的項(xiàng)目管理體系、財(cái)務(wù)核算體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，共同構(gòu)建關(guān)于成本核算的信息系統(tǒng)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范性，提高工作效率。

（4）強(qiáng)化成本預(yù)算、核算監(jiān)管工作

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算存在一定的復(fù)雜性，但建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算與控制，是整個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立成本預(yù)算和成本分析體系，做好對(duì)項(xiàng)目成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面掌控。通過成本預(yù)算與實(shí)際成本的有效分析，將成本控制在合理范圍內(nèi)，一量發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超支現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)查找原因，采取有效應(yīng)對(duì)措施，不僅提升項(xiàng)目效益，也會(huì)使項(xiàng)目管理水平得到大幅提升。

在建筑施工企業(yè)，成本管理及成本核算工作具有重要的作用，不僅僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的節(jié)超問題，同時(shí)，能深層次發(fā)掘項(xiàng)目管理存在的不足，有效提升項(xiàng)目管理水平。成本核算工作作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的成本核算管理觀念，強(qiáng)化成本核算工作的質(zhì)量與效率。強(qiáng)化成本核算管理工作，有助于建筑施工企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)管理人員更加準(zhǔn)確進(jìn)行決策，為建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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