房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理分析

劉勇

摘要：協(xié)同管理模式是市場發(fā)展背景下的必然趨勢，同時也悄然成為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制關(guān)鍵任務(wù)之一。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制是保證房地產(chǎn)企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵因素，關(guān)乎融資、生產(chǎn)以及銷售等各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，所以必須加以重視。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理與成本控制;協(xié)同管理

一、引言

單一的融資方式、不健全的資金預(yù)算控制體系、不成熟的資金管理方式等，都會導(dǎo)致企業(yè)在籌集資金的時候無法按時籌措資金或者后期的資產(chǎn)報酬負(fù)債率過高，導(dǎo)致企業(yè)的償債能力過低，對企業(yè)的生產(chǎn)造成很大的影響。按照國家的宏觀調(diào)控策略來看，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于資金，所以企業(yè)能否發(fā)展的好根本性在于在財務(wù)協(xié)同實(shí)施的過程中能否順利融資。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理對策

（1）制定合理的協(xié)同成本預(yù)算結(jié)構(gòu)

財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制的一套應(yīng)用管理體系將是當(dāng)下最具挑戰(zhàn)性的問題。協(xié)同是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，財務(wù)協(xié)同是改變傳統(tǒng)財務(wù)觀點(diǎn)，以協(xié)同的眼光規(guī)劃財務(wù)管理，以企業(yè)協(xié)同為邏輯起點(diǎn)，全面參與企業(yè)協(xié)同的制定和實(shí)施，形成協(xié)同財務(wù)理念和體系。什么樣的財務(wù)協(xié)同對企業(yè)來說才是科學(xué)合理的呢？房地產(chǎn)在選擇財務(wù)協(xié)同的過程中，能夠選擇適合自己的財務(wù)協(xié)同類型。我們可以學(xué)習(xí)房地產(chǎn)，將各個要素統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)一致，維護(hù)好整體的統(tǒng)一性。首先必須要制定一個切實(shí)可行的財務(wù)目標(biāo)，根據(jù)自身實(shí)際情況，與內(nèi)外部環(huán)境特征相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，讓資金在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)各個部門之間循環(huán)流動，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財務(wù)協(xié)同管理的總方針。從可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展觀念來說可以從如下幾個方面來理解：企業(yè)的資源并不是不可再生的，它是可持續(xù)的，是企業(yè)經(jīng)營的基本保障。企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的過程中想要保障企業(yè)的財務(wù)狀況的穩(wěn)定，保證企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險時能夠化險為夷，就必須制定一個行之有效的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)協(xié)同管理方案。制定財務(wù)協(xié)同目標(biāo)，可利用于指導(dǎo)財務(wù)資金流運(yùn)動過程的每一個關(guān)卡。

（2）優(yōu)化控制機(jī)制，降低資產(chǎn)報酬負(fù)債率

房地產(chǎn)公司由于現(xiàn)在自身規(guī)模的原因，在企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制的選擇上，應(yīng)該選擇集權(quán)式的財務(wù)管理。當(dāng)前，集權(quán)式的財務(wù)管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)對于財務(wù)的高效管理。此外，房地產(chǎn)公司實(shí)施集權(quán)式的財務(wù)管理可以使得公司統(tǒng)一監(jiān)控當(dāng)前的財務(wù)管理狀況，能夠解決當(dāng)前的經(jīng)營混亂問題。實(shí)施協(xié)同式財務(wù)管理，特別是房地產(chǎn)公司應(yīng)該在財務(wù)管理體制上實(shí)施集權(quán)式的財務(wù)管理體制，應(yīng)該首先改造現(xiàn)有的公司財務(wù)管理層級，同時完善企業(yè)協(xié)同財務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計。房地產(chǎn)公司在財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，應(yīng)該具有組織協(xié)同的觀點(diǎn)，在財務(wù)部門的設(shè)置上應(yīng)該堅持協(xié)同財務(wù)管理的原則。在具體的部門中，房地產(chǎn)公司財務(wù)委員會是公司協(xié)同財務(wù)管理的最高機(jī)構(gòu)，公司財務(wù)部是財務(wù)委員會的協(xié)助機(jī)構(gòu)。公司財務(wù)部門具體分為三個職能部門，各個職能部門之間是協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。房地產(chǎn)十分重視資金的管理。從管理層的發(fā)展需求角度出發(fā)，資金是企業(yè)的命脈，企業(yè)的運(yùn)行不能缺少資金，于是能否有效的籌集資金，這直接關(guān)系到企業(yè)各個層面的直接利益。對此我們可以采取以下措施：

1.在企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)作中充分運(yùn)用財務(wù)杠桿理論，只有負(fù)債/資產(chǎn)的數(shù)值合理化，企業(yè)自身的融資環(huán)境才能得到有效的凈化。

2.負(fù)債經(jīng)營。當(dāng)一個企業(yè)在一定的融資方式下面進(jìn)行的是負(fù)債經(jīng)營的時候，這時的企業(yè)在快速擴(kuò)張的時候才能保證資金不斷流。當(dāng)然這些的前提都是企業(yè)的信用額度是足夠的，除此以外企業(yè)還可以嘗試以下方式融資：抵押固定資產(chǎn)、租賃融資、抵押債券等。

3.企業(yè)需要不斷嘗試新的融資方式，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，可以上市融資，還需要注意的是，企業(yè)負(fù)債融資中經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的關(guān)系需要得到妥善處理，在過程中不斷地的積累資本，改善過度負(fù)債的不利局面。

4.企業(yè)還可以變更產(chǎn)權(quán)來實(shí)現(xiàn)更有效的融資，將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)或者股權(quán)放開購買權(quán)，分散風(fēng)險，企業(yè)為管理層與員工共同控股，可以有效的拓寬企業(yè)融資。

（3）將財務(wù)協(xié)同管理規(guī)劃細(xì)化

房地產(chǎn)的協(xié)同管理是有方向性、有條不紊的進(jìn)行的，企業(yè)可以借鑒這一點(diǎn)。企業(yè)在制定的財務(wù)協(xié)同管理規(guī)劃的時候必須將內(nèi)容細(xì)化?？偟膩碚f就是具體到每一年、每一個月，這里所有的財務(wù)預(yù)算與協(xié)同都需要具體、量化。同樣的，模塊化的管理也應(yīng)用在預(yù)算的制定及執(zhí)行時，如此能夠做到條理清晰有的放矢，各個部門及人員分工明確、協(xié)調(diào)一致。此外重要的問題重點(diǎn)對待，中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)協(xié)同時要做到分清輕重緩急，有先有后協(xié)調(diào)一致。企業(yè)集團(tuán)的人力、財力、物力等資源在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中都有著不可替代的作用，必須進(jìn)行合理分配及有效利用。因此，財務(wù)協(xié)同實(shí)施管理施過程中的一個重要方面就是實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。與資金相關(guān)聯(lián)的資源需要放在首位，資金的籌集需要考慮的問題有：如何籌集、如何高效地利用經(jīng)費(fèi)、投入與產(chǎn)出分配分析和研究由于經(jīng)費(fèi)的配置造成的一系列問題的解決方法。除此以外，財務(wù)規(guī)劃與年度預(yù)算還有不可分割的關(guān)系。在實(shí)際工作中，財務(wù)協(xié)同管理的制定是基于企業(yè)的年度預(yù)決算制度之上的，它的依據(jù)是企業(yè)通過多方統(tǒng)計的數(shù)據(jù)得來。只有這樣，企業(yè)的財務(wù)協(xié)同管理才能具有一定的直達(dá)搜意義，也才能在一定程度上保持合理性與有效性。

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